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淺談加快企業(yè)文化建設(shè)助力企業(yè)健康發(fā)展

   論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 建設(shè) 發(fā)展     論文摘要：在新的形勢(shì)下，企業(yè)文化的作用受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。一些企業(yè)也在積極創(chuàng)建企業(yè)文化。通過(guò)創(chuàng)建企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。本文從創(chuàng)建企業(yè)文化包含的幾個(gè)方面入手，分析了創(chuàng)建企業(yè)文化過(guò)程中應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題，同時(shí)，也提出了創(chuàng)建企業(yè)文化的渠道和手段。  　　 文化是人類對(duì)世界和事物的看法和把握方式，精神則是

金融危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)策略

摘要：文章從經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的影響入手，提出了在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇安全穩(wěn)健策略和逆勢(shì)增長(zhǎng)策略的財(cái)務(wù)策略，促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化。 　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)危機(jī)　財(cái)務(wù)危機(jī)　財(cái)務(wù)策略 　　現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，只要采取了正確的財(cái)務(wù)策略，就能夠根據(jù)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境及時(shí)做出理性的反映，順利、安全地度過(guò)危機(jī)，使得當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇到來(lái)時(shí)，企業(yè)更容易獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。 　　 　　一、危機(jī)與財(cái)務(wù)策略 　　 　　在金融危機(jī)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增速放緩甚至負(fù)增長(zhǎng)，導(dǎo)致消費(fèi)不足、失業(yè)

對(duì)鐵路股份制企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考

　　摘要：固定資產(chǎn)的有效管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尤為重要，作為鐵路運(yùn)輸企業(yè)，要采取措施，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，從而有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，并就如何提高管理效率提出了自己的看法。 　　關(guān)鍵詞：鐵路運(yùn)輸企業(yè)，固定資產(chǎn)，管理 　　固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用年限超過(guò)一年的房屋、設(shè)備等同企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的勞動(dòng)資料，對(duì)于固定資產(chǎn)的有效管理是提高企業(yè)運(yùn)行效率，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和效益的有效途徑。對(duì)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，

淺議網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織的虛擬化變遷

　【論文關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)　企業(yè)組織　組織結(jié)構(gòu)變革　虛擬組織 　　【論文摘 要】隨著信息技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和組織形式也在隨之發(fā)展變化，以期在特定的外部環(huán)境下完成對(duì)自身資源和能力的最大限度的利用。本文以此為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織的虛擬化變遷問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，首先分析了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征，然后討論了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的影響，最后從多個(gè)不同的側(cè)面，給出了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變遷趨勢(shì)。 　　對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，其競(jìng)爭(zhēng)力主要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、風(fēng)

關(guān)于制造企業(yè)物質(zhì)采購(gòu)成本控制的探討

　　摘要：物質(zhì)采購(gòu)成本節(jié)約是企業(yè)重要的利潤(rùn)來(lái)源中心，本文從制造企業(yè)物質(zhì)采購(gòu)成本控制存在的問(wèn)題，著重探討采購(gòu)方法、采購(gòu)技術(shù)、管理模式及供應(yīng)商管理等方面對(duì)采購(gòu)成本產(chǎn)生的影響，控制物質(zhì)采購(gòu)成本對(duì)于提高制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有的現(xiàn)實(shí)意義。 　　關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 物質(zhì)采購(gòu)成本 探討。 　　0 引言。 　　隨著我國(guó)企業(yè)管理體制改革創(chuàng)新的不斷深入，企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，由原來(lái)的粗放式管理逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理理念越來(lái)越受到重視。 　　企業(yè)管理水平的高低是制約企業(yè)發(fā)展

探析建筑企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略體系

　　【論文關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)　知識(shí)管理　知識(shí)共享  　　【論文摘 要】知識(shí)管理是指通過(guò)特定的組織、設(shè)施、機(jī)制、模式、原則等管理方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)所有知識(shí)資源的管理，使得企業(yè)中的員工能便捷的獲取、共享和重復(fù)使用企業(yè)的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，同時(shí)借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等軟硬件實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)收集、整理、存儲(chǔ)、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新以及顯、隱性知識(shí)之間的相互轉(zhuǎn)化，最終提高企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章主要分析了建筑企業(yè)的知識(shí)資源以及知識(shí)管理的策略。  　　  　　&

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我國(guó)信托公司創(chuàng)新能力的區(qū)域差異研究

【關(guān)鍵詞】區(qū)域,差異,研究,能力,創(chuàng)新,信托,公司,我國(guó), 　提升信托創(chuàng)新能力是我國(guó)信托業(yè)抓住有利時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮信托制度獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，使其真正成為與銀行、保險(xiǎn)并駕齊驅(qū)的金融機(jī)構(gòu)，成為金融資本市場(chǎng)不可或缺的部分的重要途徑。當(dāng)前我國(guó)西部和中部地區(qū)信托公司的發(fā)展遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)的東部地區(qū)，解決區(qū)域信托公司創(chuàng)新能力極不均衡發(fā)展的現(xiàn)狀，提升信托公司核心競(jìng)爭(zhēng)力是極為重要而艱巨的任務(wù)。無(wú)論是從信托特有的制度構(gòu)造和制度功能來(lái)看，還是從信托業(yè)以往的坎坷歷程以及未來(lái)的發(fā)展之路來(lái)看，研究信托公司創(chuàng)新能力的區(qū)域差

試析企業(yè)人力資源薪酬管理的思考

　　【論文摘要】薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。如何改善企業(yè)人力資源薪酬管理，提高人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。 　　【論文關(guān)鍵詞】人力資源管理；薪酬管理；問(wèn)題 　　薪酬管理是人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，也是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，如何更好地發(fā)揮薪酬管理的作用，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源管理者需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。 　　一、企業(yè)薪酬管理的本質(zhì)及構(gòu)成 　　1、薪酬的本質(zhì)　　薪酬是員工因向其所在的單位

邯鄲建行短期用工薪酬激勵(lì)問(wèn)題研究

    【摘要】：     薪酬管理是人力資源管理中最富挑戰(zhàn)性的因素，是留人的最重要的手段。在金融改革不斷深化的今天，邯鄲建行面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和生存壓力。為獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的同業(yè)角逐中立于不敗之地，執(zhí)行的薪酬制度科學(xué)與否，將對(duì)邯鄲建行的發(fā)展產(chǎn)生巨大的，甚至是致命的影響。怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果，以求能吸引和留住人才，造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)邯鄲建行可持續(xù)發(fā)展，是邯鄲建