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簡論新體系下線損管理與搶修服務(wù)模式的分析

　論文摘要：“五大”體系實施后，專業(yè)管理水平和工作效率必將得到大幅度提升，由于專業(yè)間壁壘增高，特別是城區(qū)供電分公司合并后配電和營銷專業(yè)分開，原來由分公司內(nèi)部協(xié)調(diào)而變成兩大管理體系之間的溝通，必然會導(dǎo)致分工不明確、職責(zé)真空、業(yè)務(wù)銜接不暢等現(xiàn)象的發(fā)生。為此，就城區(qū)線損管理模式及搶修服務(wù)管理模式存在的主要問題及解決方案進行了闡述。 　　論文關(guān)鍵詞：新體系；線損管理；搶修服務(wù) 　　構(gòu)建“五大”體系是2012年各項工作任務(wù)的重中之重，目前已經(jīng)進入了全面提速的關(guān)鍵階段?！拔宕蟆斌w系實施后，專業(yè)