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城市歷史文化資源之半產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營探析
城市歷史文化資源半產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是一種現(xiàn)實(shí)的選擇。城市歷史文化資源的半產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有利于保護(hù)城市歷史文化資源，有利于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)，有利于提升城市競爭力。在城市歷史文化資源半產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的模式中，具體應(yīng)處理好政府行為與市民意愿、歷史遺產(chǎn)保護(hù)與商業(yè)開發(fā)、現(xiàn)實(shí)需要與留有余地的關(guān)系，并以城市“品牌”開路進(jìn)行資源整合，進(jìn)行市場化運(yùn)作。 城市；歷史文化資源；半產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 Abstract:The semi-indu
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探索廣武經(jīng)濟(jì)走廊拓展戰(zhàn)略
摘要：根據(jù)對泛珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)濟(jì)和地理?xiàng)l件的分析，珠江大都會帶腹地在廣武經(jīng)濟(jì)走廊線上應(yīng)從以下方向拓展。 2．1韶關(guān)軸線在此軸線上，應(yīng)加快“紅三角”經(jīng)濟(jì)區(qū)構(gòu)建，形成珠三角的“大郊區(qū)、后菜園、后花園”?！凹ti角經(jīng)濟(jì)區(qū)”包括江西贛州市、湖南郴州市，廣東韶關(guān)市的8萬km2的土地，面積是珠三角的兩倍?，F(xiàn)珠三角面臨發(fā)展空間不足，自然資源、人力資源有限的問題，必須縱深發(fā)展，拓寬發(fā)展空間。當(dāng)前，就是要把大珠三角擴(kuò)展為大華南經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)，把周邊省份整合為大珠三角的腹地?！凹t三角”地區(qū)勞力資源、礦產(chǎn)資源和旅
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文化企業(yè)跨區(qū)域整合策略以長三角為例
【摘要】本文在分析當(dāng)前長三角文化企業(yè)跨區(qū)域整合發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出了文化企業(yè)跨區(qū)域整合存在發(fā)展盲目性、策略運(yùn)用不適當(dāng)、發(fā)展外在環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化等問題。文章從堅(jiān)持匹配性、特色性、整合性原則等方面闡述了文化企業(yè)跨區(qū)域整合發(fā)展的策略與路徑?！ 娟P(guān)鍵詞】文化企業(yè) 跨區(qū)域整合 策略?！ “殡S著我國文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，文化企業(yè)跨區(qū)域整合在一些地區(qū)開始實(shí)踐。它對于優(yōu)化文化資源配置、提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展效能、完善文化產(chǎn)業(yè)
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中小證券公司產(chǎn)品創(chuàng)新能力透視及策略選擇
摘要：本文從產(chǎn)業(yè)組織理論出發(fā)，認(rèn)為缺乏產(chǎn)權(quán)保護(hù)、依賴既往競爭優(yōu)勢限制了大型券商創(chuàng)造力的發(fā)揮；中小券商通過產(chǎn)品創(chuàng)新，正成為推動新興資產(chǎn)管理市場向前發(fā)展的重要力量，這亦有助于解決系統(tǒng)性金融風(fēng)險問題。為了發(fā)揮比較優(yōu)勢，中小券商應(yīng)樹立精品意識，做好重點(diǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品的維護(hù)，走通過做專、做強(qiáng)的發(fā)展道路。實(shí)力雄厚的證券公司要通過整合集成、再創(chuàng)新后，推出覆蓋面較大，能滿足多樣化需求的證券創(chuàng)新產(chǎn)品，以期獲得更大的市場份額?！ ￡P(guān)鍵詞：中小證券公司；資產(chǎn)管理；產(chǎn)品創(chuàng)新 一、引言 證券公司的創(chuàng)新
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