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論品牌的視覺敘事
摘要：在當(dāng)今的圖像化時(shí)代，視覺傳播是最基本表現(xiàn)方式。但是，視覺傳播導(dǎo)致了人們意識(shí)的碎片化，這種負(fù)面效果也必然影響到品牌傳播。品牌的視覺敘事將視覺與敘事相整合，構(gòu)建了一種深度的品牌傳播模式。品牌的視覺敘事主要有包裝設(shè)計(jì)和廣告兩種表現(xiàn)方式，這兩者相互關(guān)聯(lián)構(gòu)成了品牌視覺敘事的核心模式。 關(guān)鍵詞：品牌 視覺敘事 圖像 整合 一、圖像傳播與品牌視覺敘事 當(dāng)今，我們處于一個(gè)圖像傳播。圖像不
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江蘇、浙江創(chuàng)業(yè)環(huán)境比較及優(yōu)化策略
摘要：本文通過比較江蘇、浙江兩省中小企業(yè)在融資渠道、融資成本、稅收優(yōu)惠、孵化器建設(shè)、中介資源整合利用、社會(huì)創(chuàng)業(yè)文化氛圍等方面表現(xiàn)出的差異，找出江浙兩省創(chuàng)業(yè)環(huán)境存在的不足之處，并以此為依據(jù)提出優(yōu)化兩省創(chuàng)業(yè)環(huán)境的若干建議。 關(guān)鍵詞：江蘇；浙江；創(chuàng)業(yè)環(huán)境；比較；優(yōu)化?！ ≌憬?、江蘇兩省是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最好的省份，在2011、2012 年度全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500 強(qiáng)中，浙江、江蘇分別位列全國(guó)第一和第二①。雖然江浙兩省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，但是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境仍有許多不足，融資渠道及融資成
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化構(gòu)建研究
摘 要：企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，既是對(duì)現(xiàn)有管理手段提煉、整合和延伸的過程，也是一種新的文化培育、發(fā)展和運(yùn)用的過程。企業(yè)文化也稱之為企業(yè)文化力，其內(nèi)容可分為企業(yè)家精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)管理和企業(yè)環(huán)境等五個(gè)方面。在企業(yè)全面開展風(fēng)險(xiǎn)管理的新形勢(shì)下，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷融入新的元素和理念。本文認(rèn)為，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)方式及其成果通過精神、制度、行為、物質(zhì)四個(gè)層面、四種形式表現(xiàn)出來(lái)，共同構(gòu)筑成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的完整文化體系———精神層面的危機(jī)文化、制度層面的合和文化、行
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價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力再造的主體
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際分工的日益深化，全球服裝產(chǎn)業(yè)已日益整合至以跨國(guó)公司為主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈之中。發(fā)達(dá)國(guó)家憑借資本、技術(shù)、信息等高級(jí)生產(chǎn)要素的優(yōu)勢(shì)，專注于面料研發(fā)、制造技術(shù)創(chuàng)新、渠道建設(shè)和品牌營(yíng)銷等高端鏈節(jié)；而發(fā)展中國(guó)家則僅以勞動(dòng)力密集的比較優(yōu)勢(shì)參與價(jià)值鏈低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 中國(guó)服裝業(yè)雖擁有較為良好的配套能力和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，但資本、技術(shù)、管理和高素質(zhì)勞動(dòng)力等高級(jí)生產(chǎn)要素的缺乏，使得企業(yè)研發(fā)和品牌運(yùn)作能力總體薄弱，只能優(yōu)先選擇價(jià)值鏈低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 但近年來(lái)在
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淺談項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制
論文關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理 項(xiàng)目成本控制 控制措施 論文摘要：對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理是為了以更高的效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，更好地適應(yīng)內(nèi)部、外部環(huán)境和挑戰(zhàn)，整合現(xiàn)有資源，保證及時(shí)有效地開展施工工作，順利完成施工任務(wù)。同時(shí)，通過對(duì)項(xiàng)目成本的有效計(jì)劃安排和合理科學(xué)地控制來(lái)實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的資源優(yōu)化和合理配置，減少不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 1、施工項(xiàng)目管理
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論作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的整合
摘 要：作業(yè)成本管理體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的思想，作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的整合能夠有效降低企業(yè)的成本，形成企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了比較，指出其進(jìn)行整合的必要性，并提出了基于價(jià)值鏈進(jìn)行整合的思路?！ ￡P(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理；戰(zhàn)略成本管理；價(jià)值鏈 作業(yè)成本管理是把管理重心深入到作業(yè)層次的一種新的管理理念，是作業(yè)成本計(jì)算的延伸與升華。作業(yè)成本管理通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，同時(shí)將成本計(jì)算深
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中原經(jīng)濟(jì)區(qū)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策建議
摘 要： 現(xiàn)代物流業(yè)是中原經(jīng)濟(jì)區(qū)重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。中原經(jīng)濟(jì)區(qū)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展速度快、基礎(chǔ)條件好，但規(guī)模小、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。稅收優(yōu)惠政策可調(diào)整物流業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減輕現(xiàn)代物流業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。應(yīng)明確稅收優(yōu)惠政策支持的重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)一步完善稅收優(yōu)惠政策，加大流轉(zhuǎn)稅、所得稅等的優(yōu)惠力度。 關(guān)鍵詞： 中原經(jīng)濟(jì)區(qū)； 現(xiàn)代物流； 稅收優(yōu)惠政策?！ ‖F(xiàn)代物流是指以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，整合運(yùn)輸、包裝、裝卸、搬運(yùn)、發(fā)貨、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工、配送、回收加工及物流信息處理等各種功能而形成的綜合物流活動(dòng)模式?，F(xiàn)代物流
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國(guó)際貿(mào)易專業(yè)課程整合與開發(fā)
國(guó)際貿(mào)易專業(yè)課程設(shè)置必須根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)的要求， 對(duì)現(xiàn)有的課程體系進(jìn)行整合與開發(fā)， 實(shí)行“以崗為綱”， 采用“四模塊”實(shí)踐教學(xué)模式， 即： 課程認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)模塊， 鞏固基礎(chǔ)知識(shí)； 校內(nèi)實(shí)習(xí)基地模塊， 為學(xué)生提供良好的模擬實(shí)習(xí)環(huán)境； 校外實(shí)習(xí)基地模塊， 為學(xué)生提供全真的實(shí)踐； “走出去”，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”， 創(chuàng)建一體化的實(shí)踐教學(xué)模式。 國(guó)際貿(mào)易專業(yè)； 課程整合與開發(fā)； 實(shí)踐性教學(xué)模塊。 為培養(yǎng)適合社會(huì)需要的應(yīng)用型人才，必須對(duì)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)課程進(jìn)行整合與開發(fā)。課程整合指的是對(duì)課程設(shè)置、
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我國(guó)FDI承接能力的階段性特征與趨勢(shì)
當(dāng)前，國(guó)際投資雖有一定回升，但仍未恢復(fù)到金融危機(jī)前的水平，全球投資處于增速低迷的狀態(tài)，國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐放慢，結(jié)構(gòu)調(diào)整和全球產(chǎn)業(yè)鏈整合的速度加快，中國(guó)東部地區(qū)承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢(shì)下降，產(chǎn)業(yè)升級(jí)壓力加大，中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移條件改善，中國(guó)將在結(jié)構(gòu)調(diào)整和外商投資產(chǎn)業(yè)鏈延伸中經(jīng)歷國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接能力的結(jié)構(gòu)調(diào)試。 一、當(dāng)前我國(guó)投資環(huán)境呈現(xiàn)總體平穩(wěn)與階段性惡化并存的特點(diǎn) 國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（International Industrial Transfer，IIT）是全球
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芻議企業(yè)全面預(yù)算管理工作的難點(diǎn)
【摘要】 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷擴(kuò)大，企業(yè)規(guī)模也在逐步擴(kuò)大。企業(yè)全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的地位得到顯著提升，全面預(yù)算管理包括計(jì)劃、激勵(lì)、控制、評(píng)價(jià)等綜合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。本文主要研究企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的難點(diǎn)問題，尋求符合企業(yè)實(shí)際的有效全面預(yù)算管理體系。 【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 全面預(yù)算管理 工作難點(diǎn) 企業(yè)建立起一套有效且全面預(yù)算管理機(jī)制，能促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，能整合企業(yè)內(nèi)部資源，有效降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)，促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)
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