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三農(nóng)問題新思考
內(nèi)容摘要：目前我國三農(nóng)領(lǐng)域的新問題主要是：新剪刀差、城鄉(xiāng)二元分割和對(duì)農(nóng)民利益保護(hù)不夠引起了一些農(nóng)民的焦慮和不滿；農(nóng)業(yè)投入不足、基礎(chǔ)設(shè)施落后和小而分散的經(jīng)營方式制約了農(nóng)業(yè)健康發(fā)展；鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能扭曲和部分村組織軟弱渙散影響了黨群干群關(guān)系等。此文從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、加強(qiáng)黨對(duì)農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)方面闡明解決這些問題的路徑，提出了完善農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格形成機(jī)制、開放城鎮(zhèn)戶籍、完善家庭土地承包等一系列具體建議。關(guān) 鍵 詞：三農(nóng) 問題 工作研究 有幸參加今年河北省委組織的加強(qiáng)
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試論電力EPC總承包工程的質(zhì)量管理研究
論文關(guān)鍵詞:總承包 EPC 質(zhì)量管理 電力 論文摘 要:本文通過對(duì)電力EPC總承包工程質(zhì)量管理目前存在的主要問題以及影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析,并從質(zhì)量形成過程的設(shè)計(jì)、采購、施工三個(gè)階段,對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行闡述,提出了如何加強(qiáng)工程總承包工程的過程質(zhì)量管理工作,減少并盡量消除總承包工程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)策略,以供參考。 工程EPC總承包(Engineering Procuremerit Construction),就是結(jié)合設(shè)計(jì)、采購、施工為一體的承包制度。電力工程的
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試論對(duì)外承包工程企業(yè)銀行保函及其管理
【論文關(guān)鍵詞】對(duì)外承包工程企業(yè) 銀行保函 管理 【論文摘要】對(duì)外承包工程項(xiàng)目具有投資數(shù)額大、建設(shè)周期長等特點(diǎn)，建設(shè)過程中不可控因素較多，因此參與工程建設(shè)的各方都面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。銀行保函作為工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種重要形式，有效地保證了工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。本文主要探討對(duì)外承包工程實(shí)施過程中常見的保函，以及承包商應(yīng)如何加強(qiáng)保函管理，以維護(hù)自身利益。 保函是擔(dān)保人應(yīng)申請(qǐng)人的要求，向受益人作出的一種以款項(xiàng)支付為手段，并由擔(dān)保人所作出的在一定期限內(nèi)承擔(dān)一定金額付款
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淺析國際承包工程幾點(diǎn)注意事項(xiàng)
【論文關(guān)鍵詞】國際承包 投標(biāo)準(zhǔn)備 合同管理 【論文摘 要】現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代到來，海外建筑市場為我國施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，但同時(shí)走出國門也必然會(huì)面臨許多未知的風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。本文簡述了國內(nèi)施工企業(yè)從承包國際工程前期準(zhǔn)備到合同履行過程的管理的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)。 我國實(shí)行改革開放以來，國內(nèi)公路工程施工企業(yè)數(shù)量日趨增多，管理能力和水平也日漸提高，許多企業(yè)開始走出國門，在世界范圍開展工程承攬業(yè)務(wù)。三十多年來，積累了不少承包國際工程項(xiàng)目的施工和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也吸
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試論國際工程承包工程中的管理及對(duì)策思考
論文關(guān)鍵詞:印度工程承包 問題 解決對(duì)策 管理 論文摘 要：印度已成為我國在亞洲最大的對(duì)外工程承包市場，本文結(jié)合印度工程的特點(diǎn)和我國承包企業(yè)在印度的現(xiàn)狀及問題，從進(jìn)入印度市場可能遇到的問題進(jìn)行分析，從而提出合理的解決對(duì)策。 2008 年1 月，印度總理辛格對(duì)中國進(jìn)行正式訪問，兩國簽署了中印《關(guān)于二十一世紀(jì)的共同展望》。2011年，印度成為世界第11、亞洲第3大經(jīng)濟(jì)體，印度經(jīng)濟(jì)增長速度飛快、發(fā)展空間巨大。但是印度的基礎(chǔ)設(shè)施落后，嚴(yán)重影響了其經(jīng)濟(jì)發(fā)展和招商引資
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大型冶金總承包工程風(fēng)險(xiǎn)管理的探析
論文關(guān)鍵詞：大型冶金工程 總承包項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理 論文摘要：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，分析了大型冶金總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)及所面臨的各種主要風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。 一、冶金總承包工程的基本特點(diǎn) 冶金工業(yè)是整個(gè)原材料工業(yè)體系中的重要組成部分，與能源和交通運(yùn)輸業(yè)一樣，是構(gòu)成國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。鋼鐵產(chǎn)量是衡量一個(gè)國家工業(yè)化水平和生產(chǎn)能力的重要標(biāo)志，鋼鐵的質(zhì)量和品種對(duì)國民經(jīng)濟(jì)其他工業(yè)部門的產(chǎn)品質(zhì)量有著極大的影響。20世紀(jì)90年代以來，我國的經(jīng)濟(jì)保持著較高的增長速度，對(duì)
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國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的理論與實(shí)踐
【摘要】 ： 本文通過新中國成立后傳統(tǒng)國有企業(yè)管理體制的形成，分析傳統(tǒng)國有企業(yè)為什么缺乏效率。接著論述了改革開放后我國國有企業(yè)改革的四個(gè)階段：放權(quán)讓利、全面推行承包經(jīng)營責(zé)任制、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。詳細(xì)分析了現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)容和關(guān)聯(lián)，以及建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的重大意義。結(jié)合實(shí)際，給出了深化現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的變革，促進(jìn)企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的一些建議。 &
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征收農(nóng)民房屋和土地的憲法法律問題
【摘要】強(qiáng)征農(nóng)民房屋和土地，將農(nóng)民由農(nóng)村趕到政府人為打造的城鎮(zhèn)，大規(guī)模搞所謂工業(yè)化、城鎮(zhèn)化，非但不是實(shí)現(xiàn)憲法序言提出的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的手段，而且損害和動(dòng)搖了憲法確立的農(nóng)村土地集體所有制地位以及農(nóng)村統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制，侵犯了農(nóng)民的土地承包經(jīng)營權(quán)和宅基地用益物權(quán)等法定權(quán)利。準(zhǔn)確、完整地理解憲法有關(guān)征收條款的規(guī)定，對(duì)于嚴(yán)格依憲、依法征收農(nóng)民房屋和土地，保障農(nóng)民合法權(quán)益，具有重要意義。 【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化；集體所有制；經(jīng)營體制；土地承包權(quán)；憲法征收條款
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淺談加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì) 規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理
論文關(guān)鍵詞：農(nóng)村 財(cái)務(wù)審計(jì) 論文摘要：自實(shí)施土地聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以來，我國農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，有了一定的資金積累，然而，伴隨著農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理方面也出現(xiàn)了一些新情況和新問題。因此，為了管理好農(nóng)村財(cái)務(wù)，一定要做好農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)工作，將審計(jì)作為管理好農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的突破口，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好保障。 1 加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要意義&n
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淺談工程技術(shù)公司工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制
【摘要】近年來，隨著國有事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的步伐加快，許多原先設(shè)計(jì)院相斷改制為工程技術(shù)公司。改制后工程技術(shù)公司更加趨向?qū)こ添?xiàng)目的總承包，以達(dá)到做大做強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)，紛紛增強(qiáng)本企業(yè)的總承包能力。那么，如何對(duì)工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制問題，迫切地?cái)[在許多工程技術(shù)公司面前。本文試就工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制問題進(jìn)行探討。 【關(guān)鍵詞】工程技術(shù)公司；工程總承包 費(fèi)用控制 工程承包項(xiàng)目的費(fèi)用包括設(shè)備、材料購置費(fèi)、建安工程費(fèi)、人工費(fèi)(設(shè)計(jì)費(fèi)、執(zhí)行人員工資及其他服務(wù)費(fèi))和其他附加費(fèi)等。按照這些
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