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中小企業(yè)戰(zhàn)略管理重要研究
摘 要：許多中小企業(yè)在量的積累上達到一定程度后，卻擴展無門，究其原因，是沒有在經營思想、管理方法、員工素質等各個方面實現(xiàn)一種質的飛躍。其中，很重要的是缺乏戰(zhàn)略管理的思想。文章從我國中小企業(yè)實際發(fā)展情況出發(fā)，提出了目前中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的幾點思路。 關鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；實施調整 一、管理者的戰(zhàn)略思想 一些中小企業(yè)的管理者認為，只有大企業(yè)才需要企業(yè)戰(zhàn)略，而中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略管理，這種思想是完全錯誤的。常言道:“商場如戰(zhàn)場”。面對日趨激烈的市場競爭和當前企業(yè)
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略論酒店員工職業(yè)心理素質提升路徑
摘 要：酒店員工作為酒店最重要的人力資源，其心理健康程度決定著其提供的服務質量的高低層次。筆者通過對某五星級酒店員工進行心理考察，發(fā)現(xiàn)自信心不中、工作壓力大、職業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、人際關系等問題是影響酒店員工職業(yè)心理素質的主要原因。根據(jù)酒店員工應具備的職業(yè)心理素質分析，提出利用 EAP 計劃提高酒店員工職業(yè)心理素質的建議，從而提高酒店員工在組織中的工作績效，保證酒店的服務質量。 關鍵詞：酒店員工；職業(yè)心理素質；EAP. 職業(yè)心理素質是職業(yè)素質的一種，是指從業(yè)者認知、感知、記憶、想像
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企業(yè)中層管理者沉默行為研究
?。壅?要］員工沉默行為中帶來負面結果的有默許性沉默、漠視性沉默和防御性沉默。中層管理者作為企業(yè)組織高層與基層管理者之間的溝通橋梁，其沉默行為更能為組織帶來嚴重后果。對此，企業(yè)應從招聘環(huán)節(jié)淘汰潛在的沉默者、培訓環(huán)節(jié)鼓勵進言者、高層重視中層人員的進言、人崗匹配、建立暢通的溝通體系等方面努力，減少中層管理者的沉默行為。 ［關鍵詞］企業(yè)； 中層管理者； 默許性沉默； 漠視性沉默； 防御性沉默。 企業(yè)的組織分為三個管理層次： 高層管理者、中層管理者和基層管理者。在組織的運行中，他們分別扮
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知識型員工職業(yè)生涯早期階段管理淺探析
論文關鍵詞：知識型員工 職業(yè)生涯階段 職業(yè)生涯管理 論文摘要：知識經濟時代，知識型員工已成為組織成功的關鍵。本文立足于知識型員工的特點和其職業(yè)生涯早期階段管理的主要任務，探討組織和個人在此階段可采取的有效行為。 一、知識型員工的特點 “知識型員工”這一概念是美國學者彼得，德魯克首先提出的，具體指“那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人?！贝笾戮哂幸韵?個特點：1.較高的個人素質和創(chuàng)造能力，較強的獨立意識和自主意識：2.高度的自我價值實現(xiàn)欲望；3.工作過程難以
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試析企業(yè)人力資源薪酬管理的思考
【論文摘要】薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要內容，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。如何改善企業(yè)人力資源薪酬管理，提高人才競爭優(yōu)勢是企業(yè)面臨的一個重要問題。 【論文關鍵詞】人力資源管理；薪酬管理；問題 薪酬管理是人力資源管理的一個重要組成部分，也是企業(yè)管理的一個重要方面，在企業(yè)發(fā)展的過程中，如何更好地發(fā)揮薪酬管理的作用，進一步提高企業(yè)的核心競爭力是人力資源管理者需要認真思考的問題。 一、企業(yè)薪酬管理的本質及構成 1、薪酬的本質 薪酬是員工因向其所在的單位
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建立虛擬培訓組織有效開展員工在職培訓
一、建立虛擬培訓組織有效開展員工在職培訓1．目前企業(yè)培訓現(xiàn)狀（1）把培訓作為一種福利待遇。（2）培訓管理缺乏體系。（3）注重形式，忽視實際培訓的效果。2．虛擬培訓組織的特點和遵循的原則二、進行培訓需求評估1．確定參加需求評估的對象2．培訓需求評估的過程（1）組織分析（2）工作分析A．選擇所分析的工作崗位：綜合維護（此崗位人員占該部門員工的85％）B．羅列該工作崗位所需執(zhí)行的各項任務的基本清單，主要通過參照工作職責，訪問并觀察員工和班長的工作，與進行任務分析的人
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邯鄲建行短期用工薪酬激勵問題研究
【摘要】： 薪酬管理是人力資源管理中最富挑戰(zhàn)性的因素，是留人的最重要的手段。在金融改革不斷深化的今天，邯鄲建行面臨著前所未有的競爭態(tài)勢和生存壓力。為獲得持續(xù)競爭力，在激烈的同業(yè)角逐中立于不敗之地，執(zhí)行的薪酬制度科學與否，將對邯鄲建行的發(fā)展產生巨大的，甚至是致命的影響。怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制，如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果，以求能吸引和留住人才，造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊伍，實現(xiàn)邯鄲建行可持續(xù)發(fā)展，是邯鄲建
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試析人力資源管理中不容忽視的原則
論文摘要：在電力企業(yè)中，只有高度重視人力資源的開發(fā)和利用才能為國民經濟這個大動脈的安全穩(wěn)定運行提供可靠的支撐。以《士兵突擊》這部電視劇為例，從善待“績效較差”員工是人力資源管理的要義、樹立團隊精神是人力資源管理的核心、不斷地解決問題是人力資源管理的關鍵這三個方面闡述人力資源管理不容忽視的原則。 論文關鍵詞：人力資源；管理；不容忽視；原則 現(xiàn)代企業(yè)所有的資源中，人力資源是最重要、最關鍵的資源，有人把它稱為“第一資源”。人力資源管理的一項重要特征就是重視人的作用，實行“以人為
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淺議我國人力資源培訓的問題與對策
【論文關鍵詞】人力資源培訓 問題 對策 【論文摘要】人力資源培訓是各組織為了能夠使得員工能夠不斷更新知識，提升工作能力，保持持續(xù)競爭力而采用的以補習，進修等方式進行的訓練和培養(yǎng)。尤其是新經濟時代的今天，員工培訓已經成為現(xiàn)代組織人力資源管理的重要組成部分。本文主要研究我國人力資源培訓的現(xiàn)狀和存在的問題以及解決的對策，進一步完善我國組織的人力資源培訓工作。 一、前言 管理理論先后經歷了從19世紀末和20世紀初的古典管理理論，其中最具代表性的是泰勒的科學管理理論和亨利·法約爾
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人員管理是現(xiàn)代廚房管理的第一要素
【摘要】來自員工的勞動力,是廚房、酒店乃至整個企業(yè)發(fā)展的重要“資源”,酒店成功與否,取決于對員工的管理。廚房也是如此。要取得最佳的經濟效益,就要最大限度的調動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力,這就是廚房管理的取勝之道,也是搞好管理工作的核心和動力。因此,人員的管理是一切管理中的第一要素。只要將人員管理好,就能取得較高的社會效益和經濟效益。 【關鍵詞】人員 管理 效益 現(xiàn)代廚房管理中包括許多方面的內容,如人員的管理、原料的管理、質量的管理、安全的管理等等。
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