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簡(jiǎn)論新體系下線損管理與搶修服務(wù)模式的分析
論文摘要:“五大”體系實(shí)施后,專業(yè)管理水平和工作效率必將得到大幅度提升,由于專業(yè)間壁壘增高,特別是城區(qū)供電分公司合并后配電和營(yíng)銷專業(yè)分開(kāi),原來(lái)由分公司內(nèi)部協(xié)調(diào)而變成兩大管理體系之間的溝通,必然會(huì)導(dǎo)致分工不明確、職責(zé)真空、業(yè)務(wù)銜接不暢等現(xiàn)象的發(fā)生。為此,就城區(qū)線損管理模式及搶修服務(wù)管理模式存在的主要問(wèn)題及解決方案進(jìn)行了闡述。 論文關(guān)鍵詞:新體系;線損管理;搶修服務(wù) 構(gòu)建“五大”體系是2012年各項(xiàng)工作任務(wù)的重中之重,目前已經(jīng)進(jìn)入了全面提速的關(guān)鍵階段。“五大”體系實(shí)施后,專業(yè)
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淺論云南電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新文化實(shí)踐思考
論文摘要:科技創(chuàng)新文化是在科技創(chuàng)新實(shí)踐中形成的服務(wù)于企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建提供內(nèi)源動(dòng)力的思維方法、價(jià)值觀和一系列文化要素的總和。在云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新文化培育研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)的實(shí)踐要求,提出了云南電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新文化植入業(yè)務(wù)、融入工作、融入管理、入腦入心的一系列踐行落地措施,以期為實(shí)現(xiàn)云南電網(wǎng)“全國(guó)行業(yè)科技領(lǐng)先”的科技發(fā)展目標(biāo)提供有效支撐。 論文關(guān)鍵詞:云南電網(wǎng);科技創(chuàng)新;企業(yè)文化;文化實(shí)踐 近年來(lái),科技創(chuàng)新文化研究受到越來(lái)越多
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