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簡論擺正非領(lǐng)導職務(wù)人員工作心態(tài)的思考
論文摘要 非領(lǐng)導職務(wù)人員是干部隊伍中的寶貴財富，但是在實踐工作當中，由于多方面的原因，我國現(xiàn)階段非領(lǐng)導職務(wù)人員的工作態(tài)度卻有著千差萬別，如何發(fā)揮這一批人的工作優(yōu)勢，發(fā)揮其積極性，具有深刻的理論以及現(xiàn)實意義。筆者是一名從檢工作33年的檢察官，先后任書記員、助理檢察員、檢察員，現(xiàn)時是一名四高檢察官，曾先后擔任經(jīng)濟檢察科副科長、稅務(wù)檢察室室主任、反貪局副局長和政工辦副主任，現(xiàn)時是一名副調(diào)研員。本文回顧從檢30多年工作經(jīng)歷，對如何擺正基層檢察院非領(lǐng)導職務(wù)人員的工作心態(tài)提出了自己的認識。
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淺論企業(yè)儀式在煙草企業(yè)文化建設(shè)中的作用
論文關(guān)鍵詞：儀式 企業(yè)文化 管理 論文摘要：企業(yè)儀式作為企業(yè)文化的外顯形式，以集體行為的結(jié)構(gòu)化和穩(wěn)定的模式特征，使企業(yè)活動慣例化，充分體現(xiàn)出企業(yè)的價值觀所在，煙草企業(yè)也不例外。在煙草企業(yè)中，企業(yè)儀式同樣使“看不見”的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱吹靡姟钡木唧w行動，體現(xiàn)出煙草企業(yè)的“兩個至上”核心價值觀，使員工潛移默化地接受了企業(yè)文化的“隱性”教育，不僅深化了對企業(yè)理念的認知與理解，而
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淺談工程技術(shù)公司工程總承包項目的費用控制
【摘要】近年來，隨著國有事業(yè)單位機構(gòu)改革的步伐加快，許多原先設(shè)計院相斷改制為工程技術(shù)公司。改制后工程技術(shù)公司更加趨向?qū)こ添椖康目偝邪?，以達到做大做強企業(yè)的目標，紛紛增強本企業(yè)的總承包能力。那么，如何對工程總承包項目的費用控制問題，迫切地擺在許多工程技術(shù)公司面前。本文試就工程總承包項目的費用控制問題進行探討。 【關(guān)鍵詞】工程技術(shù)公司；工程總承包 費用控制 工程承包項目的費用包括設(shè)備、材料購置費、建安工程費、人工費(設(shè)計費、執(zhí)行人員工資及其他服務(wù)費)和其他附加費等。按照這些
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加強企業(yè)人力資源管理 提升企業(yè)管理水平
【摘 要】近年來，隨著火電大容量高參數(shù)機組的陸續(xù)投產(chǎn)，火電企業(yè)需要更多的技術(shù)和經(jīng)營型人才，而一方面，由于“市場煤計劃電”的矛盾，火電企業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，員工福利待遇降低，對人才的吸引力減弱；另一方面，火電企業(yè)大多脫胎于原來的老國有企業(yè)，人力資源管理模式呆板，員工晉升通道只有從事行政管理，職工提升按先來后到或按級別提升，員工上升通道狹窄。本文全面分析了目前火電企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題，對如何進行火電企業(yè)人力資源管理進行了深入的探討，提出了解決問題的對策?！ 娟P(guān)鍵詞】火電
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淺談企業(yè)員工職業(yè)生涯早期階段的管理研究
職業(yè)生涯管理 早期階段 職業(yè)發(fā)展 本文對員工職業(yè)生涯早期階段的特點及任務(wù)進行了分析，并就這一時期企業(yè)層面應(yīng)做的工作進行了一定的研究，以促進員工在順利完成企業(yè)目標的同時有效地實現(xiàn)自我價值?！ ∑髽I(yè)員工的職業(yè)生涯管理是一種動態(tài)的長期管理過程，每位員工在職業(yè)生涯發(fā)展的不同階段，其發(fā)展環(huán)境和目標都不盡相同，每一階段都有各自的特點和發(fā)展重點。一般來說，企業(yè)員工的職業(yè)生涯可以分為早期、中期和后期三個階段。而職業(yè)生涯早期階段是指一個人由學校進入企業(yè)并逐步適應(yīng)企業(yè)的過程，一般為職業(yè)生涯的前五
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試析企業(yè)職工培訓中存在的問題及其應(yīng)對措施
論文摘要：隨著科學技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，現(xiàn)代企業(yè)職工培訓對提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率與企業(yè)的發(fā)展，都具有十分重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)應(yīng)該先從自身實際條件出發(fā)，再結(jié)合國外先進的培訓經(jīng)驗，構(gòu)建一整套有效的員工培訓體系，完善管理機制。文章分析了當前企業(yè)職工培訓中存在的問題，提出了加強企業(yè)職工培訓工作的措施。 論文關(guān)鍵詞：企業(yè)培訓；管理機制；激勵機制 隨著科學技術(shù)的發(fā)展和人類社會的進步，企業(yè)發(fā)展的最基本要素就是人才，企業(yè)職工素質(zhì)的高低，不僅直接影響到企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和發(fā)展，而且關(guān)
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探析建筑企業(yè)知識管理戰(zhàn)略體系
【論文關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 知識管理 知識共享 【論文摘 要】知識管理是指通過特定的組織、設(shè)施、機制、模式、原則等管理方法實現(xiàn)企業(yè)對所有知識資源的管理，使得企業(yè)中的員工能便捷的獲取、共享和重復(fù)使用企業(yè)的顯性知識和隱性知識，同時借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等軟硬件實現(xiàn)企業(yè)知識收集、整理、存儲、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新以及顯、隱性知識之間的相互轉(zhuǎn)化，最終提高企業(yè)的知識創(chuàng)新能力和核心競爭力。文章主要分析了建筑企業(yè)的知識資源以及知識管理的策略。 &
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淺談溝通在基層人員管理中的重要性及應(yīng)用
摘要：人員管理是部隊管理的重點，而溝通則是實施人員管理的第一步。它是管理者正確把握官兵思想動態(tài)的重要手段，也是管理者做好人員思想政治工作、解決官兵思想問題的有效途徑。本文從溝通的概念入手，著力于闡述溝通及其模型運行方式，說明其對于基層人員管理的重要性，并嘗試尋求有效溝通的具體方法，對部隊基層人員管理有一定的借鑒意義?！ ￡P(guān)鍵詞：溝通人員工 管理對策 研究?！ 〔筷牴芾砉ぷ髡f到底就是做人的工作。隨著信息化時代的迅猛發(fā)展，人們的人生
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企業(yè)管理中的激勵機制探討
激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要和最基本的職能。目前，在我國大部分企業(yè)中，激勵機制都存在著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在： 形式缺乏多樣性，效果缺乏實用性，措施缺乏針對性，評估缺乏準確性等。本文針對這些問題，提出了有針對性的改進思路。 一、激勵機制的概念。 激勵機制是在組織系統(tǒng)中，激勵主體與激勵客體之間通過激勵因素相互作用的方式，也就是指企業(yè)激勵內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)運行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。企業(yè)在管理過程中，必須充分了解企業(yè)員工多元化的需求，通過制定有針對性的需求滿足原則、規(guī)章、制
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論企業(yè)管理中激勵問題
摘要：近幾年來，人力資源不再像過去那樣被當作一種成本，而作為一種重要資源越來越被重視。激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要已經(jīng)被越來越多的企業(yè)運用。文中就有關(guān)激勵的一般性做了闡述，了企業(yè)中常用的激勵方法和使用激勵時存在的一些問題。 關(guān)鍵詞：激勵；薪酬。 1 企業(yè)管理中為什么要引入激勵。 企業(yè)最關(guān)心的是什么？是績效！企業(yè)有了好的績效才能生存。企業(yè)要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效水平。在企業(yè)中，我們常常可以看到有些才能卓越的員工的績效卻低于一些才能明
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