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簡論新體系下線損管理與搶修服務(wù)模式的分析
論文摘要：“五大”體系實施后，專業(yè)管理水平和工作效率必將得到大幅度提升，由于專業(yè)間壁壘增高，特別是城區(qū)供電分公司合并后配電和營銷專業(yè)分開，原來由分公司內(nèi)部協(xié)調(diào)而變成兩大管理體系之間的溝通，必然會導(dǎo)致分工不明確、職責(zé)真空、業(yè)務(wù)銜接不暢等現(xiàn)象的發(fā)生。為此，就城區(qū)線損管理模式及搶修服務(wù)管理模式存在的主要問題及解決方案進行了闡述。 論文關(guān)鍵詞：新體系；線損管理；搶修服務(wù) 構(gòu)建“五大”體系是2012年各項工作任務(wù)的重中之重，目前已經(jīng)進入了全面提速的關(guān)鍵階段?！拔宕蟆斌w系實施后，專業(yè)
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加強種子檔案管理體系建設(shè)的實踐與思考
隨著我國農(nóng)業(yè)已進入新的歷史發(fā)展階段．優(yōu)質(zhì)種子的更新更換已由原來的10年縮短到6～7年要確保種子科學(xué)領(lǐng)先的地位，就必須加強種子檔案管理體系建設(shè)．才能更好地促進我國農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文從實際出發(fā)．對如何加強種子檔案管理體系建設(shè)提出了自己的認識和思考。供同仁商榷。 1構(gòu)建種子檔案管理體系 種子檔案是種子工作歷史軌跡的真實記錄和縮影．因此要運用種子從生產(chǎn)到發(fā)展至消亡各階段的規(guī)律．總結(jié)各階段種子工作的經(jīng)驗．按照各類生物種子的整個
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當(dāng)代基于Web技術(shù)的高校監(jiān)考布置系統(tǒng)的不同角色的分析
針對現(xiàn)今高校人工分派監(jiān)考工作所帶來的任務(wù)繁重，低效，錯誤率高等弊端，本文設(shè)計了基于Web技術(shù)的高校監(jiān)考布置系統(tǒng)．通過對系統(tǒng)中不同角色的分析，建立了角色間的關(guān)系．經(jīng)測試，該系統(tǒng)可以較好地應(yīng)用于教務(wù)監(jiān)考布置工作． O 引 言 考試管理是高校各項管理工作的重中之重，嚴(yán)格的考試管理體系可以幫助各高校客觀正確的衡量教學(xué)水平、加強學(xué)風(fēng)建設(shè)和提高教學(xué)管理效率但是，考試管理工作有其 自身的復(fù)雜性，因為每個班級每學(xué)期都有八、九門左右的科目需要布置考試，因此，科學(xué)高效地布置監(jiān)考人
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關(guān)于高校圖書館精細化管理探討
論文摘要：在高校圖書館工作中實施精細化管理，是實現(xiàn)圖書館科學(xué)管理的必由之路，是提高服務(wù)質(zhì)量，提高讀者滿意度的關(guān)鍵，是提高圖書館人力資源效益的需要。在高校圖書館實行精細化管理，要確定“精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)”的工作思路，建立制度化、規(guī)范化的管理體系，樹立執(zhí)行有力的工作作風(fēng)。同時要避免走入過于強調(diào)“量化”，過于糾纏“細節(jié)”，過于拘泥于“制度”的誤區(qū)。 論文關(guān)鍵詞：高校圖書館；精細化管理；必要性；實現(xiàn)途徑；誤區(qū) 精細化管理，又稱精細管理、精益管理
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淺談新公共管理理論與圖書館管理
摘要：圖書館屬于是公益性結(jié)構(gòu)體系，其作用在于服務(wù)大眾。隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，對文化消費的需求也逐漸提高，而圖書館的作用也就日益凸顯起來，因此，需要加強對圖書館的管理，適合大眾的需求。新公共管理理論是在西方科技發(fā)展的環(huán)境下滋生、發(fā)展的，同時，對我國的公共部門管理也有著一定的推動作用，圖書館作為社會的公益文化機構(gòu)和公共知識管理部門，應(yīng)借鑒新公共管理理論來創(chuàng)新自身管理體系，從而提高自身的價值。 關(guān)鍵詞：
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部隊機關(guān)財務(wù)管理存在的問題及對策
摘 要：黨和國家對部隊一直很重視，對部隊的經(jīng)費投入也不斷在增加，為部隊的各項工作的開展提供了物質(zhì)保障，提高部隊建設(shè)專項經(jīng)費的使用效率，成為部隊財務(wù)工作者的工作目標(biāo)之一。無論是企業(yè)、學(xué)校，還是事業(yè)單位，財務(wù)管理都是管理體系的重要組成部分，目前部隊機關(guān)財務(wù)管理還存在一些問題，本文總結(jié)了這些問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望對部隊機關(guān)財務(wù)管理作出貢獻。 關(guān)鍵詞：部隊機關(guān) 財務(wù)管理 問題 對策 隨著我國現(xiàn)代化進程的加快，部隊機關(guān)的財務(wù)工作也應(yīng)該適應(yīng)不斷發(fā)展的社會環(huán)境，深化財務(wù)管理改革，
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淺析行政管理體制改革的原則和任務(wù)
摘要：21世紀(jì)，我國已進入全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新的發(fā)展階段，新的歷史任務(wù)必然對我國的行政管理提出新的要求。切實加強行政管理的理論研究，為建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體系提供科學(xué)的理論指導(dǎo)是必然選擇。本文首先詳細論述了行政管理的基本內(nèi)涵，進而闡釋了行政管理體制改革的原則，最后從三個方面探討了行政管理改革的主要任務(wù)，為我國行政管理體制改革的穩(wěn)定運行奠定了重要的基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞：行政管理；體制改革；任務(wù)
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論高校行政管理的現(xiàn)狀與改革創(chuàng)新
摘要：隨著我國高等教育教育改革的不斷深入進行，高校行政管理改革的重要性日益 高校管理包括教學(xué)管理、后勤管理和行政管理。其中，行政管理是高校實施教育、科研和師生管理的前提條件，而且也是貫徹黨和國家教育方針、保證辦學(xué)方向和實施依法治校的必要保障。高校行政管理在高校管理體系中既處于領(lǐng)導(dǎo)組織地位，又處于保障和服務(wù)的基礎(chǔ)地位。它在高校管理系統(tǒng)中具有鮮明的導(dǎo)向功能、制約功能、調(diào)節(jié)功能。相對于從事教學(xué)和科研的教師、研究人員而言
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酒店成本管理問題淺析
一、我國酒店管理論文" target="_blank">成本管理存在的問題。 ?。ㄒ唬┤鄙偻晟啤?yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾眢w系。 多數(shù)酒店從經(jīng)營初期就沒有制定成本預(yù)算指標(biāo)，也不下達消耗定額，或者制定的成本預(yù)算指標(biāo)很籠統(tǒng)，成本管理粗放，缺乏科學(xué)、合理、完整、細化的成本管理體系。另外，還有很多酒店企業(yè)沒有制定采購成本預(yù)算、餐飲成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算、餐飲成本率、每間客房消耗定額、各部門的物料消耗定額等，更不用說編制現(xiàn)金流量預(yù)算表和利潤預(yù)算表了。 ?。ǘ┏杀竟芾硪庾R落后。
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芻議企業(yè)全面預(yù)算管理工作的難點
【摘要】 隨著市場競爭機制的不斷擴大，企業(yè)規(guī)模也在逐步擴大。企業(yè)全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營與管理中的地位得到顯著提升，全面預(yù)算管理包括計劃、激勵、控制、評價等綜合企業(yè)經(jīng)營管理機制。本文主要研究企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的難點問題，尋求符合企業(yè)實際的有效全面預(yù)算管理體系。 【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 全面預(yù)算管理 工作難點 企業(yè)建立起一套有效且全面預(yù)算管理機制，能促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。實現(xiàn)全面預(yù)算管理，能整合企業(yè)內(nèi)部資源，有效降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本，實現(xiàn)企業(yè)有效經(jīng)營，促使企業(yè)核心競爭
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