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關(guān)于制造企業(yè)物質(zhì)采購(gòu)成本控制的探討
摘要：物質(zhì)采購(gòu)成本節(jié)約是企業(yè)重要的利潤(rùn)來(lái)源中心，本文從制造企業(yè)物質(zhì)采購(gòu)成本控制存在的問(wèn)題，著重探討采購(gòu)方法、采購(gòu)技術(shù)、管理模式及供應(yīng)商管理等方面對(duì)采購(gòu)成本產(chǎn)生的影響，控制物質(zhì)采購(gòu)成本對(duì)于提高制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有的現(xiàn)實(shí)意義。 關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 物質(zhì)采購(gòu)成本 探討。 0 引言。 隨著我國(guó)企業(yè)管理體制改革創(chuàng)新的不斷深入，企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，由原來(lái)的粗放式管理逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理理念越來(lái)越受到重視。 企業(yè)管理水平的高低是制約企業(yè)發(fā)展
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中國(guó)企業(yè)技術(shù)融合模式的路徑依賴(lài)
摘要：技術(shù)融合是一個(gè)綜合整合過(guò)程，它不僅僅是一種技術(shù)活動(dòng)，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的一項(xiàng)基本行為。幾十年來(lái)，中國(guó)企業(yè)技術(shù)融合在復(fù)制模仿、自主創(chuàng)新和合作開(kāi)發(fā)中交織進(jìn)行。這是在我國(guó)特定的國(guó)情下進(jìn)行的企業(yè)行為，這項(xiàng)活動(dòng)本身存在思維和習(xí)慣定勢(shì)的影響，即路徑依賴(lài)。路徑依賴(lài)可以在實(shí)際生產(chǎn)中體現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)、示范效應(yīng)、協(xié)調(diào)效應(yīng)以及適應(yīng)性預(yù)期。雖然路徑選擇和使用在很大程度上制約了技術(shù)融合活動(dòng)的順利進(jìn)行，但也會(huì)保持技術(shù)載體自身的特色，善加利用會(huì)創(chuàng)造出更大的效益?！ ￡P(guān)鍵詞：技術(shù)融合；技術(shù)創(chuàng)新；技術(shù)活
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我國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的研究
摘要：本文從分析品牌與品牌戰(zhàn)略的概念入手，分析了品牌戰(zhàn)略的多元化途徑。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)中國(guó)企業(yè)上世紀(jì)80到90年代以來(lái)的品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷史的回顧，剖析了中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展中存在的主要問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出了解決的思路，并對(duì)中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的未來(lái)做了展望。 關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)，品牌戰(zhàn)略，發(fā)展歷程，問(wèn)題，對(duì)策，展望 據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署統(tǒng)計(jì)，全球不足3%名牌產(chǎn)品卻占據(jù)40%
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關(guān)于我國(guó)外向型企業(yè)境外直接投資戰(zhàn)略的探討
【摘要】： 國(guó)外投資經(jīng)營(yíng)是當(dāng)今高度社會(huì)化、現(xiàn)代化和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必然趨勢(shì)，是國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工與合作、國(guó)際技術(shù)與資本流動(dòng)的需要，它代表著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。我國(guó)入世以后，經(jīng)濟(jì)得到了巨大的發(fā)展，同時(shí)也面臨著許多問(wèn)題，如國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭遇搶灘，“走出去”的過(guò)程也并非一帆風(fēng)順等等。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該重新審視自己的國(guó)際定位，只有充分利用自身的比較優(yōu)勢(shì)，制定新的國(guó)際戰(zhàn)略，并有效利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩種資源，迅速提升企
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我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的分析與建構(gòu)
摘 要：企業(yè)作為社會(huì)活動(dòng)的重要參與者，與眾多利益相關(guān)者聯(lián)系緊密，擁有廣泛的社會(huì)影響力，也決定了企業(yè)必須對(duì)其利益相關(guān)者擔(dān)負(fù)起一定的社會(huì)責(zé)任，更是實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)價(jià)值和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要途徑。當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于大轉(zhuǎn)型大變革時(shí)期，如何突破傳統(tǒng)觀念之局限，給予現(xiàn)代企業(yè)全新定位，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最優(yōu)與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任并舉的基本要求，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展有著重要理論和現(xiàn)實(shí)意義。 關(guān)鍵詞：企業(yè)； 社會(huì)責(zé)任； 以人為本； 共享價(jià)值。 一 我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展
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試述徐州市管道煤氣公司人力資源與管理
【摘要】： 我們今天正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以知識(shí)為向?qū)У臅r(shí)代。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代日趨激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人們?yōu)橹R(shí)的載體，正越來(lái)越受到工商企業(yè)的普遍重視。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源已成為企業(yè)的第一資源，人力資源開(kāi)發(fā)管理工作已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要的因素。隨著我國(guó)WTO的加入，傳統(tǒng)的人事管理模式已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素，中國(guó)企業(yè)要在全球一體化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，唯一的途徑就是充分開(kāi)發(fā)、
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論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
【摘要】：本文以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為線，通過(guò)認(rèn)真分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)消費(fèi)者需求、企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品價(jià)格以及營(yíng)銷(xiāo)方式產(chǎn)生的影響，揭示在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存的各種問(wèn)題，得出我國(guó)企業(yè)要想適應(yīng)這一時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求就必須進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策略的不斷創(chuàng)新，通過(guò)組織各種有效的科技手段開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，在不斷完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 【關(guān)鍵詞】：知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo) 創(chuàng)新 &nbs
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淺談強(qiáng)化企業(yè)成本控制措施研究
【論文關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 成本管理 措施 【論文摘要】當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在成本管理上存在諸多問(wèn)題，已不能滿(mǎn)足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，制約了企業(yè)的生存發(fā)展。制約了企業(yè)的生存發(fā)展。外部競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)的自身發(fā)展，要求企業(yè)改革現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)。實(shí)施企業(yè)成本控剖措施，并根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)確定成本管理戰(zhàn)略，樹(shù)立系統(tǒng)的成本控制意識(shí)，強(qiáng)化成本控制，建立成本管理保障措施?！ ∑髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)成本管理過(guò)程中所遇到的重大問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)化控制?！ ∑髽I(yè)成本的高低，直接同企業(yè)生存與發(fā)展密切關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)成
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施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理初探
隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，中國(guó)企業(yè)已告別了以前靠壟斷資源漁利、靠社會(huì)關(guān)系致勝的歷史階段，進(jìn)入了靠戰(zhàn)略管理和精細(xì)管理的歷史新階段。從市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)看，低報(bào)價(jià)已經(jīng)成了競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)，市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了微利和無(wú)利時(shí)代。適者生存、優(yōu)勝劣汰，誰(shuí)在低成本戰(zhàn)略上搶先一步，誰(shuí)就能活下來(lái)。國(guó)資委李榮融主任曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)首先表現(xiàn)為價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的背后主要是成本的競(jìng)爭(zhēng)”。成本指標(biāo)是反映企業(yè)管理水平最見(jiàn)功夫、最實(shí)在的指標(biāo)?！ ?目前施工企業(yè)承攬的任務(wù)，基本上是通過(guò)招投標(biāo)獲得，而最低價(jià)中標(biāo)又是
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如何提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)判斷能力
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的職能也由原來(lái)的核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變，財(cái)會(huì)工作人員的工作內(nèi)容也逐漸的分化為兩部分，即會(huì)計(jì)核算工作和會(huì)計(jì)管理工作。也就是說(shuō)，財(cái)會(huì)部門(mén)在企業(yè)的運(yùn)行管理中占有著越來(lái)越重要的地位。這種情況下，要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員不僅要掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)核算與統(tǒng)計(jì)知識(shí)，還應(yīng)該運(yùn)行自己的專(zhuān)業(yè)能力對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息作出職業(yè)判斷，給企業(yè)決策提供可靠的參考信息。對(duì)此，文章簡(jiǎn)要分析了如何提高我國(guó)企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)判斷能力。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；提升判斷能力 一
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