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互補(bǔ)品戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，互補(bǔ)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能給企業(yè)帶來(lái)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的生存立足、發(fā)展壯大帶來(lái)便利。而且，競(jìng)爭(zhēng)的激烈迫使越來(lái)越多的企業(yè)用競(jìng)合的眼光看待未來(lái)，互補(bǔ)品戰(zhàn)略這種典型的雙贏戰(zhàn)略，讓企業(yè)之間愿意攜手合作，開(kāi)拓更大的疆土。但是，互補(bǔ)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也是異常復(fù)雜的，在不同的產(chǎn)業(yè)時(shí)期和不同的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著不同的作用，企業(yè)必須認(rèn)真辨析自己產(chǎn)品的重要互補(bǔ)品，有效利用互補(bǔ)品戰(zhàn)略來(lái)達(dá)到自己的戰(zhàn)略目的。簡(jiǎn)而言之，互補(bǔ)品戰(zhàn)略是需要技巧和藝術(shù)的?！ ∫弧⒒パa(bǔ)品
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生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取研究
摘 要:從戰(zhàn)略的角度來(lái)研究企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程中怎樣獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義,只有充分了解哪些是影響企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程中能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素,才能幫助企業(yè)對(duì)外展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去?；谏鲜鲇^點(diǎn),從戰(zhàn)略的視角對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的因素進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)成本、質(zhì)量、柔性、時(shí)間、服務(wù)以及環(huán)保等六個(gè)方面是影響企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素。 關(guān)鍵詞:生產(chǎn)與運(yùn)作;戰(zhàn)略;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1 引言 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略是生產(chǎn)與運(yùn)作管理中最重要的一部分,是指有效
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管理的終極價(jià)值及人文管理學(xué)與中西方管理差異
管理寄寓了人們實(shí)現(xiàn)生存的最終目的或最高理想，即管理的終極價(jià)值；管理的具體目標(biāo)及其效率，即管理的工具價(jià)值。管理的工具價(jià)值依賴于管理終極價(jià)值而存在；工具價(jià)值本身滲透了終極價(jià)值；終極價(jià)值也必須依靠工具價(jià)值而實(shí)現(xiàn)，這就是管理價(jià)值的二重性。撇開(kāi)管理的終極價(jià)值，僅僅將管理視為工具，管理就是同質(zhì)的。只有從管理的終極價(jià)值這個(gè)角度出發(fā)，才能真正理解中西管理差異。盡管在現(xiàn)實(shí)生活中不存在“人文管理”，但將管理價(jià)值中的“人文價(jià)值”作為重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行研究卻是可能的。因?yàn)椤叭宋墓芾韺W(xué)”是一門(mén)普適的管理學(xué)分支。
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管理理論在執(zhí)政理念中的作用
組織的存續(xù)、發(fā)展，對(duì)外要覺(jué)察環(huán)境的變化，確保組織與環(huán)境變化的適應(yīng)性；對(duì)內(nèi)要實(shí)現(xiàn)合理的分配，確保組織發(fā)展目標(biāo)與組織成員發(fā)展目標(biāo)的一致性。作為管理人員，如果忽略了環(huán)境對(duì)組織的影響，在工作中會(huì)失去方向與目標(biāo)；如果忽略了群眾的利益，在工作中會(huì)失去工作的基礎(chǔ)與公信，而這些正是一個(gè)組織賴以生存的基礎(chǔ)和穩(wěn)定的保證。 管理活動(dòng)出現(xiàn)的必然性管理工作的重要性無(wú)容置疑，但管理工作的核心內(nèi)容與關(guān)鍵工作究竟是什么卻不一定是一個(gè)十分容易回答的問(wèn)題?！叭壕邸笔侨祟悶榱丝朔陨碓趹?zhàn)勝惡劣的自然環(huán)境與兇險(xiǎn)的
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論企業(yè)管理中激勵(lì)問(wèn)題
摘要：近幾年來(lái)，人力資源不再像過(guò)去那樣被當(dāng)作一種成本，而作為一種重要資源越來(lái)越被重視。激勵(lì)作為開(kāi)發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用。文中就有關(guān)激勵(lì)的一般性做了闡述，了企業(yè)中常用的激勵(lì)方法和使用激勵(lì)時(shí)存在的一些問(wèn)題。 關(guān)鍵詞：激勵(lì)；薪酬。 1 企業(yè)管理中為什么要引入激勵(lì)。 企業(yè)最關(guān)心的是什么？是績(jī)效！企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。企業(yè)要有較高的績(jī)效水平就要求員工有較高的個(gè)人績(jī)效水平。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的績(jī)效卻低于一些才能明
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論“三國(guó)殺”在工商管理中的應(yīng)用
摘要：三國(guó)殺是依照我國(guó)三國(guó)歷史典故設(shè)計(jì)的原創(chuàng)桌面游戲，在國(guó)內(nèi)風(fēng)靡一時(shí)。游戲模擬古代國(guó)家政治體制設(shè)置各種角色，并按游戲規(guī)則確定各種角色的任務(wù)。該游戲流行的原因，除游戲本身所具備的趣味性外，更能讓人們思考的是在整個(gè)游戲過(guò)程中所折射出來(lái)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的生存法則。而工商管理作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一個(gè)重要的元素，其中有許多方面與三國(guó)殺的游戲有相似之處。 Abstract： Three killed in three kingdoms， according to historical al
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浙南私營(yíng)企業(yè)秘書(shū)人員狀況調(diào)查與分析
【摘要】作為坐落在浙西南的一所全國(guó)優(yōu)秀高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院,麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院文秘專業(yè)的辦學(xué)宗旨是培養(yǎng)適應(yīng)中小型企業(yè)需求的優(yōu)秀的秘書(shū)人才。秘書(shū)人員的狀況是秘書(shū)的培養(yǎng)者和培養(yǎng)對(duì)象最關(guān)心的問(wèn)題之一,鑒于此,我們深入浙南中小型私營(yíng)企業(yè),進(jìn)行全面、廣泛的調(diào)查,了解企業(yè)對(duì)文秘人才的需求,掌握企業(yè)秘書(shū)人員的生存和發(fā)展?fàn)顩r,為今后秘書(shū)人才的培養(yǎng)提供基礎(chǔ)。該文通過(guò)對(duì)浙南100多家私營(yíng)企業(yè)的秘書(shū)人員各方面狀況的調(diào)查和分析,發(fā)現(xiàn)該地區(qū)秘書(shū)人員的總體特
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試論高職院校人力資源管理之我見(jiàn)
【摘要】近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)職業(yè)教育的重視，高職院校如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，它是社會(huì)需求不斷發(fā)展的產(chǎn)物。人力資源是高職院校的首要資源，它對(duì)高職院校的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文針對(duì)高職院校人力資源管理的問(wèn)題，提出了自己的看法。 【論文關(guān)鍵詞】人力資源管理；高職院校；問(wèn)題 一、什么是人力資源 人力資源，又稱人力資本，是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)范圍的人口總體所具有的勞動(dòng)能力的總和。高職院校的人力資源主要由以下幾部分組成：教學(xué)科研人員、黨政管理人員、后勤服務(wù)人員及校辦產(chǎn)業(yè)人員。
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邯鄲建行短期用工薪酬激勵(lì)問(wèn)題研究
【摘要】： 薪酬管理是人力資源管理中最富挑戰(zhàn)性的因素，是留人的最重要的手段。在金融改革不斷深化的今天，邯鄲建行面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和生存壓力。為獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的同業(yè)角逐中立于不敗之地，執(zhí)行的薪酬制度科學(xué)與否，將對(duì)邯鄲建行的發(fā)展產(chǎn)生巨大的，甚至是致命的影響。怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果，以求能吸引和留住人才，造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)邯鄲建行可持續(xù)發(fā)展，是邯鄲建
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YL公司人員培訓(xùn)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究
【摘要】： 21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，是高新技術(shù)的時(shí)代，是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，是人本管理的時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才，人才資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源，人才資源是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源。企業(yè)作為一個(gè)組織，如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？這是擺在每一個(gè)企業(yè)家面前的現(xiàn)實(shí)而又迫切的問(wèn)題。人的因素越來(lái)越成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。 目前企業(yè)越來(lái)越
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