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試析新時(shí)期電力市場(chǎng)營(yíng)銷的有益探索
論文摘要：電力產(chǎn)品作為一種特殊的商品，其生產(chǎn)與服務(wù)有著密切的聯(lián)系，電力企業(yè)要想取得很好的經(jīng)濟(jì)效益就需要在電力市場(chǎng)營(yíng)銷過程中提升自己的服務(wù)質(zhì)量水平，轉(zhuǎn)變觀念，完善市場(chǎng)營(yíng)銷管理，合理使用價(jià)格營(yíng)銷策略，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。主要對(duì)電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問題進(jìn)行了闡述，并提出了強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，提高服務(wù)水平的措施。 論文關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷；服務(wù)質(zhì)量；價(jià)格策略 隨著我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)電力市場(chǎng)營(yíng)銷狀況也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益就要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的重視。
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關(guān)于企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的思考
【摘要】基建財(cái)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)之一，應(yīng)將其全面納入到企業(yè)管理范圍內(nèi)，在企業(yè)內(nèi)部建立起從籌資到還貸、從籌建到生產(chǎn)、從投入到產(chǎn)出的完整、連續(xù)的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算體系?；诖它c(diǎn)，本文對(duì)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算存在的問題及其加強(qiáng)措施進(jìn)行探討。 【關(guān)鍵詞】企業(yè)，基建，財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算。 企業(yè)基本建設(shè)活動(dòng)是一項(xiàng)投資大、周期長(zhǎng)、業(yè)務(wù)種類繁多的綜合性工作。強(qiáng)化基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，規(guī)范基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算有利于企業(yè)及時(shí)掌握基建資金的使用及運(yùn)動(dòng)情況，提高建設(shè)資金的使用效益，確
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淺談強(qiáng)化企業(yè)成本控制措施研究
【論文關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 成本管理 措施 【論文摘要】當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在成本管理上存在諸多問題，已不能滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，制約了企業(yè)的生存發(fā)展。制約了企業(yè)的生存發(fā)展。外部競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)的自身發(fā)展，要求企業(yè)改革現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)。實(shí)施企業(yè)成本控剖措施，并根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)確定成本管理戰(zhàn)略，樹立系統(tǒng)的成本控制意識(shí)，強(qiáng)化成本控制，建立成本管理保障措施?！ ∑髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)成本管理過程中所遇到的重大問題進(jìn)行強(qiáng)化控制?！ ∑髽I(yè)成本的高低，直接同企業(yè)生存與發(fā)展密切關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)成
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淺析公路橋梁施工項(xiàng)目管理
論文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 成本控制 管理機(jī)制 論文摘要：項(xiàng)目管理是公路橋梁建設(shè)的核心，是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵。本文主要從項(xiàng)目投資、成本控制以及強(qiáng)化管理運(yùn)行機(jī)制上闡述了項(xiàng)目管理的重要性。 公路與橋梁工程項(xiàng)目管理就是從路橋工程的投資可行性分析到該項(xiàng)路橋工程的設(shè)計(jì)、施工到最后項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)的管理過程。項(xiàng)目管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),能夠?qū)こ添?xiàng)目按照其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理系統(tǒng)。它是對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項(xiàng)目形成的全過
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論資產(chǎn)計(jì)價(jià)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的影響
摘要：2006年2月15日，財(cái)政部頒布了新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，并將于2007年1月1日起在上市公司實(shí)施。這一新的準(zhǔn)則體系，以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量為核心，強(qiáng)化為投資者和社會(huì)公眾提供決策有用會(huì)計(jì)信息的理念，引入了公允價(jià)值這一計(jì)量屬性。本文分別從歷史成本計(jì)量屬性、重置成本計(jì)量屬性、公允價(jià)值計(jì)量屬性對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的影響做出評(píng)價(jià)。 關(guān)鍵詞：歷史成本；重置成本；公允價(jià)值；會(huì)計(jì)利潤(rùn) 資產(chǎn)計(jì)價(jià)理論在整個(gè)會(huì)計(jì)理論中占據(jù)著重要地位，歷來也是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)最關(guān)注的問題。資產(chǎn)計(jì)價(jià)可以選擇歷史成本計(jì)量屬性計(jì)
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試論成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)方法的改進(jìn)
摘 要 成本會(huì)計(jì)是各高校會(huì)計(jì)專業(yè)不可或缺的必修課之一,它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū),是一門系統(tǒng)性強(qiáng)、理論體系復(fù)雜的專業(yè)基礎(chǔ)課程。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算提出了新的要求,同時(shí)對(duì)成本會(huì)計(jì)課程的教學(xué)方面也提出了新的挑戰(zhàn),本文結(jié)合自己多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)目前成本會(huì)計(jì)教學(xué)的現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的改革措施,以提高該課程的教學(xué)質(zhì)量,強(qiáng)化學(xué)生的動(dòng)手能力,為現(xiàn)代企業(yè)培養(yǎng)出應(yīng)用型的成本會(huì)計(jì)人才。 關(guān)鍵詞 成本會(huì)計(jì)
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內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理探究
［摘 要］隨著我國(guó)高度教育事業(yè)的快速發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理問題日益凸顯。 目前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題主要是缺乏具體可行的高校內(nèi)部控制規(guī)范性文件、高校領(lǐng)導(dǎo)層和具體財(cái)務(wù)人員內(nèi)部控制意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)管理不科學(xué)。 完善高校財(cái)務(wù)管理首先要做好高校內(nèi)部控制規(guī)章制度建設(shè)，完善內(nèi)部控制體系，其次要強(qiáng)化高校職工內(nèi)部控制觀念培養(yǎng)，提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)，最后要抓好高校財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)。［關(guān)鍵詞］高校財(cái)務(wù)管理；高校內(nèi)部控制規(guī)范性文件；內(nèi)部控制體系；內(nèi)部控制觀念；事業(yè)單位內(nèi)部控制；論文代寫 高校快速發(fā)展
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會(huì)計(jì)管理大檢閱
2010年3月，湖北省財(cái)政廳決定在全省各地市州開展會(huì)計(jì)管理年活動(dòng)，開展活動(dòng)的范圍為國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、全省的上市公司、國(guó)有控股和參股的大中型企業(yè)。 開展此次活動(dòng)具體預(yù)期達(dá)到的目的是：貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》、《湖北省會(huì)計(jì)建賬監(jiān)督管理暫行辦法》，查找執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度中存在的問題；完善和落實(shí)會(huì)計(jì)建賬監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范全省獨(dú)立核算單位的會(huì)計(jì)行為，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)工作規(guī)范；進(jìn)一步加強(qiáng)各單位部門預(yù)算、
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淺析企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作的有益探索
摘 要 會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說，具有非常重要的作用，企業(yè)里面的會(huì)計(jì)管理工作的好與壞直接影響到了企業(yè)的生存，企業(yè)想發(fā)展必須有一個(gè)規(guī)范的會(huì)計(jì)管理制度。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)首先考慮的是企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，讓會(huì)計(jì)管理工作直接正確的反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，優(yōu)化不必要的程序，提升會(huì)計(jì)管理工作的工作效率。文章就是闡述了當(dāng)今我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，從多方面入手，提出了如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理的看法和意見 關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)管理 強(qiáng)化 為了適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的要求，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行規(guī)范，保證會(huì)計(jì)管
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鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成因與對(duì)策分析
摘 要 鐵路運(yùn)輸企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)日益增加，其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)更是隨著經(jīng)營(yíng)的多元化而成為了企業(yè)不得不考慮的現(xiàn)實(shí)問題。而要應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算化管理，即利用預(yù)算編制與具體實(shí)施降低財(cái)務(wù)管理漏洞和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，以此優(yōu)化企業(yè)資源，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，這樣才能從根本上降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。 關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因 預(yù)算管理 預(yù)算管理強(qiáng)化 一、鐵路運(yùn)輸企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因 國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了運(yùn)輸業(yè)的繁榮，然而競(jìng)爭(zhēng)的激烈導(dǎo)致了企業(yè)不得不面對(duì)來自多方面的經(jīng)營(yíng)壓力與風(fēng)險(xiǎn)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)也
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