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傳統(tǒng)哲學思想中的生產(chǎn)力在企業(yè)管理中的應用
摘要：古今中外的歷史經(jīng)驗一再表明，不論是國家建設(shè)還是企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)力是決定性的力量。推動生產(chǎn)力發(fā)展的首要前提就是充分尊重人的勞動及其對利益的合理追求，以便調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)社會活力；推動生產(chǎn)力發(fā)展的第二個力量就是科學技術(shù)的進步與發(fā)展；推動生產(chǎn)力發(fā)展的第三個決定性力量就是合理的制度建構(gòu)。對企業(yè)管理者來講，注重中國傳統(tǒng)哲學思想中的生產(chǎn)力要素與生產(chǎn)力關(guān)系的辯證思維，對生產(chǎn)型企業(yè)在提高生產(chǎn)力方面具有重要的啟發(fā)和參照意義。 關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)哲學 生產(chǎn)力 企業(yè)管理 “生產(chǎn)力”（
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統(tǒng)計學教學綜合改革探討
摘要：針對統(tǒng)計學教學存在的問題，闡述了通過改革考試模式，改革教學的形式和手段，強化實踐教學等具體針對性地綜合改革統(tǒng)計學教學的措施?！ ￡P(guān)鍵詞：綜合改革；統(tǒng)計學；教學 統(tǒng)計學作為經(jīng)濟學類和工商管理類共同的核心課程，是管理者認識問題和解決問題必不可少的工具。然而，學生普遍的感受是統(tǒng)計學概念抽象、公式多而復雜、不好掌握，學生的學習主動性不足。其次，學生對統(tǒng)計學這門核心課程，缺乏認識，未能深刻了解統(tǒng)計學的作用，往往以滿足于通過考試或者取得相應的學分為目的。第三，對文理兼收的專業(yè)，文科背
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論企業(yè)財務風險的防范與控制
摘要：財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。本文通過對企業(yè)財務風險類型的具體分析，從多個方面探討財務風險形成的原因，從而作出相應的防范與控制。 關(guān)鍵詞：財務風險；類型；原因；防范與控制 全球經(jīng)濟一體化的今天，每個企業(yè)都面臨著無處不在、無時不在的風險,財務風險作為
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淺析電子商務在企業(yè)管理方面的運用
【摘要】從目前現(xiàn)代化的不斷發(fā)展來看，我們正存于信息時代，在我們的工作當中，信息技術(shù)以及成為了我們不可獲取的工具。而信息技術(shù)對于企業(yè)產(chǎn)生的影響主要集中在了企業(yè)的電子商務這一方面的運用上。本文以電子商務在企業(yè)管理中的重要地位為切入點，詳細探討了電子商務在企業(yè)管理方面的運用。 【關(guān)鍵詞】電子商務；企業(yè)管理；成本；風險管理 在今天，很多企業(yè)的管理者都已經(jīng)意識到電子商務在企業(yè)管理以及發(fā)展中的重要性，不管是生存還是發(fā)展，電子商務均是各大企業(yè)進行優(yōu)化管理的不二選擇，因為電子商務直
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國有企業(yè)經(jīng)營管理隊伍建設(shè)的對策
國有企業(yè)經(jīng)營管理者是國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織者與管理者，直接經(jīng)營管理著我國龐大的國有資產(chǎn)，國有企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，必須按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍，才能適應國有企業(yè)發(fā)展的需要。加強國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)是國有企業(yè)自身發(fā)展的需要。 一、改革管理制度，提高選聘工作的質(zhì)量 從國有企業(yè)經(jīng)營管理人員的選拔任用制度來看，應把黨管干部原則與董事會依法選聘經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，力求理順管理體制，選好配強高級
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淺談溝通在基層人員管理中的重要性及應用
摘要：人員管理是部隊管理的重點，而溝通則是實施人員管理的第一步。它是管理者正確把握官兵思想動態(tài)的重要手段，也是管理者做好人員思想政治工作、解決官兵思想問題的有效途徑。本文從溝通的概念入手，著力于闡述溝通及其模型運行方式，說明其對于基層人員管理的重要性，并嘗試尋求有效溝通的具體方法，對部隊基層人員管理有一定的借鑒意義?！ ￡P(guān)鍵詞：溝通人員工 管理對策 研究。 部隊管理工作說到底就是做人的工作。隨著信息化時代的迅猛發(fā)展，人們的人生
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中小企業(yè)戰(zhàn)略管理重要研究
摘 要：許多中小企業(yè)在量的積累上達到一定程度后，卻擴展無門，究其原因，是沒有在經(jīng)營思想、管理方法、員工素質(zhì)等各個方面實現(xiàn)一種質(zhì)的飛躍。其中，很重要的是缺乏戰(zhàn)略管理的思想。文章從我國中小企業(yè)實際發(fā)展情況出發(fā)，提出了目前中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的幾點思路。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；實施調(diào)整 一、管理者的戰(zhàn)略思想 一些中小企業(yè)的管理者認為，只有大企業(yè)才需要企業(yè)戰(zhàn)略，而中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略管理，這種思想是完全錯誤的。常言道:“商場如戰(zhàn)場”。面對日趨激烈的市場競爭和當前企業(yè)
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淺析企業(yè)秘書績效考核現(xiàn)狀及其改進措施
摘要：長期以來企業(yè)中秘書人員績效考核工作的開展都困難重重，文章從現(xiàn)存的企業(yè)秘書績效考核方式、考核方法、考核標準等現(xiàn)狀入手，通過分析，指出企業(yè)在進行秘書人員的績效考核工作中應該關(guān)注的關(guān)鍵點，并提出了一系列的改進措施。 關(guān)鍵詞：企業(yè)秘書；績效考核；改進措施 秘書，是每一個具有完善的組織經(jīng)營機制的企業(yè)所必須具備的特殊而重要的職位。在一個企業(yè)中，秘書是最接近企業(yè)管理核心的行政人員之一，其作為企業(yè)高級管理者的重要輔助者，
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企業(yè)中層管理者沉默行為研究
?。壅?要］員工沉默行為中帶來負面結(jié)果的有默許性沉默、漠視性沉默和防御性沉默。中層管理者作為企業(yè)組織高層與基層管理者之間的溝通橋梁，其沉默行為更能為組織帶來嚴重后果。對此，企業(yè)應從招聘環(huán)節(jié)淘汰潛在的沉默者、培訓環(huán)節(jié)鼓勵進言者、高層重視中層人員的進言、人崗匹配、建立暢通的溝通體系等方面努力，減少中層管理者的沉默行為。 ［關(guān)鍵詞］企業(yè)； 中層管理者； 默許性沉默； 漠視性沉默； 防御性沉默。 企業(yè)的組織分為三個管理層次： 高層管理者、中層管理者和基層管理者。在組織的運行中，他們分別扮
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試析企業(yè)人力資源薪酬管理的思考
【論文摘要】薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。如何改善企業(yè)人力資源薪酬管理，提高人才競爭優(yōu)勢是企業(yè)面臨的一個重要問題。 【論文關(guān)鍵詞】人力資源管理；薪酬管理；問題 薪酬管理是人力資源管理的一個重要組成部分，也是企業(yè)管理的一個重要方面，在企業(yè)發(fā)展的過程中，如何更好地發(fā)揮薪酬管理的作用，進一步提高企業(yè)的核心競爭力是人力資源管理者需要認真思考的問題。 一、企業(yè)薪酬管理的本質(zhì)及構(gòu)成 1、薪酬的本質(zhì) 薪酬是員工因向其所在的單位
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