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關(guān)于制造企業(yè)物質(zhì)采購成本控制的探討
摘要：物質(zhì)采購成本節(jié)約是企業(yè)重要的利潤來源中心，本文從制造企業(yè)物質(zhì)采購成本控制存在的問題，著重探討采購方法、采購技術(shù)、管理模式及供應(yīng)商管理等方面對采購成本產(chǎn)生的影響，控制物質(zhì)采購成本對于提高制造企業(yè)核心競爭力具有的現(xiàn)實意義。 關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 物質(zhì)采購成本 探討。 0 引言。 隨著我國企業(yè)管理體制改革創(chuàng)新的不斷深入，企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，由原來的粗放式管理逐步向精細化管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理理念越來越受到重視。 企業(yè)管理水平的高低是制約企業(yè)發(fā)展
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中國企業(yè)技術(shù)融合模式的路徑依賴
摘要：技術(shù)融合是一個綜合整合過程，它不僅僅是一種技術(shù)活動，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中的一項基本行為。幾十年來，中國企業(yè)技術(shù)融合在復(fù)制模仿、自主創(chuàng)新和合作開發(fā)中交織進行。這是在我國特定的國情下進行的企業(yè)行為，這項活動本身存在思維和習(xí)慣定勢的影響，即路徑依賴。路徑依賴可以在實際生產(chǎn)中體現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)、示范效應(yīng)、協(xié)調(diào)效應(yīng)以及適應(yīng)性預(yù)期。雖然路徑選擇和使用在很大程度上制約了技術(shù)融合活動的順利進行，但也會保持技術(shù)載體自身的特色，善加利用會創(chuàng)造出更大的效益。 關(guān)鍵詞：技術(shù)融合；技術(shù)創(chuàng)新；技術(shù)活
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我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略的研究
摘要：本文從分析品牌與品牌戰(zhàn)略的概念入手，分析了品牌戰(zhàn)略的多元化途徑。在此基礎(chǔ)上，通過對中國企業(yè)上世紀80到90年代以來的品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷史的回顧，剖析了中國企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展中存在的主要問題，針對這些問題提出了解決的思路，并對中國企業(yè)品牌戰(zhàn)略的未來做了展望。 關(guān)鍵詞：中國企業(yè)，品牌戰(zhàn)略，發(fā)展歷程，問題，對策，展望 據(jù)聯(lián)合國工業(yè)計劃署統(tǒng)計，全球不足3%名牌產(chǎn)品卻占據(jù)40%
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關(guān)于我國外向型企業(yè)境外直接投資戰(zhàn)略的探討
【摘要】： 國外投資經(jīng)營是當(dāng)今高度社會化、現(xiàn)代化和國際化經(jīng)營的必然趨勢，是國際產(chǎn)業(yè)分工與合作、國際技術(shù)與資本流動的需要，它代表著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。我國入世以后，經(jīng)濟得到了巨大的發(fā)展，同時也面臨著許多問題，如國內(nèi)市場遭遇搶灘，“走出去”的過程也并非一帆風(fēng)順等等。面對這樣的現(xiàn)實，我國企業(yè)應(yīng)該重新審視自己的國際定位，只有充分利用自身的比較優(yōu)勢，制定新的國際戰(zhàn)略，并有效利用國際、國內(nèi)兩種資源，迅速提升企
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我國企業(yè)社會責(zé)任的分析與建構(gòu)
摘 要：企業(yè)作為社會活動的重要參與者，與眾多利益相關(guān)者聯(lián)系緊密，擁有廣泛的社會影響力，也決定了企業(yè)必須對其利益相關(guān)者擔(dān)負起一定的社會責(zé)任，更是實現(xiàn)自身社會價值和推動社會進步的重要途徑。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟社會正處于大轉(zhuǎn)型大變革時期，如何突破傳統(tǒng)觀念之局限，給予現(xiàn)代企業(yè)全新定位，堅持以人為本，實現(xiàn)利潤最優(yōu)與承擔(dān)社會責(zé)任并舉的基本要求，對于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展有著重要理論和現(xiàn)實意義。 關(guān)鍵詞：企業(yè)； 社會責(zé)任； 以人為本； 共享價值。 一 我國企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展
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試述徐州市管道煤氣公司人力資源與管理
【摘要】： 我們今天正處于知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟時代是以知識為向?qū)У臅r代。面對知識經(jīng)濟時代日趨激勵的市場競爭，人們?yōu)橹R的載體，正越來越受到工商企業(yè)的普遍重視。企業(yè)的競爭是人才的競爭，人力資源已成為企業(yè)的第一資源，人力資源開發(fā)管理工作已成為企業(yè)核心競爭力的一個重要的因素。隨著我國WTO的加入，傳統(tǒng)的人事管理模式已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素，中國企業(yè)要在全球一體化的激烈競爭中生存和發(fā)展，唯一的途徑就是充分開發(fā)、
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論知識經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷創(chuàng)新
【摘要】：本文以知識經(jīng)濟為線，通過認真分析知識經(jīng)濟對消費者需求、企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品價格以及營銷方式產(chǎn)生的影響，揭示在知識經(jīng)濟時代我國企業(yè)營銷面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀及市場營銷中存的各種問題，得出我國企業(yè)要想適應(yīng)這一時代的經(jīng)濟發(fā)展要求就必須進行營銷策略的不斷創(chuàng)新，通過組織各種有效的科技手段開展?fàn)I銷活動，在不斷完善的市場競爭中立于不敗之地。 【關(guān)鍵詞】：知識經(jīng)濟企業(yè)營銷 創(chuàng)新 &nbs
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淺談強化企業(yè)成本控制措施研究
【論文關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 成本管理 措施 【論文摘要】當(dāng)前，我國企業(yè)在成本管理上存在諸多問題，已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，制約了企業(yè)的生存發(fā)展。制約了企業(yè)的生存發(fā)展。外部競爭以及企業(yè)的自身發(fā)展，要求企業(yè)改革現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)。實施企業(yè)成本控剖措施，并根據(jù)企業(yè)自身特點確定成本管理戰(zhàn)略，樹立系統(tǒng)的成本控制意識，強化成本控制，建立成本管理保障措施。 企業(yè)要實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，就必須對企業(yè)成本管理過程中所遇到的重大問題進行強化控制?！ ∑髽I(yè)成本的高低，直接同企業(yè)生存與發(fā)展密切關(guān)聯(lián)，加強成
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施工企業(yè)項目成本管理初探
隨著中國市場經(jīng)濟的不斷完善，中國企業(yè)已告別了以前靠壟斷資源漁利、靠社會關(guān)系致勝的歷史階段，進入了靠戰(zhàn)略管理和精細管理的歷史新階段。從市場的發(fā)展趨勢看，低報價已經(jīng)成了競爭的必然趨勢，市場已經(jīng)進入了微利和無利時代。適者生存、優(yōu)勝劣汰，誰在低成本戰(zhàn)略上搶先一步，誰就能活下來。國資委李榮融主任曾說過：“企業(yè)之間的競爭首先表現(xiàn)為價格的競爭，價格競爭的背后主要是成本的競爭”。成本指標(biāo)是反映企業(yè)管理水平最見功夫、最實在的指標(biāo)。 目前施工企業(yè)承攬的任務(wù)，基本上是通過招投標(biāo)獲得，而最低價中標(biāo)又是
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如何提升財務(wù)會計的職業(yè)判斷能力
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)財務(wù)部門的職能也由原來的核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變，財會工作人員的工作內(nèi)容也逐漸的分化為兩部分，即會計核算工作和會計管理工作。也就是說，財會部門在企業(yè)的運行管理中占有著越來越重要的地位。這種情況下，要求企業(yè)會計人員不僅要掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)核算與統(tǒng)計知識，還應(yīng)該運行自己的專業(yè)能力對企業(yè)經(jīng)營信息作出職業(yè)判斷，給企業(yè)決策提供可靠的參考信息。對此，文章簡要分析了如何提高我國企業(yè)中的財務(wù)會計的職業(yè)判斷能力。 關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；提升判斷能力 一
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