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試論我國公司法中董事競業(yè)禁止義務(wù)
論文摘要 競業(yè)禁止是董事的一項重要義務(wù)，是董事忠誠義務(wù)的重要體現(xiàn)。董事一般都參與公司的經(jīng)營管理，對公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)、商業(yè)秘密、重大經(jīng)營決策、重大投資情況等重大內(nèi)幕信息了如指掌，如果允許董事為自己或第三者從事屬于公司營利范圍的交易，董事就可能利用自己所掌握的公司秘密或業(yè)務(wù)關(guān)系為自己謀取私利，從而損害公司和廣大股東的利益。我國現(xiàn)行《公司法》對董事的競業(yè)禁止義務(wù)有闡述，但規(guī)定的比較抽象。本文試通過對我國董事競業(yè)禁止義務(wù)的分析，指出我國法律規(guī)定的董事競業(yè)禁止義務(wù)的不足，并進一步提出完善建議。
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國有企業(yè)經(jīng)營管理隊伍建設(shè)的對策
國有企業(yè)經(jīng)營管理者是國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織者與管理者，直接經(jīng)營管理著我國龐大的國有資產(chǎn)，國有企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，必須按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍，才能適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展的需要。加強國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)是國有企業(yè)自身發(fā)展的需要。 一、改革管理制度，提高選聘工作的質(zhì)量 從國有企業(yè)經(jīng)營管理人員的選拔任用制度來看，應(yīng)把黨管干部原則與董事會依法選聘經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，力求理順管理體制，選好配強高級
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“三個強化”與企業(yè)秘書人員職業(yè)素質(zhì)
企業(yè)秘書是各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身邊綜合辦理日常事務(wù)的工作人員，他們以輔助決策，綜合協(xié)調(diào)，溝通信息，辦文、辦會、辦事，提供跟蹤服務(wù)等為主要職能，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參謀和助手。企業(yè)秘書人員是否具有較高的職業(yè)素質(zhì)，直接關(guān)系到企業(yè)工作質(zhì)量與效率的高低，關(guān)系到企業(yè)各項方針政策的正確貫徹及執(zhí)行。要想提高企業(yè)秘書人員的職業(yè)素質(zhì)，就必須通過“三個強化”加強對秘書人員道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)的培養(yǎng)。下面結(jié)合天脊集團董事會秘書處實際工作，就如何加強企業(yè)秘書人員的職業(yè)素質(zhì)談一下自己的看法。 一 強化企
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會計師事務(wù)所董事會建設(shè)探討
公司內(nèi)部治理機制的核心是法人治理結(jié)構(gòu)。在法人治理結(jié)構(gòu)中，最主要的是董事會。各國公司法與證券交易所都要求公司建立董事會，并且董事會必須滿足一系列要求，如必須滿足一些特定的章程，董事應(yīng)獨立于經(jīng)理層等方面的規(guī)定?？梢姸聲?yīng)該是法律與法規(guī)的嚴(yán)物。針對有限責(zé)任公司的治理結(jié)構(gòu)我國的公司法已經(jīng)作了原則性的規(guī)定。但是由于會計師事務(wù)所市場地位的特殊性決定了其法人治理的特殊性。比如股東必須屬于事務(wù)所的專職執(zhí)業(yè)人員。當(dāng)股東離開事務(wù)所時應(yīng)當(dāng)首先辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。再比如法人代表必須具有出資人資格且一般都實行
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重提國債期貨
“兩會”期間，中金公司董事長李劍閣提交議案，稱重開國債期貨交易的條件已經(jīng)成熟，應(yīng)該重開國債期貨。此議獲得期貨界人士的場內(nèi)外呼應(yīng)?！ 〈撕蟛痪茫俜矫襟w亦發(fā)表文章，同樣認為重啟國債期貨交易的時機已經(jīng)成熟。 時隔16年，中國內(nèi)地重啟國債期貨呼聲再起，自然引起海內(nèi)外證券市場的高度關(guān)注。但據(jù)《財經(jīng)》記者了解，國債期貨重啟的思路目前尚不清晰，目前具體方案并未成型。 “重啟國債期貨沒有時間表，現(xiàn)在停留在重啟方案的討論階段，國債期貨交易中諸多關(guān)鍵難題如何解決，意見仍未統(tǒng)一。”一位接近中國金融期
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如何“做強做好做大”現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研討
摘要：恒豐銀行的前身為煙臺住房儲蓄銀行，服務(wù)區(qū)域主要為煙臺市。改制更名后，由于體制、結(jié)構(gòu)以及服務(wù)區(qū)域等方面的轉(zhuǎn)變及擴大，適時作出重大調(diào)整在所必然。目前，恒豐銀行正在努力與現(xiàn)代商業(yè)銀行接軌，確立了“做強做好做大”的發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：恒豐銀行 商業(yè)銀行 發(fā)展模式 一、依據(jù)現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展模式，制定發(fā)展戰(zhàn)略 ?。ㄒ唬﹦?chuàng)建中國最佳管理、最高回報和適中規(guī)模的全國性股份制商業(yè)銀行是恒豐銀行不懈的追求。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，最重要的是建立健全以股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層等機構(gòu)為主體的
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簡論我國壽險公司風(fēng)險評估的相關(guān)研究
【論文摘要】 風(fēng)險評估是指識別、分析相關(guān)風(fēng)險以實現(xiàn)既定目標(biāo)的過程，是完善公司內(nèi)部控制的重要保證，這一過程受公司董事會、管理層及其他員工的影響，包括對內(nèi)外部因素進行檢查以識別相關(guān)風(fēng)險，對這些風(fēng)險的重大程度、發(fā)生的可能性進行分析，并考慮使公司所承擔(dān)的風(fēng)險處于自己管理的范圍之內(nèi)，以合理保證公司能夠取得既定目標(biāo)。作為壽險公司，其本身就是風(fēng)險集合的中介，具有經(jīng)營的高風(fēng)險性，因此壽險公司的風(fēng)險評估更為重要。 【論文關(guān)鍵詞】 風(fēng)險評估 1. 公司目標(biāo) 風(fēng)險評估的前提是設(shè)立目
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