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  • 淺談湖南省地稅系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作信息化管理模式的創(chuàng)新路徑分析

      論文摘要 為進(jìn)一步加強(qiáng)湖南省地稅系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作信息化管理模式創(chuàng)新,應(yīng)該從創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作信息化管理理念、教育培訓(xùn)工作信息化管理制度、教育培訓(xùn)工作信息化管理機(jī)制、教育培訓(xùn)工作信息化管理方法等方面著手,進(jìn)一步提高湖南省地稅系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作信息化水平。   論文關(guān)鍵詞 地稅系統(tǒng) 教育培訓(xùn) 信息化管理模式   近年來,湖南省地稅系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作信息化管理得到了切實加強(qiáng),制訂了科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃,加強(qiáng)了各部門之間的協(xié)調(diào)與配合,取得了可喜的成效。但是,在湖南省地稅系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作信息化進(jìn)

  • 淺析我國城市社區(qū)公益服務(wù)創(chuàng)新管理機(jī)制的思考

      論文摘要:隨著社會轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)制和政府職能轉(zhuǎn)變,越來越多的“單位人”成為“社會人”,社區(qū)作為社會服務(wù)的有效載體將承擔(dān)更多的為居民提供公益服務(wù),組織公益活動的職能。但是,從調(diào)研看,目前我國在社區(qū)公益服務(wù)發(fā)展方面還存在著一些問題,這些將阻礙社區(qū)居民公益意識的培養(yǎng)和社區(qū)公益組織的發(fā)展。文章不僅指出了我國當(dāng)前社區(qū)公益金項目開展中存在的問題,而且從推動我國城市社區(qū)公益服務(wù)的不斷完善的角度提出了自己的思考與建議。   論文關(guān)鍵詞:城市社區(qū);公益服務(wù);創(chuàng)新管理   20世紀(jì)80年代開始,

  • 試析高校圖書館職業(yè)道德建設(shè)研究

      論文摘要:通過分析當(dāng)前高校圖書館職業(yè)道德建設(shè)的重要性以及影響當(dāng)前高校職業(yè)道德建設(shè)的若干因素,全方位、多層次地提出了高校圖書館職業(yè)道德建設(shè)的新方法、新思路。只有進(jìn)一步完善監(jiān)督管理機(jī)制,建立一整套行之有效的措施體系,才能推進(jìn)高校圖書館事業(yè)的發(fā)展,更好地為高校的教學(xué)和科研服務(wù)。   論文關(guān)鍵詞:高校圖書館;職業(yè)道德;圖書館員      所謂職業(yè)道德,就是同人們的職業(yè)活動緊密聯(lián)系的符合職業(yè)特點所要求的道德準(zhǔn)則、道德情操與道德品質(zhì)的總和。它既是對本職人員在職業(yè)活動中行為的要求,同時又是職

  • 試析企業(yè)職工培訓(xùn)中存在的問題及其應(yīng)對措施

      論文摘要:隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,現(xiàn)代企業(yè)職工培訓(xùn)對提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率與企業(yè)的發(fā)展,都具有十分重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)應(yīng)該先從自身實際條件出發(fā),再結(jié)合國外先進(jìn)的培訓(xùn)經(jīng)驗,構(gòu)建一整套有效的員工培訓(xùn)體系,完善管理機(jī)制。文章分析了當(dāng)前企業(yè)職工培訓(xùn)中存在的問題,提出了加強(qiáng)企業(yè)職工培訓(xùn)工作的措施。   論文關(guān)鍵詞:企業(yè)培訓(xùn);管理機(jī)制;激勵機(jī)制      隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人類社會的進(jìn)步,企業(yè)發(fā)展的最基本要素就是人才,企業(yè)職工素質(zhì)的高低,不僅直接影響到企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和發(fā)展,而且關(guān)

  • 事業(yè)單位編外人員管理存在問題及對策

      摘要:隨著事業(yè)單位人事制度改革不斷深化,事業(yè)單位在用人制度上逐步多元化,編外人員成為事業(yè)單位用工的主體之一。本文分析了事業(yè)單位編外人員現(xiàn)狀及存在問題,提出了編外人員管理的思路和對策?!   £P(guān)鍵詞:事業(yè)單位編外人員 問題對策。    隨著改革開放的不斷深入,事業(yè)單位人事制度改革不斷深化,事業(yè)單位在用人制度上逐步多元化,編外人員成為其用工的主體之一。但是,編外人員隊伍不穩(wěn)定,缺乏有效的管理機(jī)制,沒有統(tǒng)一的管理辦法,待遇普遍偏低。為了社會和諧穩(wěn)定,事業(yè)單位編外人員的管理問題已不容忽視,

  • 淺析公路橋梁施工項目管理

      論文關(guān)鍵詞:項目管理 成本控制 管理機(jī)制   論文摘要:項目管理是公路橋梁建設(shè)的核心,是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵。本文主要從項目投資、成本控制以及強(qiáng)化管理運行機(jī)制上闡述了項目管理的重要性。   公路與橋梁工程項目管理就是從路橋工程的投資可行性分析到該項路橋工程的設(shè)計、施工到最后項目竣工評價的管理過程。項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的,以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),能夠?qū)こ添椖堪凑掌鋬?nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理系統(tǒng)。它是對某項復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過

  • 試論國有施工企業(yè)項目成本管理

      論文摘要:國有施工企業(yè)由于受體制等因素的影響,項目管理的實施者,在國有企業(yè)得到的待遇與市場的人才價格嚴(yán)重脫節(jié),使項目管理者心理失衡,項目成本意識薄弱,成本管理和控制體制不健全,缺乏對項目實施全過程的成本控制,項目成本核算和利潤計算的準(zhǔn)確性影響了臺賬信息和會計信息的質(zhì)量,如此等等,都對項目管理的機(jī)制產(chǎn)生了巨大的影響,使項目管理機(jī)制缺乏市場化、缺乏競爭力最終缺乏活力。因此要做好國有施工企業(yè)項目成本管理必須:明確施工項目成本內(nèi)容,搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo),圍繞成本目標(biāo),確立成本控制

  • 加入WTO后中國CPA趨同CGA 方式人才培養(yǎng)研究

       摘要:加入WTO后,中國會計服務(wù)市場對外開放,面臨著國際“五大”會計師事務(wù)所的涌入。國內(nèi)會計師事務(wù)所經(jīng)營風(fēng)險增加,CPA從業(yè)人員面臨較大沖擊,中國應(yīng)該快速的轉(zhuǎn)換觀念,和國際會計準(zhǔn)則趨同,實現(xiàn)會計制度的統(tǒng)一,實行財務(wù)會計管理機(jī)制再造,建立和發(fā)展國際化會計人才。  關(guān)鍵詞:國際貿(mào)易;CGA人才;會計服務(wù);會計準(zhǔn)則;人才培養(yǎng)   中國已成為WTO的一員,全球經(jīng)濟(jì)一體化將成為未來會計環(huán)境中占主導(dǎo)地位的影響因素。對今后中國會計服務(wù)行業(yè)的改革和發(fā)展具有重大影響。中國會計服務(wù)行業(yè)必

  • 國債發(fā)行和管理工作的幾點思考

      從1994年開始我國開始發(fā)行儲蓄國債,目前已成為我國國債發(fā)行的主要形式,先后經(jīng)歷了憑證式和電子式形勢,其中電子式儲蓄國債為近幾年的新品種。儲蓄國債發(fā)行在籌集財政資金、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、滿足人民群眾投資需求方面發(fā)揮了重要作用,已成為我國人民群眾喜愛的投資品種。但當(dāng)前的發(fā)行、銷售、流通、兌付等環(huán)節(jié)中的一些問題也逐漸暴露出來,對今后的國債發(fā)行與管理產(chǎn)生一定影響,不完善之處仍有待改進(jìn)。  一、我國國債發(fā)行的基本情況  我國儲蓄國債經(jīng)歷了十多年的實踐,已基本理順了承銷和管理機(jī)制,發(fā)行機(jī)構(gòu)發(fā)展到今

  • 芻議企業(yè)全面預(yù)算管理工作的難點

      【摘要】 隨著市場競爭機(jī)制的不斷擴(kuò)大,企業(yè)規(guī)模也在逐步擴(kuò)大。企業(yè)全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營與管理中的地位得到顯著提升,全面預(yù)算管理包括計劃、激勵、控制、評價等綜合企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制。本文主要研究企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的難點問題,尋求符合企業(yè)實際的有效全面預(yù)算管理體系。   【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 全面預(yù)算管理 工作難點   企業(yè)建立起一套有效且全面預(yù)算管理機(jī)制,能促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。實現(xiàn)全面預(yù)算管理,能整合企業(yè)內(nèi)部資源,有效降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本,實現(xiàn)企業(yè)有效經(jīng)營,促使企業(yè)核心競爭

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