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試述徐州市管道煤氣公司人力資源與管理
【摘要】： 我們今天正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以知識(shí)為向?qū)У臅r(shí)代。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代日趨激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人們?yōu)橹R(shí)的載體，正越來越受到工商企業(yè)的普遍重視。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源已成為企業(yè)的第一資源，人力資源開發(fā)管理工作已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要的因素。隨著我國WTO的加入，傳統(tǒng)的人事管理模式已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素，中國企業(yè)要在全球一體化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，唯一的途徑就是充分開發(fā)、
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淺議我國人力資源培訓(xùn)的問題與對(duì)策
【論文關(guān)鍵詞】人力資源培訓(xùn) 問題 對(duì)策 【論文摘要】人力資源培訓(xùn)是各組織為了能夠使得員工能夠不斷更新知識(shí)，提升工作能力，保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力而采用的以補(bǔ)習(xí)，進(jìn)修等方式進(jìn)行的訓(xùn)練和培養(yǎng)。尤其是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，員工培訓(xùn)已經(jīng)成為現(xiàn)代組織人力資源管理的重要組成部分。本文主要研究我國人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀和存在的問題以及解決的對(duì)策，進(jìn)一步完善我國組織的人力資源培訓(xùn)工作。 一、前言 管理理論先后經(jīng)歷了從19世紀(jì)末和20世紀(jì)初的古典管理理論，其中最具代表性的是泰勒的科學(xué)管理理論和亨利·法約爾
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價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力再造的主體
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國際分工的日益深化，全球服裝產(chǎn)業(yè)已日益整合至以跨國公司為主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈之中。發(fā)達(dá)國家憑借資本、技術(shù)、信息等高級(jí)生產(chǎn)要素的優(yōu)勢(shì)，專注于面料研發(fā)、制造技術(shù)創(chuàng)新、渠道建設(shè)和品牌營銷等高端鏈節(jié)；而發(fā)展中國家則僅以勞動(dòng)力密集的比較優(yōu)勢(shì)參與價(jià)值鏈低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 中國服裝業(yè)雖擁有較為良好的配套能力和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，但資本、技術(shù)、管理和高素質(zhì)勞動(dòng)力等高級(jí)生產(chǎn)要素的缺乏，使得企業(yè)研發(fā)和品牌運(yùn)作能力總體薄弱，只能優(yōu)先選擇價(jià)值鏈低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 但近年來在
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淺談營銷管理在中醫(yī)院護(hù)理服務(wù)中的應(yīng)用
摘 要：目的：為中醫(yī)醫(yī)院適應(yīng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，將有效靈活的營銷管理應(yīng)用于中醫(yī)護(hù)理服務(wù)中。方法：護(hù)理人員培訓(xùn)、將營銷管理應(yīng)用于工作流程。結(jié)論：護(hù)理人員整體水平的提高，有效地提高了病人滿意度，營銷策略應(yīng)用于中醫(yī)護(hù)理工作中，做好市場(chǎng)調(diào)研，選擇適合自己發(fā)展的項(xiàng)目，樹立品牌意識(shí)，不僅可以調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，同時(shí)也贏得了人們的認(rèn)可、提高了中醫(yī)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 關(guān)鍵詞：營銷管理；中醫(yī)護(hù)理服務(wù)。 現(xiàn)代營銷觀念認(rèn)為，醫(yī)院營銷的出發(fā)點(diǎn)是病人，不是醫(yī)院自身，目的是通過病人的
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中國導(dǎo)游職業(yè)生涯規(guī)劃淺析
【摘要】本文基于中國導(dǎo)游學(xué)歷低、年齡低、收入低、社會(huì)地位低，以及高風(fēng)險(xiǎn)、高流失率的“四低兩高”的特點(diǎn)，運(yùn)用深度訪談法、文獻(xiàn)綜述法等研究方法，結(jié)合人力資本原理，研究導(dǎo)游在進(jìn)入職業(yè)倦怠期后， 適合其生涯規(guī)劃的三條職業(yè)發(fā)展之路，從而為導(dǎo)游人員提供職業(yè)生涯指導(dǎo)，并促進(jìn)旅游行業(yè)工作人員的穩(wěn)定、有序、有目標(biāo)地成長(zhǎng)，促進(jìn)中國導(dǎo)游隊(duì)伍建設(shè)走向良性循環(huán)、健康發(fā)展的道路。 【關(guān)鍵詞】中國導(dǎo)游 職業(yè)生涯 規(guī)劃 導(dǎo)游作為旅游業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者、先進(jìn)文化的傳播者、中外交流的友好使者，導(dǎo)游服務(wù)水平是旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
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試論國有施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
論文摘要：國有施工企業(yè)由于受體制等因素的影響，項(xiàng)目管理的實(shí)施者，在國有企業(yè)得到的待遇與市場(chǎng)的人才價(jià)格嚴(yán)重脫節(jié)，使項(xiàng)目管理者心理失衡，項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱，成本管理和控制體制不健全，缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本控制，項(xiàng)目成本核算和利潤(rùn)計(jì)算的準(zhǔn)確性影響了臺(tái)賬信息和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，如此等等，都對(duì)項(xiàng)目管理的機(jī)制產(chǎn)生了巨大的影響，使項(xiàng)目管理機(jī)制缺乏市場(chǎng)化、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力最終缺乏活力。因此要做好國有施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理必須：明確施工項(xiàng)目成本內(nèi)容，搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)，圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制
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淺談成本管理在項(xiàng)目管理中的地位和作用
論文關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 項(xiàng)目管理 成本管理 論文摘要:本文主要是作者結(jié)合自己做的工作，對(duì)工程項(xiàng)目管理中成本管理的具體論述，成本管理對(duì)于降低工程項(xiàng)目成本支出，提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高項(xiàng)目整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都起到一定的作用。 并從幾個(gè)方面講述了成本管理的重要性,并提出了降低工程成本的幾種方法。 0、前言&
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淺議項(xiàng)目法施工工程成本管理
摘 要：項(xiàng)目法施工是施工企業(yè)以中標(biāo)的單項(xiàng)工程為基礎(chǔ)，組建一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行全過程的管理。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)只有降低項(xiàng)目成本，才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力、具有更大的利潤(rùn)空間。顯然，有效的項(xiàng)目成本管理，對(duì)于施工企業(yè)的生存與發(fā)展，極其重要。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目法 成本管理 成本控制 隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，項(xiàng)目法施
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傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理
【摘要】隨著信息時(shí)代的到來與現(xiàn)代高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)正面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存發(fā)展空間，就必須將管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次，形成戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的理念。成本管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，傳統(tǒng)的成本管理模式由于其內(nèi)在的狹隘性與局限性而越來越無法適應(yīng)新環(huán)境的變化，因而以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的戰(zhàn)略成本管理思想愈加得到現(xiàn)代企業(yè)的重視，并進(jìn)一步應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)中，使其更好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升了其
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品牌價(jià)值視角的企業(yè)軟實(shí)力提升策略
摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越趨向于軟性競(jìng)爭(zhēng)力的比拼，而品牌價(jià)值很大程度上體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力。從品牌價(jià)值的視角，通過構(gòu)建品牌價(jià)值—企業(yè)軟實(shí)力模型，可以探討企業(yè)軟實(shí)力與品牌價(jià)值之間的聯(lián)系。基于該模型，企業(yè)可以從樹立遠(yuǎn)大愿景、構(gòu)建特色核心價(jià)值觀和優(yōu)秀企業(yè)文化、加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)、提高自身硬實(shí)力以及加大溝通平臺(tái)和產(chǎn)品流通渠道建設(shè)等方面建立并提升自身軟實(shí)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。 關(guān)鍵詞：企業(yè)軟實(shí)力； 品牌價(jià)值 ; 價(jià)值認(rèn)同。 改革開放以來，我國的企業(yè)迎來了空前的發(fā)展機(jī)遇，迅速
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