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加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理提高財(cái)務(wù)人員工作能力
摘 要:財(cái)務(wù)人員管理是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。深入剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù)要有理有據(jù),定量與定性分析相結(jié)合,要通過(guò)量?jī)r(jià)分析等手段找出深層次的問(wèn)題和原因,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛力和不足,為經(jīng)營(yíng)管理決策提供切實(shí)可行的建議,是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理,努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)重要手段。 關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理 方法 一、加強(qiáng)職業(yè)道德教育,提高企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)道德水平 各單位要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)
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人員管理之——欲望的管理
【摘要】我們只有將員工的行為規(guī)范、思想意識(shí)有效的把握,我們的團(tuán)隊(duì)才能高效的去完成或趨向目標(biāo),有效的達(dá)成團(tuán)隊(duì)之中個(gè)人的欲望,這個(gè)欲望是我們所引導(dǎo)的、掌握的,讓這些個(gè)人欲望滿足團(tuán)隊(duì)的需要,這才是真正的、高境界的人員管理!當(dāng)然,我們不是單純的考慮如何滿足欲望,而是要考慮滿足欲望所帶來(lái)的附加值! 【關(guān)鍵詞】行為意識(shí) 引導(dǎo) 管理 隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步,一個(gè)詞越來(lái)越廣泛的被人們所接受,即“管理”這個(gè)詞也被人們?cè)矫柙缴衩?從古到今,從中到外,東方到
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“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所變相裁員調(diào)查報(bào)告
核心提示：2008年金融危機(jī)突然來(lái)襲讓四大無(wú)所適從，有來(lái)自四大的員工說(shuō)，也許是四大之前的積重，在危機(jī)的放大鏡下，才變得更真實(shí)。 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道編者按： 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的新聞似乎總是與審計(jì)失職和勞資關(guān)系有關(guān)，除此之外，由于領(lǐng)域過(guò)于專業(yè)，這個(gè)群體常常被人淡忘。 多年以來(lái)，國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所的頭上，一直籠罩著一個(gè)光環(huán)。這光環(huán)，曾經(jīng)或許仍然在吸引著國(guó)內(nèi)眾多優(yōu)秀人才的加入。曾幾何時(shí)，畢業(yè)時(shí)能進(jìn)“四大”，儼然是種榮耀。 然而，2008年金融危機(jī)的突然來(lái)襲，卻讓“四
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煤礦企業(yè)材料成本管理之班組材料成本管理
摘要：煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)材料員應(yīng)是“家庭紅管家”，不但要懂材料管理，還要會(huì)算賬，算好賬，更要給本單位直接管理者當(dāng)好參謀。只有全員抓成本管理、全面抓成本優(yōu)化，落實(shí)責(zé)任，才能讓職工參與到成本管理中、從而達(dá)到降低成本的目的。 關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本管理；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 材料成本管理是煤礦企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容之一，材料成本在煤礦企業(yè)成本中占有非常顯要的位置，煤炭企業(yè)的大多數(shù)材料主要是用于原煤生產(chǎn)，材料消耗投入很大，使用這些材料單位以及人員就是采掘區(qū)隊(duì)和井下員工。為此，做好基層使用材料的成本控
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簡(jiǎn)論我國(guó)壽險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)研究
【論文摘要】 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指識(shí)別、分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程，是完善公司內(nèi)部控制的重要保證，這一過(guò)程受公司董事會(huì)、管理層及其他員工的影響，包括對(duì)內(nèi)外部因素進(jìn)行檢查以識(shí)別相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的重大程度、發(fā)生的可能性進(jìn)行分析，并考慮使公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)處于自己管理的范圍之內(nèi)，以合理保證公司能夠取得既定目標(biāo)。作為壽險(xiǎn)公司，其本身就是風(fēng)險(xiǎn)集合的中介，具有經(jīng)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)性，因此壽險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更為重要。 【論文關(guān)鍵詞】 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1. 公司目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的前提是設(shè)立目
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中國(guó)金融機(jī)構(gòu)治理風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析與對(duì)策選擇
【關(guān)鍵詞】分析,對(duì)策,選擇,現(xiàn)狀,風(fēng)險(xiǎn),金融機(jī)構(gòu),治理,中國(guó), 內(nèi)部人控制表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)層決定金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、分配等重大決策,還會(huì)出現(xiàn)個(gè)人獨(dú)斷、短期化的經(jīng)營(yíng)行為、過(guò)分的在職消費(fèi)以及工資、獎(jiǎng)金收入過(guò)快、福利待遇改善幅度大等現(xiàn)象。又由于金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理中存在許多薄弱環(huán)節(jié),致使各種金融案件屢屢發(fā)生。如商業(yè)銀行經(jīng)理人員和下級(jí)行員工事實(shí)上掌握著銀行資產(chǎn)的控制權(quán)和支配權(quán),又無(wú)需承擔(dān)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),所以,他們常利用職務(wù)之便,獨(dú)立作案、相互串通或內(nèi)外勾結(jié)作案,為個(gè)人牟取利益。2007年銀監(jiān)會(huì)對(duì)2006
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2012年自考論文淺探人民幣升值利弊
自考論文：淺探人民幣升值利弊 人民幣升值升值究竟是好事還是壞事呢?我們先進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的分析. （一）比如,一個(gè)公司A，好不容易賺錢70萬(wàn)人民幣，卻不給員工漲工資，而拿去借給公司B，變成10萬(wàn)美元。現(xiàn)在，公司B卻督促人民幣升值一倍，借出去的70萬(wàn)RMB元，如果拿回來(lái)，可能只有35萬(wàn)了，公司A當(dāng)然不干。當(dāng)然，如果不把錢拿回來(lái)，在國(guó)際市場(chǎng)上，也沒(méi)有貶值，還是10萬(wàn)美元。而員工們呢？原來(lái)的700RMB，到國(guó)際市場(chǎng)上買東西，卻變成了200美元，買的更多了。 原來(lái)國(guó)際市場(chǎng)上買10萬(wàn)美元的東
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2013年10月員工關(guān)系管理真題回憶
簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述勞動(dòng)合同訂立的原則簡(jiǎn)述沖突預(yù)防的具體措施簡(jiǎn)述職位晉升對(duì)企業(yè)的作用簡(jiǎn)述面談的目的簡(jiǎn)述員工心理健康的因素論述題論述心理契約對(duì)員工關(guān)系的影響論述對(duì)問(wèn)題型員工的管理
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自考6年終獲本科證 在單位眼中卻是“廢紙”
“我花了六年，一門一門地考才拿到了這張本科文憑。結(jié)果公司說(shuō)他們只認(rèn)全日制本科的文憑?！毙聟^(qū)某韓資企業(yè)員工林雯雯（化名）如此抱怨。而事實(shí)上，新區(qū)大部分韓資企業(yè)，包括海力士這樣的大公司都明確只認(rèn)可&l
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