摘要：盈利型企業(yè)皆以追求利潤最大化為主要目的。對(duì)于企業(yè)來說，在市場競爭越來越激烈的當(dāng)今，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)追求利潤最大化的重要手段之一。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的成本控制，在競爭中贏得優(yōu)勢(shì)地位。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系入手分析，進(jìn)而探討完善企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)對(duì)策。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本控制 財(cái)務(wù)管理
　　很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中往往只關(guān)注顯性的企業(yè)成本，而對(duì)自身隱性成本基本不管不問。所謂的顯性成本就是指企業(yè)對(duì)企業(yè)以外的經(jīng)濟(jì)資源所有者所支付的貨幣額，如采購成本、營銷費(fèi)用等。隱性成本是一種由于企業(yè)自身行為有意或無意行為造成的，游離于財(cái)務(wù)監(jiān)督之外又隱藏于企業(yè)總成本之中的一種成本，具有一定隱蔽性的將來成本和轉(zhuǎn)移成本。比如，企業(yè)在選購設(shè)備時(shí)，只關(guān)注價(jià)格低（顯性成本），并沒有考慮到設(shè)備未來需要專業(yè)人員操作、需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、維護(hù)成本也遠(yuǎn)高于正常產(chǎn)品等等。忽視隱形成本正是當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)所存在的問題。
　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系
　　當(dāng)前由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)施已久，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理的重中之重，并被外界所關(guān)注。所謂企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是要利用自身的價(jià)值形態(tài)對(duì)資金的運(yùn)作進(jìn)行綜合管理，這種管理貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程中。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有綜合性強(qiáng)、靈敏度高以及所涉及的面度較寬廣等特征。如果想讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以良好的呈現(xiàn)，那么就必須在管理中采用成本核算以及成本控制。
　　當(dāng)前對(duì)于企業(yè)的成本控制來說，主要有以下幾種觀點(diǎn)：一，企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要是降低企業(yè)成本，提高效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)；二、在現(xiàn)有既定條件之下，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，并運(yùn)用各種有效的、創(chuàng)新性的措施對(duì)企業(yè)成本發(fā)生的條件進(jìn)行改變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)。
　　總的來說，這兩種觀點(diǎn)主要是集中于成本降低上，具有很大的局限性。筆者認(rèn)為，企業(yè)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)是能否使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)成本來說，成本控制應(yīng)當(dāng)是對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作全過程的控制，只有這樣才會(huì)真正使得企業(yè)資源以及社會(huì)資源的節(jié)約利用得以實(shí)現(xiàn)。
　　二、完善工業(yè)企業(yè)成本控制的措施
　　從對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)所開展的成本控制工作來看，很多的企業(yè)依舊只重視企業(yè)會(huì)計(jì)成本的控制上，作為顯性成本，會(huì)計(jì)成本有著事后控制以及靜態(tài)等方面的不足之處。同時(shí)，硬性地控制成本支出，會(huì)使得很多業(yè)務(wù)無法得以開展，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到限制。所以說，企業(yè)的發(fā)展必須從顯性成本和隱性成本兩個(gè)方面來對(duì)企業(yè)成本控制做出相應(yīng)的探討和分析。
　?。ㄒ唬┱_認(rèn)識(shí)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略
　　對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制觀念來說，主要觀點(diǎn)就是要節(jié)約成本、減少支出，但是卻缺少一定的戰(zhàn)略性觀念。雖然企業(yè)自身利潤的增加需要收入增加或者成本降低，但也并不意味著成本的增加就會(huì)使得企業(yè)的利潤減少。真正意義上的成本管理是對(duì)成本效益的管理，將企業(yè)不必要的成本進(jìn)行削減，對(duì)于那些能夠促生企業(yè)市場競爭力以及提升產(chǎn)品質(zhì)量的支出要做出相應(yīng)的提升和增加。這主要是從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而做出的經(jīng)營策略和打算，只有這樣有長遠(yuǎn)的規(guī)劃和戰(zhàn)略性目標(biāo)才會(huì)使得企業(yè)的運(yùn)營得到良好的發(fā)展。
　　（二）企業(yè)隱性成本控制措施
　　對(duì)于企業(yè)隱性成本的控制主要有以下幾種方式：
　　1、對(duì)企業(yè)沉淀成本進(jìn)行控制
　　這種沉淀成本主要來源于資產(chǎn)的專用性損失，為了避免或者是降低這種損失，應(yīng)當(dāng)盡可能的降低企業(yè)的專用性資產(chǎn)。（所謂的專用性資產(chǎn)是指某一種資產(chǎn)只有與某一種用途結(jié)合起來的時(shí)候才會(huì)體現(xiàn)這一資產(chǎn)的自身價(jià)值或者是使用價(jià)值。）最為有效的方式就是經(jīng)營相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施租賃業(yè)務(wù)使其得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)設(shè)備設(shè)施的租賃業(yè)務(wù)來說，企業(yè)只是需要上繳一定的非通用性設(shè)備的相關(guān)使用費(fèi)用，如果經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生改變或者是使用完成之后就給予歸還。當(dāng)然，這必須是在權(quán)衡租賃成本與融資購買固定資產(chǎn)的利息支出和固定資產(chǎn)累計(jì)折舊及減值損失后做出的決定。
　　2、對(duì)企業(yè)的交易成本進(jìn)行控制
　　對(duì)于企業(yè)來說，交易成本是不可避免的，那唯一可以做的就是要對(duì)交易成本進(jìn)行控制，降低交易成本。降低交易成本的主要措施有：制度層面的措施和技術(shù)層面的措施兩種形式。如整個(gè)集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行大宗原材料采購。又比如，可以通過和客戶簽訂長期的協(xié)議和合同，進(jìn)而使得交易成本降到最小值；建構(gòu)起相應(yīng)的物流系統(tǒng)，降低尋找客戶時(shí)所產(chǎn)生的不必要的交易成本。

`NextPage`　　（三）企業(yè)顯性成本控制措施
　　與企業(yè)的隱性成本相比，對(duì)企業(yè)顯性成本的控制就會(huì)顯得更為直接。在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域，關(guān)于企業(yè)顯性成本的控制也相對(duì)較完善。但是在對(duì)其進(jìn)行控制的過程中也應(yīng)當(dāng)注意：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)物力與人力之間替代關(guān)系的重視，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況對(duì)機(jī)器設(shè)備的折舊與勞動(dòng)力成本之間做出相應(yīng)的比較，進(jìn)而對(duì)兩者之間的替代關(guān)系做出選擇。
　　三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
　　對(duì)于企業(yè)來說，建立完善的成本管理方面的財(cái)務(wù)管理制度是非常有必要的。
　　（一）建立健全資金管控體制
　　構(gòu)建資金管理機(jī)制，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起相應(yīng)的規(guī)則體系，使得企業(yè)的資本循環(huán)效益與效率得到優(yōu)化。具體來說，就是要依據(jù)企業(yè)自身近幾年的發(fā)展規(guī)模與生產(chǎn)規(guī)模，來決定其自身的實(shí)際原料使用量，但是對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，其主要職責(zé)就是要依據(jù)原材料市場價(jià)格，來對(duì)所需要的資金額進(jìn)行測算，同時(shí)采購部門還應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)部門建立起相應(yīng)良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)而使得資金管理與資金撥付得到彈性管理。這一點(diǎn)同樣還是適用于工業(yè)企業(yè)的銷售以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
　?。ǘ?gòu)建評(píng)價(jià)機(jī)制
　　企業(yè)財(cái)務(wù)主管的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制用于評(píng)價(jià)資金的使用效益，這樣做的目的就是要盡力減少企業(yè)資金在使用過程中可能造成的損失，在機(jī)制的構(gòu)建上，應(yīng)當(dāng)著重事中的權(quán)變管理以及事前的分析，所以說，關(guān)于資金現(xiàn)貼的計(jì)算模型、公式都應(yīng)當(dāng)作為事前進(jìn)行分析的工具，企業(yè)資金使用中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)值，適當(dāng)?shù)淖龀鱿鄳?yīng)的資金調(diào)配。

（三）構(gòu)建與企業(yè)各部門的溝通機(jī)制
　　企業(yè)的財(cái)務(wù)部門角色主要體現(xiàn)為服務(wù)角色，只有在幫助企業(yè)各部門創(chuàng)造利益的過程中才能真正體現(xiàn)其價(jià)值和作用，所以說應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的溝通與交流機(jī)制，創(chuàng)造出良好的環(huán)境進(jìn)而改善與企業(yè)各部門之間的交流與溝通。
　?。ㄋ模┘訌?qiáng)企業(yè)成本的管理
　　對(duì)于整個(gè)企業(yè)的原材料、輔助材料等費(fèi)用的定制要做到恰當(dāng)、合理，物資的檢驗(yàn)、計(jì)量以及領(lǐng)退都應(yīng)當(dāng)做到嚴(yán)格和健全，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)健全產(chǎn)品、品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備使用以及消耗量的記錄，各種費(fèi)用的使用都必須做到清晰明確，此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)建立起一套較為完善和完整的結(jié)算體系，要按照向相應(yīng)的、準(zhǔn)確的、合理的價(jià)格來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的材料使用和材料提供的各種勞務(wù)進(jìn)行合理的結(jié)算。
　?。ㄎ澹╊A(yù)算管理應(yīng)當(dāng)全面實(shí)施
　　企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理是整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化的一項(xiàng)重要保障。要對(duì)市場進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測，在對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的目標(biāo)利潤作為前提，對(duì)費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算、利潤預(yù)算、現(xiàn)金收支、成本預(yù)算以及采購預(yù)算等做出較為全面的編制，進(jìn)而使得企業(yè)的活動(dòng)都可以在預(yù)算管理的范圍之內(nèi)進(jìn)行正常運(yùn)行。另外，編制完預(yù)算之后還應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的實(shí)際情況將預(yù)算分解為每月預(yù)算，并對(duì)每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出分析，尋找出經(jīng)營活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而采取有效的措施進(jìn)行恰當(dāng)處理。比如在年末的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身在一年內(nèi)的預(yù)算實(shí)施狀況做出合理的、精確的分析，并從中找尋出影響預(yù)算沒能按照預(yù)期完成的原因，并對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，以便使得企業(yè)的預(yù)算管理水平以及編制水平能夠有所提升。
　　四、結(jié)束語
　　綜上所述，對(duì)于企業(yè)來說，取得利潤最大化是整個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)，采取有效的措施使得企業(yè)能夠在長期的競爭中處于優(yōu)勢(shì)地位是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行成本控制以及財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)和重要的內(nèi)容。理清企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探求完善企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施是當(dāng)前企業(yè)提升自身經(jīng)營管理水平的當(dāng)務(wù)之急。
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