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自考辦走進龍譚監(jiān)獄開展警示教育活動
11月6日上午，南京市自考、成招辦全體工作人員專程前往前往龍?zhí)侗O(jiān)獄開展警示教育活動，以提升干部職工拒腐防變的能力。 全體人員在獄警的專門引導(dǎo)下，依次查看了服刑人員的勞動場所、教學(xué)區(qū)和生活區(qū)，了解了服刑人員的生
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對水彩畫本體語言的思考
摘 要：水彩畫本體語言是一個靈活、開放的體系，它隨著水彩畫的發(fā)展歷史，時代的發(fā)展不斷先前發(fā)展。有一部分人認(rèn)為水彩畫的特征僅是“水色交融”、“透明流暢”，“清新淡雅”， 把這些特征視為水彩畫永恒不變的本體語言。使得不敢對造型深入刻畫，對色彩進行反復(fù)調(diào)整，這造成水彩畫色彩單薄，畫面輕飄。與其它畫種相比缺乏力量感。隨著經(jīng)濟全球化、藝術(shù)的多元化，水彩畫的表現(xiàn)語言也必定豐富起來，水彩畫本體語言應(yīng)是歷史的、發(fā)展的，與時俱進的。 &
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淺析電子政務(wù)的發(fā)展與定位
關(guān)鍵詞:電子政務(wù);服務(wù);一站式 電子政務(wù)功能主要包括政務(wù)信息公開、在線辦事以及公眾參與。政府網(wǎng)站績效評估的側(cè)重點與意義已經(jīng)不再局限于網(wǎng)站建設(shè)的水平,更多是在各級政府電子政務(wù)建設(shè)所體現(xiàn)的應(yīng)用效果。政府職能轉(zhuǎn)變對電子政務(wù)賦予的使命,決定了服務(wù)將成為我國政府網(wǎng)站發(fā)展的核心所在。 1 以人為本,大力發(fā)展電子政務(wù)公共服務(wù) 從我國政府職能轉(zhuǎn)變的方向來看,公共服務(wù)在我國政府職能中將更加突出。電子政務(wù)是促進我國政府職能轉(zhuǎn)變和政府管理模式創(chuàng)新的重要手段。大力發(fā)展公共服務(wù),
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試析網(wǎng)絡(luò)化圖書館管理員素質(zhì)的提升
論文摘要：網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，圖書館的發(fā)展和工作要求發(fā)生了很大變化，分析了網(wǎng)絡(luò)化圖書館發(fā)生轉(zhuǎn)變的特征，總結(jié)出網(wǎng)絡(luò)化圖書管理人員應(yīng)該具有的必備素質(zhì)，然后從實際出發(fā)，提出了網(wǎng)絡(luò)化圖書文獻管理中管理員素質(zhì)提升的實施途徑和方法。 論文關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)化；圖書館管理；管理員素質(zhì) 現(xiàn)階段，我國大多數(shù)圖書館正處于傳統(tǒng)館藏與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)相結(jié)合使用的階段，圖書館網(wǎng)絡(luò)大多數(shù)是局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)，館藏信息資源仍以紙質(zhì)印刷文獻為主，館藏數(shù)量與圖書館面積仍是衡量圖書
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金融危機下的企業(yè)財務(wù)策略
摘要：文章從經(jīng)濟危機給企業(yè)帶來的影響入手，提出了在經(jīng)濟危機下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇安全穩(wěn)健策略和逆勢增長策略的財務(wù)策略，促進企業(yè)構(gòu)建核心競爭力，創(chuàng)造價值，最終實現(xiàn)企業(yè)財富最大化。 關(guān)鍵詞：經(jīng)濟危機 財務(wù)危機 財務(wù)策略 現(xiàn)代企業(yè)面對經(jīng)濟危機的沖擊，只要采取了正確的財務(wù)策略，就能夠根據(jù)瞬息萬變的環(huán)境及時做出理性的反映，順利、安全地度過危機，使得當(dāng)經(jīng)濟復(fù)蘇到來時，企業(yè)更容易獲得發(fā)展的機會。 一、危機與財務(wù)策略 在金融危機時期，經(jīng)濟增速放緩甚至負(fù)增長，導(dǎo)致消費不足、失業(yè)
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黨政機關(guān)文秘工作人員素養(yǎng)探討
摘要 隨著社會的不斷發(fā)展和經(jīng)濟文化傳播的迅猛之勢加劇，在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下文秘工作作為一門新興的新時代管理專業(yè)應(yīng)運而生。一直以來，很多人對于機關(guān)文秘工作有著曲解，認(rèn)為文秘工作只是簡單的接打電話或收發(fā)信件、端茶倒水等繁瑣小事，沒有技術(shù)含量更沒有專業(yè)性可言，對于這樣的本質(zhì)誤解是非常錯誤的。文秘工作隨著社會的發(fā)展中，變的越來越時代化、科學(xué)化和專業(yè)化，它不但要輔助機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行各方面的綜合管理、溝通內(nèi)外關(guān)系，更要在工作的同時樹立自身的形象和企業(yè)單位的
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高校后勤管理體制機制創(chuàng)新研究
摘要：本文介紹了高校后勤管理成果，結(jié)合山東農(nóng)業(yè)大學(xué)后勤改革情況，就目前高校該如何推進后勤管理體制機制創(chuàng)新，從后勤管理實踐和理論上做了初步探索，并從后勤管理實踐出發(fā)，提出后勤管理創(chuàng)新的思路和方式方法?！ ￡P(guān)鍵詞：后勤；管理體制；創(chuàng)新 1高校后勤管理改革成果 高校后勤經(jīng)過近十年的社會化改革，初步建立了由計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的后勤管理體制，總體上實現(xiàn)了準(zhǔn)企業(yè)化管理，高校后勤保障能力顯著增強，高校后勤服務(wù)質(zhì)量逐步提高，改善了學(xué)校的經(jīng)費結(jié)構(gòu)，從管理體制、運行機制上基
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淺析事業(yè)部制財務(wù)管理體制
摘 要：西方學(xué)者威廉姆森從組織體制的角度將公司內(nèi)部管理的組織體制分為U型、H型和M型。M型組織體制也稱事業(yè)部制組織體制，是U型與H型兩種結(jié)構(gòu)發(fā)展和演變的產(chǎn)物。本文主要分析事業(yè)部制的財務(wù)管理體制。 關(guān)鍵詞：事業(yè)部制 財務(wù) 管理體制 一、事業(yè)部制組織體制 事業(yè)部制組織體制，實行集權(quán)與分權(quán)程度介于前兩者之間的體制。公司關(guān)鍵性的決策和經(jīng)營活動高度集中于母公司，母公司進行戰(zhàn)略控制；非關(guān)鍵性經(jīng)營決策則下放給子公司，由子公司全權(quán)處理，子公
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“十二五”期間財政政策取向與稅制改革
摘要：中國宏觀政策從“雙松”轉(zhuǎn)為“一松一緊”。目前的財政政策要和以后擴張性政策的淡出相銜接。中央“十二五”規(guī)劃提出五個堅持：堅持是把經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向；堅持把科技進步和創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要支撐；堅持把保障和改善民生，作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的根本出發(fā)點和落腳點；堅持把建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會結(jié)合起來，作為加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要著力點；堅持把改革開放作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的強大動力?！ ￡P(guān)鍵詞：“十二五”
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我國稅收預(yù)算性增收與稅收優(yōu)惠相關(guān)問題探討
摘要：稅收預(yù)算是稅收法律的重要組成部分，是各級機關(guān)對國家稅收收入的預(yù)期目標(biāo)。而稅收優(yōu)惠政策，則是在一國總的稅收政策不變的前提下，為實現(xiàn)一定的政策目標(biāo)或為了解決某種特殊情況，對某些課稅對象、納稅人和地區(qū)給予的照顧或鼓勵而采取的減輕和免除稅收負(fù)擔(dān)的措施。本文著重論述了我國稅收預(yù)算增收與稅收優(yōu)惠減免之間存在的矛盾問題及解決兩者矛盾的對策建議?！ ￡P(guān)鍵詞：稅收預(yù)算 預(yù)算性增收 稅收優(yōu)惠 稅收預(yù)算與稅收優(yōu)惠的概念及延伸 稅收預(yù)算（Re
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