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淺談水利工程施工成本組成與控制對策
【論文關(guān)鍵詞】水利工程 施工 成本控制 【論文摘要】本文在闡述水利工程施工成本的組成及控制的基礎(chǔ)上，分析了水利工程施工成本控制的主要問題，并提出了水利工程施工各階段的成本控制對策，水利施工企業(yè)只有抓住成本控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，才能獲取最大利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地?！ ∫弧⑺こ淌┕こ杀镜慕M成及控制 工程項(xiàng)目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它包括直接費(fèi)、管理費(fèi)、臨建費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等項(xiàng)。其
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試論施工現(xiàn)場材料管理若干問題的思考
摘要：筆者結(jié)合多年的材料管理經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前施工企業(yè)在材料管理方面存在的問題，并針對性的提出了相應(yīng)的對策，可為相關(guān)人士參考所用。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 施工現(xiàn)場 材料管理 隨時(shí)我國城市化進(jìn)程的不斷開展，施工企業(yè)抓住建設(shè)的歷史性發(fā)展機(jī)遇，在各個(gè)方面都有長足的進(jìn)步，但有一個(gè)最根本的問題一直困擾施工企業(yè)，那就是市場競爭日趨激烈，工程標(biāo)價(jià)不斷降低，企業(yè)由于利潤水平逐年下滑，普遍感到企業(yè)發(fā)展的后勁不足，如何解決這一問題，使企業(yè)在市場競爭中得到生存和發(fā)展，
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探析工程招標(biāo)代理中信息管理的具體運(yùn)用
論文關(guān)鍵詞:工程招標(biāo)代理 信息管理 具體運(yùn)用 論文摘 要:工程招標(biāo)代理行業(yè)是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所誕生的一種公開的市場競爭機(jī)制,也是我國市場經(jīng)濟(jì)走向規(guī)范化的一個(gè)重要組成部分,還是我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌的一項(xiàng)必要手段。信息管理為工程招標(biāo)代理工作提供了一個(gè)解決傳統(tǒng)弊病的全新思路與方法,加強(qiáng)工程招標(biāo)代理中信息管理的具體運(yùn)用,對于促進(jìn)工程招標(biāo)代理事業(yè)的和諧發(fā)展將起到關(guān)鍵的作用。本文簡要地闡述了當(dāng)前我國工程招標(biāo)代理的弊病及其對于信息管理的主要需求,并嘗試針對工程招標(biāo)代理中信息管理的具體運(yùn)
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地質(zhì)勘探的監(jiān)理機(jī)制
摘要：面對著日益激烈的市場競爭。在現(xiàn)代化管理體制中引入了監(jiān)理的概念，有效的發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理作用。用科學(xué)系統(tǒng)的方式對現(xiàn)代化企業(yè)全面進(jìn)行管理控制。地質(zhì)勘探作為一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查研究工作，工程勘探的質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響到后期工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)和生產(chǎn)。將現(xiàn)代化科學(xué)管理方式融入地質(zhì)勘探研究工作中來。推動地質(zhì)勘探市場進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展的階段，也是對地質(zhì)探勘基礎(chǔ)工程的有效保障。 關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探 監(jiān)理機(jī)制 工程 質(zhì)量 一、地質(zhì)勘探引入監(jiān)理機(jī)制的意義&
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淺談商務(wù)寫字樓電力線寬帶上網(wǎng)方案
商務(wù)寫字樓內(nèi)主要是中小型企業(yè)，企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了提高自身競爭力，爭取更多的市場份額，快捷、便利地通過訪問Internet獲取準(zhǔn)確、高效的市場信息顯得十分重要。企業(yè)對Internet寬帶接入的需求日益增長?！ ∧壳?，很多已建的商務(wù)寫字樓內(nèi)沒有傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)布線，如何才能經(jīng)濟(jì)、靈活、方便地解決這類已建商務(wù)寫字樓的寬帶接入網(wǎng)？現(xiàn)在，開展接入網(wǎng)業(yè)務(wù)有兩種方式：一種是建立新的網(wǎng)絡(luò)，另一種是利用已有的線路資源。第一種方式可通過無線、新鋪電纜或光纖等方法實(shí)現(xiàn)，無線方式
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試析經(jīng)營者集中的法律規(guī)制
論文摘要 本文通過對經(jīng)營者集中的概念進(jìn)行界定，分析經(jīng)營者集中的表現(xiàn)形式。進(jìn)而對反壟斷法在經(jīng)營者集中申報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)、審查的法律規(guī)制上進(jìn)行論證，發(fā)現(xiàn)其中的不足并提出完善的建議從而使法律規(guī)制能夠更好地發(fā)揮其維護(hù)市場競爭的作用。 論文關(guān)鍵詞 經(jīng)營者集中 申報(bào) 審查 一、引言 經(jīng)營者集中是各國經(jīng)濟(jì)活動中存在的一種現(xiàn)象，它是經(jīng)營者開拓市場或是進(jìn)入新市場，增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一種方式。應(yīng)該說在一定程度上經(jīng)營者集中能夠改善一定的經(jīng)濟(jì)效益，提高作為經(jīng)營者在市場上的競爭力。但是由于一定的集
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企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理
摘要：盈利型企業(yè)皆以追求利潤最大化為主要目的。對于企業(yè)來說，在市場競爭越來越激烈的當(dāng)今，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)追求利潤最大化的重要手段之一。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的成本控制，在競爭中贏得優(yōu)勢地位。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系入手分析，進(jìn)而探討完善企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)對策。 關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本控制 財(cái)務(wù)管理 很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中往往只關(guān)注顯性的企業(yè)成本，而對自身隱性成本基本不管不問。所謂的顯性成本就是指企業(yè)對企業(yè)以外的經(jīng)濟(jì)資源所有者所支付的貨幣額，如采購成本、
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產(chǎn)品市場競爭戰(zhàn)略與公司債務(wù)融資選擇
［關(guān)鍵詞`債務(wù)融資選擇；產(chǎn)品市場競爭戰(zhàn)略；擴(kuò)展模型 一、文獻(xiàn)回顧 B&L（1986）(956-970)有限責(zé)任模型存在很多未竟領(lǐng)域，后續(xù)研究逐步拓展其假設(shè)，從區(qū)分不確定性類型、競爭類型及破產(chǎn)成本等視角進(jìn)行擴(kuò)展研究，產(chǎn)生很多新穎結(jié)論，代表人物有B & L（1988）、Campos（1995）、Showalter（1995）等。但這些研究的絕大多數(shù)模型均拘泥于外生性標(biāo)準(zhǔn)債務(wù)合約和一期雙寡頭壟斷的對稱信息靜態(tài)分析模式，只有少數(shù)研究
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淺論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對策探討
【論文摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，企業(yè)的良好運(yùn)營離不開良好的財(cái)務(wù)管理。在日益激烈的市場競爭中，中小企業(yè)涉及領(lǐng)域廣泛，產(chǎn)品豐富，經(jīng)營機(jī)制靈活，投資少、見效快，其對環(huán)境的應(yīng)變能力較強(qiáng)，展現(xiàn)出了較強(qiáng)的生命力，我國的中小企業(yè)已超過1000萬家，占我國企業(yè)總數(shù)的90%，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60%，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的作用。然而，對于如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)問題，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)并未足夠重視，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。
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國有企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍建設(shè)的對策
國有企業(yè)經(jīng)營管理者是國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織者與管理者，直接經(jīng)營管理著我國龐大的國有資產(chǎn)，國有企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，必須按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍，才能適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展的需要。加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)是國有企業(yè)自身發(fā)展的需要。 一、改革管理制度，提高選聘工作的質(zhì)量 從國有企業(yè)經(jīng)營管理人員的選拔任用制度來看，應(yīng)把黨管干部原則與董事會依法選聘經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，力求理順管理體制，選好配強(qiáng)高級
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