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試述徐州市管道煤氣公司人力資源與管理
【摘要】： 我們今天正處于知識經(jīng)濟(jì)時代，知識經(jīng)濟(jì)時代是以知識為向?qū)У臅r代。面對知識經(jīng)濟(jì)時代日趨激勵的市場競爭，人們?yōu)橹R的載體，正越來越受到工商企業(yè)的普遍重視。企業(yè)的競爭是人才的競爭，人力資源已成為企業(yè)的第一資源，人力資源開發(fā)管理工作已成為企業(yè)核心競爭力的一個重要的因素。隨著我國WTO的加入，傳統(tǒng)的人事管理模式已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素，中國企業(yè)要在全球一體化的激烈競爭中生存和發(fā)展，唯一的途徑就是充分開發(fā)、
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價值競爭力再造的主體
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國際分工的日益深化，全球服裝產(chǎn)業(yè)已日益整合至以跨國公司為主導(dǎo)的全球價值鏈之中。發(fā)達(dá)國家憑借資本、技術(shù)、信息等高級生產(chǎn)要素的優(yōu)勢，專注于面料研發(fā)、制造技術(shù)創(chuàng)新、渠道建設(shè)和品牌營銷等高端鏈節(jié)；而發(fā)展中國家則僅以勞動力密集的比較優(yōu)勢參與價值鏈低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 中國服裝業(yè)雖擁有較為良好的配套能力和勞動力成本優(yōu)勢，但資本、技術(shù)、管理和高素質(zhì)勞動力等高級生產(chǎn)要素的缺乏，使得企業(yè)研發(fā)和品牌運作能力總體薄弱，只能優(yōu)先選擇價值鏈低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 但近年來在
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試論電力市場營銷理念及策略分析
論文摘要：在我國電力市場改革持續(xù)進(jìn)行的形勢下，作為電力市場化改革發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物——電力市場營銷，已經(jīng)逐漸成為諸多電力企業(yè)為保證順利實現(xiàn)銷售目標(biāo)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對電力市場營銷進(jìn)行了定義并加以完善補(bǔ)充，針對當(dāng)今電力市場上普遍存在的問題，結(jié)合當(dāng)前國家的電力政策情況及電力市場發(fā)展的實際情況，提出了電力市場營銷的理念及策略。 論文關(guān)鍵詞：電力市場；電力市場營銷；營銷理念；營銷策略 電力產(chǎn)業(yè)是非常重要的基礎(chǔ)社會產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展與人民生活、社會發(fā)展息息相關(guān)，因此深受全球各國政府的重視
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低碳旅游理念及海島低碳旅游發(fā)展模式探析
摘 要： 低碳旅游是旅游業(yè)在應(yīng)對全球氣候的變化和能源危機(jī)的背景下提出的一種新型的旅游發(fā)展模式，已逐漸被公眾認(rèn)可和實踐。在對低碳旅游概念、特征與海島進(jìn)行低碳旅游發(fā)展必要性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，初步構(gòu)建基于政府、旅游目的地與旅游者為基點的海島低碳旅游發(fā)展模式，旨在引導(dǎo)、推動海島地區(qū)低碳旅游的進(jìn)一步發(fā)展?！ ￡P(guān)鍵詞： 低碳； 旅游； 海島旅游； 低碳旅游?！ ∪驓夂蜃兣湍茉次C(jī)，在威脅人類生存的背景條件下，人們對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式與環(huán)境之間的關(guān)系進(jìn)行反思，逐漸意識到進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的重要性
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聊城市發(fā)展生態(tài)旅游的優(yōu)勢
摘要：從生態(tài)旅游資源、交通區(qū)位、經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境、旅游規(guī)模、旅游規(guī)劃等方面詳細(xì)論證了聊城市發(fā)展生態(tài)旅游的優(yōu)勢，為區(qū)域發(fā)展生態(tài)旅游挖掘優(yōu)勢提供決策依據(jù)。 關(guān)鍵詞：聊城市；生態(tài)旅游；優(yōu)勢。 一、生態(tài)旅游概述。 生態(tài)旅游是由國際自然保護(hù)聯(lián)盟（IUCN）特別顧問謝貝洛斯·拉斯喀瑞于1983年首次提出，當(dāng)時是指生態(tài)旅游的物件是自然景物，并且在旅游過程中這些自然景物不應(yīng)受到損害。在全球環(huán)境危機(jī)的背景下，隨著人們環(huán)境意識的覺醒，生態(tài)旅游作為綠色旅游消費，一經(jīng)提出便在全球引起巨大反響
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加強(qiáng)成本管理打造一流透平機(jī)械
在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制手段；另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈。企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，或者說為了更長久的生存下去，必須首先獲得成本優(yōu)勢，而成本優(yōu)勢的取得并不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。 杭州透平公司機(jī)械有限公司（以下簡稱透平公司）是杭州杭氧股份有限公司的核心子公司，主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)研制配套空分設(shè)備的透平離心式壓縮機(jī)。作為
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我國現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對策
摘 要：隨著企業(yè)競爭的激烈性和全球經(jīng)濟(jì)的衰退，為了獲得更大的企業(yè)利潤，企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合設(shè)計要求的質(zhì)量，達(dá)到提高效益的目的。本文分析了我國現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，探討適合于施工企業(yè)施工成本控制的方法。 關(guān)鍵詞：施工；企業(yè)；成本；管理；現(xiàn)狀；對策。 目前我國基礎(chǔ)建設(shè)投資步伐較前幾年已經(jīng)放緩，施工企業(yè)的競爭更趨于白熱化，使得工程項目利潤空間受到擠壓，造成了目前施工企業(yè)非常艱難的現(xiàn)狀。要想改變這種局面，就必須擴(kuò)大利潤空間，在施工合同金額已
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品牌價值視角的企業(yè)軟實力提升策略
摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化的時代，企業(yè)之間的競爭越來越趨向于軟性競爭力的比拼，而品牌價值很大程度上體現(xiàn)了一個企業(yè)的軟實力。從品牌價值的視角，通過構(gòu)建品牌價值—企業(yè)軟實力模型，可以探討企業(yè)軟實力與品牌價值之間的聯(lián)系?；谠撃Ｐ停髽I(yè)可以從樹立遠(yuǎn)大愿景、構(gòu)建特色核心價值觀和優(yōu)秀企業(yè)文化、加強(qiáng)社會責(zé)任意識、提高自身硬實力以及加大溝通平臺和產(chǎn)品流通渠道建設(shè)等方面建立并提升自身軟實力，增強(qiáng)競爭力。 關(guān)鍵詞：企業(yè)軟實力； 品牌價值 ; 價值認(rèn)同。 改革開放以來，我國的企業(yè)迎來了空前的發(fā)展機(jī)遇，迅速
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責(zé)任品牌企業(yè)競爭新要素
所謂責(zé)任品牌戰(zhàn)略，就是企業(yè)在品牌塑造過程中，在解決相應(yīng)社會與環(huán)境問題的同時，運用自身專業(yè)優(yōu)勢，融入公司及核心產(chǎn)品價值，與公眾緊密聯(lián)系，具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)公民行為。 在全球化的經(jīng)濟(jì)時代，任何一個不斷成長的企業(yè)，都會強(qiáng)烈地感受到社會責(zé)任對于企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理不動聲色的推動力。以企業(yè)社會責(zé)任的履行和企業(yè)公民義務(wù)的擔(dān)當(dāng)為核心的品牌戰(zhàn)略正成為繼資金、技術(shù)、成本和人才之后企業(yè)競爭新的要素，社會責(zé)任已成為品牌的下一個爭奪空間。 可以肯定的是，企業(yè)社會責(zé)任正在重
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從新公共管理理論視角看土地行政管理
20世紀(jì)60年代、70年代以來，西方國家在韋伯的傳統(tǒng)官僚行政體制的引導(dǎo)下，逐漸陷入了許多困境，包括財政赤字、政府規(guī)模持續(xù)增長、公共服務(wù)水平和質(zhì)量下降以及由此而來的政府信任危機(jī)等。政府為了應(yīng)對這些困境和危機(jī)，必須推行改革。因此，西方國家開始推行這樣一種改革思路，即必須突破傳統(tǒng)公共行政模式，尋求政府管理上的創(chuàng)新。以1979年撒切爾夫人執(zhí)政為時間標(biāo)志，西方國家開始創(chuàng)新探索，到上世紀(jì)80年代、90年代逐步形成全球性的改革浪潮，“重塑政府”、“企業(yè)型政府”、“國家空洞化”、“市場化政府”、“
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