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產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與公司債務(wù)融資選擇
［關(guān)鍵詞`債務(wù)融資選擇；產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；擴(kuò)展模型 一、文獻(xiàn)回顧 B&L（1986）(956-970)有限責(zé)任模型存在很多未竟領(lǐng)域，后續(xù)研究逐步拓展其假設(shè)，從區(qū)分不確定性類型、競(jìng)爭(zhēng)類型及破產(chǎn)成本等視角進(jìn)行擴(kuò)展研究，產(chǎn)生很多新穎結(jié)論，代表人物有B & L（1988）、Campos（1995）、Showalter（1995）等。但這些研究的絕大多數(shù)模型均拘泥于外生性標(biāo)準(zhǔn)債務(wù)合約和一期雙寡頭壟斷的對(duì)稱信息靜態(tài)分析模式，只有少數(shù)研究
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石油化工企業(yè)計(jì)量管理優(yōu)化
摘 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)的完善，對(duì)于工業(yè)控制，成本核算，預(yù)算管理以及貿(mào)易交接等提出了更高的要求。此時(shí)，計(jì)量管理作為重要的技術(shù)和管理模式在企業(yè)的發(fā)展中愈加重要。通過對(duì)現(xiàn)狀分析，根據(jù)計(jì)量?jī)?yōu)化管理的重要性提出了管理優(yōu)化的方法，對(duì)石油化工企業(yè)質(zhì)量的提高有一定的借鑒意義。 關(guān)鍵詞：計(jì)量工作 計(jì)量管理優(yōu)化 產(chǎn)品質(zhì)量 1.石油化工企業(yè)計(jì)量發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題 1.1企業(yè)計(jì)量體系不統(tǒng)一，發(fā)展不平衡 當(dāng)前我國(guó)使用的計(jì)量體系有以下三種，一種是從IS09000質(zhì)量體系中引申出來的所謂的計(jì)量確
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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新管理分析—以蘋果公司為例
摘要：創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)生存和發(fā)展的必備因素。本研究通過對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)創(chuàng)新管理研究，通過分析企業(yè)創(chuàng)新的管理工具，包括卡諾模型、微笑曲線以及質(zhì)量功能展開，探索創(chuàng)新型管理模式。同時(shí)，以蘋果公司為個(gè)案，梳理其歷史演進(jìn)，總結(jié)各階段的發(fā)展特點(diǎn)，并對(duì)其產(chǎn)品包括mac、iphone、ipad、ipod 以及其蘋果零售店、App store 等的分析，剖析其管理創(chuàng)新的獨(dú)到之處，包括其產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和銷售渠道創(chuàng)新。借鑒蘋果公司的創(chuàng)新管理模式，以數(shù)字生活中樞為中心，把握住高利潤(rùn)
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淺論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策探討
【論文摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)離不開良好的財(cái)務(wù)管理。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)涉及領(lǐng)域廣泛，產(chǎn)品豐富，經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，投資少、見效快，其對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力較強(qiáng)，展現(xiàn)出了較強(qiáng)的生命力，我國(guó)的中小企業(yè)已超過1000萬家，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)的60%，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的作用。然而，對(duì)于如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)問題，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)并未足夠重視，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。
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淺談電子商務(wù)中的消費(fèi)心理—對(duì)個(gè)體消費(fèi)心理的研究
【摘要】： 電子商務(wù)的興起和發(fā)展為企業(yè)營(yíng)銷帶來了新的契機(jī), 也向傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷方式提出了新挑戰(zhàn)。本文以消費(fèi)者心理與行為理論為基礎(chǔ)，通過對(duì)電子商務(wù)中的個(gè)體消費(fèi)的特征和心理變化趨勢(shì)，以及現(xiàn)階段制約電子商務(wù)發(fā)展的個(gè)體消費(fèi)心理因素的分析，探討現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的特定心理， 以突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維模式的局限。論文分別從產(chǎn)品、定價(jià)、營(yíng)銷方式、配送方式、服務(wù)、交易安全和企業(yè)自身完善七大方面，詳細(xì)闡述了改革現(xiàn)有的營(yíng)銷策略、
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電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略
摘要：筆者結(jié)合傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷理念及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，論述了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式，并就其目前所存在的問題提出相應(yīng)的對(duì)策。 關(guān)鍵字：電子商務(wù)；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷；戰(zhàn)略 1.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的內(nèi)涵與特征 1.1覆蓋區(qū)域非常廣泛 傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷往往受到地域限制，很多好的產(chǎn)品由于種種原因局限在生產(chǎn)地周圍的市場(chǎng)，無法被更多的人了解并購(gòu)買。國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)無國(guó)界與區(qū)域的限制，因此，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷輕而易舉就打破了地域限制，是一種極其開放的、覆蓋范圍極其廣泛的營(yíng)銷活動(dòng)。企業(yè)的產(chǎn)品推廣可以通過網(wǎng)絡(luò)到達(dá)世界上任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)
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我國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的研究
摘要：本文從分析品牌與品牌戰(zhàn)略的概念入手，分析了品牌戰(zhàn)略的多元化途徑。在此基礎(chǔ)上，通過對(duì)中國(guó)企業(yè)上世紀(jì)80到90年代以來的品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷史的回顧，剖析了中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展中存在的主要問題，針對(duì)這些問題提出了解決的思路，并對(duì)中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的未來做了展望。 關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)，品牌戰(zhàn)略，發(fā)展歷程，問題，對(duì)策，展望 據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署統(tǒng)計(jì)，全球不足3%名牌產(chǎn)品卻占據(jù)40%
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跨文化營(yíng)銷的策略
摘要：在跨文化營(yíng)銷中，由于文化差異，在某個(gè)特定的文化中有效的營(yíng)銷策略在另一個(gè)文化里可能沒有效果。本文從產(chǎn)品、渠道、價(jià)格和促銷四個(gè)方面對(duì)跨文化營(yíng)銷提出了一些建議與對(duì)策。 關(guān)鍵詞：跨文化營(yíng)銷、文化差異、營(yíng)銷策略 1 跨文化市場(chǎng)營(yíng)銷的產(chǎn)品策略 1.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與包裝 不同國(guó)家的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的款式、功能、容量等有不同的要求，不同的文化品位要求公司改變產(chǎn)品特征才能取得成功。 海爾在美國(guó)的成功產(chǎn)品“飄威酒柜”，它完全是根據(jù)美國(guó)本土消費(fèi)文化而量身定制的。歐美國(guó)家的消費(fèi)者，特別是上流社會(huì)人士，
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淺議商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的貸款策略
【關(guān)鍵詞】貸款,策略,中小企業(yè),銀行,商業(yè),淺議, （二）中小企業(yè)總體資信狀況欠佳 從遼寧省中小企業(yè)來看，相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)成立時(shí)間短，規(guī)模較小，組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)快，財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，相當(dāng)多的中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)中50%以上的財(cái)務(wù)管理不健全，60%以上信用等級(jí)是BBB（含）以下。同時(shí)，中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，一半以上的企業(yè)產(chǎn)品比較單一，70%以上沒有穩(wěn)定的市場(chǎng)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大，經(jīng)營(yíng)效益較差，壽命短。中小企業(yè)存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)，決定了其信貸
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互補(bǔ)品戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，互補(bǔ)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能給企業(yè)帶來獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的生存立足、發(fā)展壯大帶來便利。而且，競(jìng)爭(zhēng)的激烈迫使越來越多的企業(yè)用競(jìng)合的眼光看待未來，互補(bǔ)品戰(zhàn)略這種典型的雙贏戰(zhàn)略，讓企業(yè)之間愿意攜手合作，開拓更大的疆土。但是，互補(bǔ)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也是異常復(fù)雜的，在不同的產(chǎn)業(yè)時(shí)期和不同的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著不同的作用，企業(yè)必須認(rèn)真辨析自己產(chǎn)品的重要互補(bǔ)品，有效利用互補(bǔ)品戰(zhàn)略來達(dá)到自己的戰(zhàn)略目的。簡(jiǎn)而言之，互補(bǔ)品戰(zhàn)略是需要技巧和藝術(shù)的?！ ∫?、互補(bǔ)品
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