論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 建設(shè) 發(fā)展
    論文摘要：在新的形勢下，企業(yè)文化的作用受到越來越多企業(yè)的重視。一些企業(yè)也在積極創(chuàng)建企業(yè)文化。通過創(chuàng)建企業(yè)文化來增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。本文從創(chuàng)建企業(yè)文化包含的幾個方面入手，分析了創(chuàng)建企業(yè)文化過程中應(yīng)該注意的幾個問題，同時，也提出了創(chuàng)建企業(yè)文化的渠道和手段。 
　　 文化是人類對世界和事物的看法和把握方式，精神則是人類把握世界的價值取向。文化的巨大作用越來越被黨和政府所重視。黨的十七屆六次全會審議通過了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》。胡錦濤總書記指出：文化是民族的血脈，是人民的精神家園。實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，離不開中華文化繁榮昌盛。而任何單位的效益的提升效能的提高，也離不開單位的文化建設(shè)，離不開單位的精神文明的總體水平。加強單位的文化建設(shè)，可以有力地促進企業(yè)的精神文明的建設(shè)與發(fā)展，對提升企業(yè)的競爭力，提高戰(zhàn)略管理水平，創(chuàng)建和維護企業(yè)的品牌都有著積極的作用，從而也會促進單位整體的發(fā)展和提高。 
　　 一、創(chuàng)建企業(yè)文化的幾個方面 
　　 一直以來，國外先進企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化方面投入很大，也取得了明顯的成果。例如著名的“硅谷”中，谷歌等高新技術(shù)企業(yè)的寬松注重創(chuàng)造性思維的企業(yè)文化，日本松下公司強調(diào)對公司忠誠度的企業(yè)文化，都被一些相應(yīng)的公司借鑒與學(xué)習(xí)。對中國企業(yè)而言，加強企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該從以下幾個方面著手： 
　　 （一）學(xué)習(xí)性企業(yè)文化 
　　 目前學(xué)習(xí)型組織受到越來越多的企業(yè)的重視。而學(xué)習(xí)型組織也確實對單位的發(fā)展起到重要的作用。它可以讓企業(yè)不斷地學(xué)習(xí)并適應(yīng)自身與外界環(huán)境的變化，讓企業(yè)中的成員平等、和諧進行個人能力的提高，并把這種提高應(yīng)用到企業(yè)的日常工作中去。世界是發(fā)展的，環(huán)境是變化的，一個企業(yè)不能墨守成規(guī)，不能一成不變，必須要學(xué)會不斷地學(xué)習(xí)與進步。創(chuàng)建企業(yè)文化，首先就要創(chuàng)建學(xué)習(xí)性文化。 
　　 （二）協(xié)作性企業(yè)文化 
　　 優(yōu)秀的企業(yè)在文化方面都有一個共同點，是和諧互助的企業(yè)文化。因為有了協(xié)作性的企業(yè)文化，才可能在工作中互相促進互相幫助，相互補臺而不是拆臺。共同面對困難，最終通過發(fā)揮各自的作用來實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。要在堅持以人為本的原則下，讓職工感覺到自身的重要性，通過幫助他人來實現(xiàn)自己的價值和成就感，通過接受他們的幫助來提高效率和順利完成工作。而不發(fā)生越權(quán)與空位的情況。 
　　 （三） 創(chuàng)新性企業(yè)文化 
　　 當(dāng)今企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，特別是目前席卷全球的金融危機，對大多數(shù)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。同時，企業(yè)內(nèi)部也會不斷地有新的問題與挑戰(zhàn)產(chǎn)生?！笆酪讜r移，變法宜矣”。一個企業(yè)要想有發(fā)展，在激烈的市場競爭中生存壯大，就必須要有不斷應(yīng)對新問題新挑戰(zhàn)的能力，要有創(chuàng)新精神與動力和能力，這也需要企業(yè)創(chuàng)新性文化的建設(shè)與發(fā)展，從而激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)形象，解決企業(yè)問題。 
　　 （四） 競爭性企業(yè)文化 
　　 企業(yè)處于日益競爭激烈的環(huán)境中，也需要創(chuàng)建競爭性企業(yè)文化。競爭性文化是一種生命存續(xù)力的競爭，也是合理性的理論論證和實踐檢驗的較量。競爭性文化既強調(diào)的是“我為什么要爭”、“我要爭什么”，又強調(diào)“我如何爭才能取勝”，“我取勝后如何保持優(yōu)勢”。即在不違反國家法律法規(guī)與社會公德的情況下，以正規(guī)的手段提升企業(yè)的核心競爭力。 
　　 二、創(chuàng)建企業(yè)文化應(yīng)該注意的幾個方面 
　　 目前，越來越多的中國企業(yè)意識到了創(chuàng)建企業(yè)文化的重要性與緊迫性。中國企業(yè)的文化建設(shè)也逐漸迎來一個新的時期。但在企業(yè)創(chuàng)建文化過程中，也需要注意以下幾個方面的問題： 
　　 （一）要樹立危機意識 
　　 在當(dāng)今形勢下，企業(yè)間的競爭越來越激烈。每天都在產(chǎn)生無數(shù)個新企業(yè)，每天也都有一定數(shù)量的企業(yè)倒閉破產(chǎn)。居安思危，才能保持清醒的頭腦；昨天的輝煌已不是今天的資本，今天的贏家也不是明天的王者。企業(yè)認識到創(chuàng)建文化的重要性后，要有危機意識和緊迫感，企業(yè)文化的創(chuàng)建不是一朝一夕就能建成的。未雨綢繆，方能防患于未然；積極實踐，創(chuàng)建符合企業(yè)自身實際情況的企業(yè)文化。 
　　 （二）要塑造主人翁意識 
　　 創(chuàng)建企業(yè)文化需要全體職工的參與和支持。要塑造職工的主人翁意識。比爾·蓋茨不止一次地強調(diào)：我們常常講的主人公精神，是一個員工所具有的天然稟賦，具有這種精神的人，他的個人利益和公司利益是一致的。只有這樣，職工才會從內(nèi)心深處支持創(chuàng)建，實踐公司文化，在實踐過程中體會到企業(yè)文化的重要性。如果職工不理解或反對，就會形成“內(nèi)外兩層皮”的現(xiàn)象。 
　　 （三）提高職工滿意度 
　　 僅僅塑造職工的主人翁意識還是不夠的，在創(chuàng)建企業(yè)文化的同時也要注意，不能損害職工的利益。通過創(chuàng)建企業(yè)文化，要讓職工切切實實感覺到企業(yè)文化的好處。只有職工通過創(chuàng)建企業(yè)文化得到相應(yīng)的滿足（精神和物質(zhì)層面的），提高職工的對企業(yè)文化的滿意度，企業(yè)文化才可能持久并不斷得到發(fā)展。  `NextPage`　 （四）提升企業(yè)業(yè)務(wù)效能 
　　 創(chuàng)建企業(yè)文化的目的是提升企業(yè)競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。而這些，都是以提升企業(yè)業(yè)務(wù)效能為基本出發(fā)點的。企業(yè)文化的創(chuàng)建要以提升業(yè)務(wù)效能為中心，加強企業(yè)職工之間的認同，形成心往一處想，勁往一處使的合力，在實現(xiàn)企業(yè)的各種目標(biāo)的同時，也提升職工個人的成就感。 
　　 （五）建立激勵和獎罰機制 
　　 創(chuàng)建企業(yè)文化過程中要注意公平和效率相結(jié)合。推行企業(yè)文化不是無約束力的。在面對抵制時，一味地束手無策是行不通的。一句話，創(chuàng)建企業(yè)文化不等于是好人主義，也不等于是東郭先生，苦口婆心。必須做到有章可循，違章必究。要有相應(yīng)的激勵和獎罰機制。特別是激勵機制。才能做到公平公正，才能促使員工積極投身企業(yè)文化的創(chuàng)建中。 
　　 三、創(chuàng)建企業(yè)文化的渠道和手段 
　　 創(chuàng)建企業(yè)文化可以從以下幾個方面著手： 
　　 （一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅定支持 
　　 火車跑得快，全憑車頭帶。創(chuàng)建企業(yè)文化的關(guān)鍵在于單位領(lǐng)導(dǎo)的認識與支持。單位一把手要擔(dān)任創(chuàng)建設(shè)文化的第一責(zé)任人。要切實負起責(zé)任，加強學(xué)習(xí)，深入研究，把創(chuàng)新文化建設(shè)作為重要工作下工夫抓好。同時也要有專門領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)創(chuàng)新文化建設(shè)的組織與實施，要認真制定創(chuàng)新文化建設(shè)規(guī)劃，建立和完善全員參與、全方位實施、全過程管理的機制。要把創(chuàng)新文化建設(shè)納入各部門的工作計劃，并作為工作考核的重要內(nèi)容。 
　　 （二）積極發(fā)揮黨團工會組織作用 
　　 現(xiàn)在，很多企業(yè)建立了黨團組織。在企業(yè)創(chuàng)建文化的過程中，也要積極發(fā)揮黨團組織的作用。在創(chuàng)建過程中，遇到職工不能理解的一些問題，發(fā)生抵觸現(xiàn)象的時候，黨團組織可以發(fā)揮思想工作的優(yōu)勢，減少創(chuàng)建過程中的阻力。同時，工會可以通過為職工排憂解難，組織文體活動等形式來推進企業(yè)文化的創(chuàng)建。 
　　 （三）加強學(xué)習(xí)提高員工素質(zhì) 
　　 企業(yè)文化的創(chuàng)建也需要單位職工具備一定的文化素質(zhì)。同時，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化也要求企業(yè)的所有人員不斷地學(xué)習(xí)，應(yīng)對新形勢，提升能力。企業(yè)要制訂學(xué)習(xí)計劃，并有長遠的階段性規(guī)劃，使企業(yè)的文化學(xué)習(xí)常規(guī)化、制度化、實踐化、教育化、系統(tǒng)化。同時，在職工中形成學(xué)習(xí)“比、學(xué)、趕、幫、超”的局面。還可以通過舉辦演講、征文等各種形式來促進學(xué)習(xí)的開展。 
　　 （四）堅持“走出去”與“請進來”相結(jié)合 
　　 目前，一些企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化中取得了不錯的效果，也積累了一些可以借鑒的經(jīng)驗。對于這些成功的企業(yè)，可以實施“走出去”方法，實地到該企業(yè)考察學(xué)習(xí)，取得真經(jīng)，同時也提前避免在創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的一些問題。也可請相關(guān)專家學(xué)者到企業(yè)進行授課，就創(chuàng)建的相關(guān)問題進行講解，就企業(yè)存在的創(chuàng)建問題出謀劃策。 
　　 
　　 參考文獻： 
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　　［4］企業(yè)文化，北京理工大學(xué)出版社，2006年9月