論文關(guān)鍵詞：大型冶金工程　總承包項目　風險管理

　　論文摘要：根據(jù)風險管理理論，分析了大型冶金總承包項目的特點及所面臨的各種主要風險，并提出了相應的風險應對方法。
　　
　　一、冶金總承包工程的基本特點
　　
　　冶金工業(yè)是整個原材料工業(yè)體系中的重要組成部分，與能源和交通運輸業(yè)一樣，是構(gòu)成國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)。鋼鐵產(chǎn)量是衡量一個國家工業(yè)化水平和生產(chǎn)能力的重要標志，鋼鐵的質(zhì)量和品種對國民經(jīng)濟其他工業(yè)部門的產(chǎn)品質(zhì)量有著極大的影響。20世紀90年代以來，我國的經(jīng)濟保持著較高的增長速度，對鋼材的需求量也快速增長，鋼產(chǎn)量連續(xù)多年位居世界第一，冶金工程的總承包管理水平也有了長足的提升。
　　冶金工程項目與一般建筑工程項目相比較，具有工藝流程復雜，參與專業(yè)多，投資大，工期緊，安裝量大，施工工藝專業(yè)化高等特點。冶金工程，其設計占主導地位的程度高，采用總承包方式有利于工程的一體化管理。
　　
　　二、冶金總承包工程所面臨的風險
　　
　　工程項目風險，它是指工程項目在設計、采購、施工和竣工驗收各階段可能遭到的風險，可定義為：在工程項目目標規(guī)定的條件下，該目標不能實現(xiàn)的可能性。它具有客觀性和必然性、不確定型、可變性、相對性(主體相對和大小相對)、階段性等特性。工程總承包項目是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。所以，總承包工程所面臨的風險具有項目風險的所有特性。冶金總承包項目所面臨的風險主要有幾個方面：
　　
　　1　工程項目外風險
　　(1)政治風險：國家發(fā)展產(chǎn)業(yè)政策的變化或地方有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，還有如降低能耗，環(huán)保達標等新政策的出臺等。
　　(2)自然風險：冶金建設項目的地域較廣，工期長，面監(jiān)的各種自然風險很多，如冬季的超低溫，南方的多雨高溫及其他不可預見的自然災害等。
　　(3)經(jīng)濟風險：冶金新建項目的所在地一般環(huán)境較差，包括硬件環(huán)境(如交通、電力供應、通訊條件)和軟件環(huán)境(如地方政府對工程的建設態(tài)度)。冶金項目的工期較長，可能面臨原材料如鋼材價格的不正常大幅上漲等。也可能面臨通貨膨脹幅度過大所引起的其他變化。
　　
　　2　工程項目內(nèi)風險
　　(1)技術(shù)風險：因技術(shù)條件的不確定而引起可能的損失或工程項目目標不能實現(xiàn)的可能性。主要表現(xiàn)在工程方案的選擇，工程設計，工程采購、工程施工及開車等過程中。如在可行性研究階段，基礎數(shù)據(jù)不完整，不可靠；預測結(jié)果不準確。設計階段，設計內(nèi)容不全，設計存在缺陷、錯誤或遺漏；規(guī)范、標準選擇不當；未考慮設備制造或施工的可能性等。
　　(2)非技術(shù)風險：是指計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定所引起工程目標不可能實現(xiàn)的可能性。如在項目組織管理方面，缺乏項目管理能力；組織不適當，關(guān)鍵崗位人員變換；目標不適當，控制能力差；不適當?shù)捻椖坎邉澔虬才牛粵]有有效的項目溝通程序等。進度管理方面，因管理不力，造成設計的圖紙滯后，施工安排不當，缺乏勞動力或勞動效率底下等等。費用控制方面，如工期延誤、不適當?shù)墓こ套兏?，不適當?shù)墓こ炭钪Ц?；不適當采購策略等等，都可能使工程置于風險之中。

`NextPage`　　三、風險應對的方法
　　
　　冶金總承包項目的風險來源廣，風險因素多。識別風險需抓住重點?？蓮囊韵聨追矫婵紤]。
　　
　　1　加強合同管理，系統(tǒng)分析相關(guān)各方的利益和風險。合同是項目實施的第一依據(jù)，在合同管理時要充分考慮其所面臨的風險因素。冶金總承包項目涉及的范圍廣，一個聯(lián)合企業(yè)的總承包，會包括鐵鋼軋多個系統(tǒng)及其相關(guān)的水處理系統(tǒng)，除塵系統(tǒng)等公輔設施，工期長，專業(yè)性強，可能簽訂的分包合同有上百個，涉及分包單位幾十家，如何有針對性的在合同中爭取自己正當利益，轉(zhuǎn)移相關(guān)風險至關(guān)重要。如一些項目外的風險，和業(yè)主有密切的關(guān)系，在合同中應盡量的轉(zhuǎn)移給業(yè)主或共擔，加強項目的風險控制能力。
　　
　　2　加強技術(shù)風險管理。技術(shù)的不確定性所引起的風險，通過加強管理和溝通協(xié)調(diào)是可以避免或降低的。對于設計與采購、施工之間的協(xié)調(diào)是總承包中很易發(fā)生問題的地方，一旦發(fā)生問題，勢必給工程的進度和費用造成損失。一般的設計認為，發(fā)了圖紙即完成任務，其實在管理中，把設計的任務后延，加強與采購和施工的銜接，可以避免風險的出現(xiàn)。
　　
　　3　加強非技術(shù)風險的管理。首要加強組織的管理，注重培養(yǎng)人才，完善制度建設。冶金項目的總承包管理，涉及的利益相關(guān)者眾多，需要協(xié)調(diào)的問題很多。建立有效的溝通程序，是降低風險的保障?？偝邪芾硎莻€系統(tǒng)工程，涉及許多專業(yè)性的問題，好的總承包管理過程，要求有有能力的項目管理人員和技術(shù)人員來執(zhí)行，也是培養(yǎng)人才的過程，對企業(yè)來說，通過有效的制度規(guī)定，不斷的積累總承包的經(jīng)驗，并形成知識庫，對于提高企業(yè)的在總承包項目風險管理的能力至關(guān)重要。
　　
　　四、小結(jié)
　　
　　隨著我國十二五規(guī)劃的進行，冶金行業(yè)的建設將更加規(guī)范和有序。我國冶金總承包管理經(jīng)過十多年的發(fā)展，積累了大量的風險控制的經(jīng)驗，如何應用這些經(jīng)驗來提高我們的風險管理水平，還需做大量的研究和嘗試。我國冶金總承包管理現(xiàn)在正走向世界，面對復雜的國際環(huán)境，所面臨的風險將更多，如何做好風險管理，需要我們不斷總結(jié)，也需要我們不斷的研究和學習國際上有關(guān)風險管理的先進經(jīng)驗。
　　
　　參考文獻：
　　`1`王卓甫：工程項目風險管理——理論、方法與應用，北京.中國水利水電出版社，2002.
　　`2`中國工程咨詢協(xié)會，設計采購施工(EPC)交鑰匙工程合同條件.北京：機械工業(yè)出版社.2002.
　　`3`盧達溶：工業(yè)系統(tǒng)概論，清華大學出版社.1999.冶金總承包項目管理。