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淺談水利工程施工成本組成與控制對(duì)策
【論文關(guān)鍵詞】水利工程 施工 成本控制 【論文摘要】本文在闡述水利工程施工成本的組成及控制的基礎(chǔ)上，分析了水利工程施工成本控制的主要問題，并提出了水利工程施工各階段的成本控制對(duì)策，水利施工企業(yè)只有抓住成本控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，才能獲取最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！ ∫?、水利工程施工成本的組成及控制 工程項(xiàng)目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它包括直接費(fèi)、管理費(fèi)、臨建費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等項(xiàng)。其
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試論施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理若干問題的思考
摘要：筆者結(jié)合多年的材料管理經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前施工企業(yè)在材料管理方面存在的問題，并針對(duì)性的提出了相應(yīng)的對(duì)策，可為相關(guān)人士參考所用。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 施工現(xiàn)場(chǎng) 材料管理 隨時(shí)我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷開展，施工企業(yè)抓住建設(shè)的歷史性發(fā)展機(jī)遇，在各個(gè)方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，但有一個(gè)最根本的問題一直困擾施工企業(yè)，那就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程標(biāo)價(jià)不斷降低，企業(yè)由于利潤(rùn)水平逐年下滑，普遍感到企業(yè)發(fā)展的后勁不足，如何解決這一問題，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展，
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完善石油開采企業(yè)成本管理對(duì)策研究
摘 要：加強(qiáng)成本控制與管理是西方石油開采企業(yè)保持較高利潤(rùn)率的有效手段之一。我國(guó)石油開采企業(yè)，要與國(guó)外石油企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中謀得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視成本管理，必須重視和借鑒先進(jìn)的成本管理手段和方法。本文對(duì)此進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞：石油開采 投資 預(yù)算 信息 1.前言 石油是重要的戰(zhàn)略性和能源性物資，由于石油資源的不可再生性，世界各國(guó)都將石油能源視為能源安全的核心問題。作為石油開采企業(yè)而言，主要從事的是石油從勘探到生產(chǎn)全過程的工作，屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)。而且石油這種地下能源具有隱蔽性、
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企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理
摘要：盈利型企業(yè)皆以追求利潤(rùn)最大化為主要目的。對(duì)于企業(yè)來說，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的當(dāng)今，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的重要手段之一。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的成本控制，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)地位。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系入手分析，進(jìn)而探討完善企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)對(duì)策。 關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本控制 財(cái)務(wù)管理 很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中往往只關(guān)注顯性的企業(yè)成本，而對(duì)自身隱性成本基本不管不問。所謂的顯性成本就是指企業(yè)對(duì)企業(yè)以外的經(jīng)濟(jì)資源所有者所支付的貨幣額，如采購(gòu)成本、
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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新管理分析—以蘋果公司為例
摘要：創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)生存和發(fā)展的必備因素。本研究通過對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)創(chuàng)新管理研究，通過分析企業(yè)創(chuàng)新的管理工具，包括卡諾模型、微笑曲線以及質(zhì)量功能展開，探索創(chuàng)新型管理模式。同時(shí)，以蘋果公司為個(gè)案，梳理其歷史演進(jìn)，總結(jié)各階段的發(fā)展特點(diǎn)，并對(duì)其產(chǎn)品包括mac、iphone、ipad、ipod 以及其蘋果零售店、App store 等的分析，剖析其管理創(chuàng)新的獨(dú)到之處，包括其產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和銷售渠道創(chuàng)新。借鑒蘋果公司的創(chuàng)新管理模式，以數(shù)字生活中樞為中心，把握住高利潤(rùn)
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關(guān)于制造企業(yè)物質(zhì)采購(gòu)成本控制的探討
摘要：物質(zhì)采購(gòu)成本節(jié)約是企業(yè)重要的利潤(rùn)來源中心，本文從制造企業(yè)物質(zhì)采購(gòu)成本控制存在的問題，著重探討采購(gòu)方法、采購(gòu)技術(shù)、管理模式及供應(yīng)商管理等方面對(duì)采購(gòu)成本產(chǎn)生的影響，控制物質(zhì)采購(gòu)成本對(duì)于提高制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有的現(xiàn)實(shí)意義。 關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 物質(zhì)采購(gòu)成本 探討。 0 引言。 隨著我國(guó)企業(yè)管理體制改革創(chuàng)新的不斷深入，企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，由原來的粗放式管理逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理理念越來越受到重視。 企業(yè)管理水平的高低是制約企業(yè)發(fā)展
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企業(yè)電子商務(wù)物流存在的問題及其改進(jìn)措施
摘要：隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生產(chǎn)、商業(yè)領(lǐng)域所能獲得的利潤(rùn)越來越少，作為第三方利潤(rùn)的來源，物流（logistics）越來越被人們所重視。文章借鑒了發(fā)達(dá)國(guó)家物流管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過深度分析阻礙我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的主要“瓶頸”，從系統(tǒng)論與信息論的角度入手，對(duì)該領(lǐng)域的發(fā)展提出了具有創(chuàng)造性的看法與建議。 關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；物流；互聯(lián)網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò)、通信和信息技術(shù)的突破性進(jìn)展，使得電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，且呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，但電子商務(wù)真正主導(dǎo)我們生活仍然有很長(zhǎng)的距離，尤其物流作為電子商務(wù)的主要瓶
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過億戰(zhàn)安防企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)“分水嶺”
銷售過億，對(duì)企業(yè)而言不僅僅是銷量和利潤(rùn)本身的突破，而是一種重要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是企業(yè)家現(xiàn)跨越式發(fā)展的一道“坎”。銷售不過億，在行業(yè)內(nèi)就沒有地位，沒有影響力和話語權(quán)；跨過，億元坎，企業(yè)就會(huì)走上快速發(fā)展軌道，并迅速擺脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展 那么，安防企業(yè)如何才能打贏過億戰(zhàn)? 海康威視進(jìn)入安防行業(yè)，只用一年多的時(shí)間就突破了1億元；CSST靠資本的魔力，短短幾年時(shí)間通過收購(gòu)10余家億元級(jí)和“準(zhǔn)億元級(jí)
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我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的分析與建構(gòu)
摘 要：企業(yè)作為社會(huì)活動(dòng)的重要參與者，與眾多利益相關(guān)者聯(lián)系緊密，擁有廣泛的社會(huì)影響力，也決定了企業(yè)必須對(duì)其利益相關(guān)者擔(dān)負(fù)起一定的社會(huì)責(zé)任，更是實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)價(jià)值和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要途徑。當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于大轉(zhuǎn)型大變革時(shí)期，如何突破傳統(tǒng)觀念之局限，給予現(xiàn)代企業(yè)全新定位，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最優(yōu)與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任并舉的基本要求，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展有著重要理論和現(xiàn)實(shí)意義。 關(guān)鍵詞：企業(yè)； 社會(huì)責(zé)任； 以人為本； 共享價(jià)值。 一 我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展
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我國(guó)上市公司盈余管理探析
【關(guān)鍵詞】探析,管理,盈余,上市公司,我國(guó), 這樣，這筆數(shù)目在處置可供出售金融資產(chǎn)時(shí)就可以名正言順地轉(zhuǎn)入投資收益。值得注意的是，恰恰就是這筆資本公積的處理方式構(gòu)成了2007年兩面針公司投資收益中最重要的部分，所以可以說正是由于投資收益的“突變”引起了凈利潤(rùn)“突變”。 ?。ǘ╁X江生化公司的數(shù)據(jù)分析 從表1數(shù)據(jù)可以看出，由于2007年交易性金融資產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)而計(jì)入公允價(jià)值變動(dòng)損益的數(shù)額為2 818萬元，對(duì)當(dāng)期利潤(rùn)的影響金額為2 818萬元，占投資收益的97%，并對(duì)3 14
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