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江蘇自考06091《薪酬管理》教材大綱
高綱1371江蘇省高等教育自學(xué)考試大綱06091 薪酬管理南京大學(xué)編江蘇省高等教育自學(xué)考試委員會(huì)辦公室 Ⅰ 課程性質(zhì)與課程目標(biāo)一、課程性質(zhì)和特點(diǎn)本課程是高等教育自學(xué)考試人力資源管理專業(yè)所開(kāi)設(shè)的專業(yè)課之一。它是一門
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河海大學(xué)人力資源管理專業(yè)自考本科畢業(yè)論文選題參考
1. 淺談共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)2. 淺議人工智能對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響3. 淺議共享經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下人力資源外包模式創(chuàng)新研究4. 平臺(tái)型組織中人力資源薪酬管理的路徑創(chuàng)新5. 淺析區(qū)塊鏈技術(shù)在企業(yè)人力資
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河海大學(xué)人力資源管理專業(yè)自考本科畢業(yè)論文選題參考
1. 淺談共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)2. 淺議人工智能對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響3. 淺議共享經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下人力資源外包模式創(chuàng)新研究4. 平臺(tái)型組織中人力資源薪酬管理的路徑創(chuàng)新5. 淺析區(qū)塊鏈技術(shù)在企業(yè)人力資
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江蘇自考人力資源管理10月自考科目有哪些？
江蘇自考人力資源管理10月自考本科段科目有哪些？馬克思主義基本原理概論、工作分析、員工關(guān)系管理、中國(guó)文化概論、中國(guó)近現(xiàn)代史綱要、績(jī)效管理、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)理論與方法、英語(yǔ)（二）、社會(huì)學(xué)概論、組織行為學(xué)、薪酬管理等……
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自考前復(fù)習(xí)要回歸教材
寶貴的復(fù)習(xí)時(shí)間要如何利用呢？自考過(guò)來(lái)人建議考生，考前復(fù)習(xí)要回歸教材。本科人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生吳欣對(duì)教材的重要性深有體會(huì)?！拔以?jīng)只按照輔導(dǎo)課老師的講義復(fù)習(xí)，但在一次考試中吃了大虧?！痹谛匠旯芾碚n程的考試
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論企業(yè)管理中激勵(lì)問(wèn)題
摘要：近幾年來(lái)，人力資源不再像過(guò)去那樣被當(dāng)作一種成本，而作為一種重要資源越來(lái)越被重視。激勵(lì)作為開(kāi)發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用。文中就有關(guān)激勵(lì)的一般性做了闡述，了企業(yè)中常用的激勵(lì)方法和使用激勵(lì)時(shí)存在的一些問(wèn)題。 關(guān)鍵詞：激勵(lì)；薪酬。 1 企業(yè)管理中為什么要引入激勵(lì)。 企業(yè)最關(guān)心的是什么？是績(jī)效！企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。企業(yè)要有較高的績(jī)效水平就要求員工有較高的個(gè)人績(jī)效水平。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的績(jī)效卻低于一些才能明
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試析企業(yè)人力資源薪酬管理的思考
【論文摘要】薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。如何改善企業(yè)人力資源薪酬管理，提高人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。 【論文關(guān)鍵詞】人力資源管理；薪酬管理；問(wèn)題 薪酬管理是人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，也是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，如何更好地發(fā)揮薪酬管理的作用，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源管理者需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。 一、企業(yè)薪酬管理的本質(zhì)及構(gòu)成 1、薪酬的本質(zhì) 薪酬是員工因向其所在的單位
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邯鄲建行短期用工薪酬激勵(lì)問(wèn)題研究
【摘要】： 薪酬管理是人力資源管理中最富挑戰(zhàn)性的因素，是留人的最重要的手段。在金融改革不斷深化的今天，邯鄲建行面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和生存壓力。為獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的同業(yè)角逐中立于不敗之地，執(zhí)行的薪酬制度科學(xué)與否，將對(duì)邯鄲建行的發(fā)展產(chǎn)生巨大的，甚至是致命的影響。怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果，以求能吸引和留住人才，造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)邯鄲建行可持續(xù)發(fā)展，是邯鄲建
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中小型民營(yíng)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題研究
【摘要】： 本文對(duì)我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)所存在的薪酬管理問(wèn)題進(jìn)行了理性的思考，指出阻礙中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的薪酬管理問(wèn)題主要在于薪酬理念的落后，薪酬機(jī)制的不健全，薪酬結(jié)構(gòu)的片面性以及盲目跟風(fēng)，套用不適合自身企業(yè)現(xiàn)狀的薪酬模式這幾個(gè)方面。文章全面地對(duì)以上幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述與論證，并對(duì)解決這些民營(yíng)企業(yè)薪酬問(wèn)題給出了自己的建議。文章認(rèn)為中小型民營(yíng)企業(yè)只有在轉(zhuǎn)變薪酬理念，打造薪酬戰(zhàn)略的同時(shí)建立起完整、有效與可執(zhí)行的薪酬制度
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