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國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策
國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織者與管理者，直接經(jīng)營(yíng)管理著我國(guó)龐大的國(guó)有資產(chǎn)，國(guó)有企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，才能適應(yīng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需要。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)是國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展的需要。 一、改革管理制度，提高選聘工作的質(zhì)量 從國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的選拔任用制度來看，應(yīng)把黨管干部原則與董事會(huì)依法選聘經(jīng)營(yíng)管理者以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，力求理順管理體制，選好配強(qiáng)高級(jí)
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“三個(gè)強(qiáng)化”與企業(yè)秘書人員職業(yè)素質(zhì)
企業(yè)秘書是各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身邊綜合辦理日常事務(wù)的工作人員，他們以輔助決策，綜合協(xié)調(diào)，溝通信息，辦文、辦會(huì)、辦事，提供跟蹤服務(wù)等為主要職能，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參謀和助手。企業(yè)秘書人員是否具有較高的職業(yè)素質(zhì)，直接關(guān)系到企業(yè)工作質(zhì)量與效率的高低，關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)方針政策的正確貫徹及執(zhí)行。要想提高企業(yè)秘書人員的職業(yè)素質(zhì)，就必須通過“三個(gè)強(qiáng)化”加強(qiáng)對(duì)秘書人員道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)的培養(yǎng)。下面結(jié)合天脊集團(tuán)董事會(huì)秘書處實(shí)際工作，就如何加強(qiáng)企業(yè)秘書人員的職業(yè)素質(zhì)談一下自己的看法。 一 強(qiáng)化企
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會(huì)計(jì)師事務(wù)所董事會(huì)建設(shè)探討
公司內(nèi)部治理機(jī)制的核心是法人治理結(jié)構(gòu)。在法人治理結(jié)構(gòu)中，最主要的是董事會(huì)。各國(guó)公司法與證券交易所都要求公司建立董事會(huì)，并且董事會(huì)必須滿足一系列要求，如必須滿足一些特定的章程，董事應(yīng)獨(dú)立于經(jīng)理層等方面的規(guī)定?？梢姸聲?huì)應(yīng)該是法律與法規(guī)的嚴(yán)物。針對(duì)有限責(zé)任公司的治理結(jié)構(gòu)我國(guó)的公司法已經(jīng)作了原則性的規(guī)定。但是由于會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)地位的特殊性決定了其法人治理的特殊性。比如股東必須屬于事務(wù)所的專職執(zhí)業(yè)人員。當(dāng)股東離開事務(wù)所時(shí)應(yīng)當(dāng)首先辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。再比如法人代表必須具有出資人資格且一般都實(shí)行
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如何“做強(qiáng)做好做大”現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研討
摘要：恒豐銀行的前身為煙臺(tái)住房?jī)?chǔ)蓄銀行，服務(wù)區(qū)域主要為煙臺(tái)市。改制更名后，由于體制、結(jié)構(gòu)以及服務(wù)區(qū)域等方面的轉(zhuǎn)變及擴(kuò)大，適時(shí)作出重大調(diào)整在所必然。目前，恒豐銀行正在努力與現(xiàn)代商業(yè)銀行接軌，確立了“做強(qiáng)做好做大”的發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：恒豐銀行 商業(yè)銀行 發(fā)展模式 一、依據(jù)現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展模式，制定發(fā)展戰(zhàn)略 ?。ㄒ唬﹦?chuàng)建中國(guó)最佳管理、最高回報(bào)和適中規(guī)模的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行是恒豐銀行不懈的追求。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最重要的是建立健全以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層等機(jī)構(gòu)為主體的
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簡(jiǎn)論我國(guó)壽險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)研究
【論文摘要】 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指識(shí)別、分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程，是完善公司內(nèi)部控制的重要保證，這一過程受公司董事會(huì)、管理層及其他員工的影響，包括對(duì)內(nèi)外部因素進(jìn)行檢查以識(shí)別相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的重大程度、發(fā)生的可能性進(jìn)行分析，并考慮使公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)處于自己管理的范圍之內(nèi)，以合理保證公司能夠取得既定目標(biāo)。作為壽險(xiǎn)公司，其本身就是風(fēng)險(xiǎn)集合的中介，具有經(jīng)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)性，因此壽險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更為重要。 【論文關(guān)鍵詞】 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1. 公司目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的前提是設(shè)立目
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