【摘要】本文在分析當(dāng)前長三角文化企業(yè)跨區(qū)域整合發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出了文化企業(yè)跨區(qū)域整合存在發(fā)展盲目性、策略運用不適當(dāng)、發(fā)展外在環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化等問題。文章從堅持匹配性、特色性、整合性原則等方面闡述了文化企業(yè)跨區(qū)域整合發(fā)展的策略與路徑。
　　
　　【關(guān)鍵詞】文化企業(yè)   跨區(qū)域整合     策略。
　　
　　伴隨著我國文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，文化企業(yè)跨區(qū)域整合在一些地區(qū)開始實踐。它對于優(yōu)化文化資源配置、提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展效能、完善文化產(chǎn)業(yè)布局發(fā)揮了重要作用。但伴隨著文化產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域整合的層次、規(guī)模、類型的不斷提升與豐富，跨區(qū)域整合過程中也逐步暴露出了一些深層次問題，亟需引起各級政府主管部門和文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者的重視。
　　
　　一當(dāng)前長三角文化企業(yè)跨區(qū)域整合發(fā)展的現(xiàn)狀。
　　
　　長三角地區(qū)是我國的經(jīng)濟先發(fā)地區(qū)，具有良好的經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)綜合實力強。根據(jù)無錫市統(tǒng)計局發(fā)布的（201 1年長三角經(jīng)濟運行分析報告》顯示，長三角16城市GDP首次突破8萬億元，雖然受全球經(jīng)濟低迷影響，經(jīng)濟增長速度減緩，但服務(wù)業(yè)保持了較強增長勢頭，長三角16城市服務(wù)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)46.5％。當(dāng)前長三角文化龍頭企業(yè)快速成長，綜合經(jīng)營實力顯著提升，具備了良好的跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)整合能力。與此同時一批創(chuàng)新型中小文化企業(yè)如雨后春筍破繭而出，在經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)孵化期后，產(chǎn)業(yè)鏈互動與整合的欲望也更加強烈，具有良好的產(chǎn)業(yè)聚合的條件。長三角文化企業(yè)跨區(qū)域整合呈現(xiàn)出以下幾個特點。一是跨區(qū)域整合形式多樣。一些實力較強的文化企業(yè)通過購買或者參股異地企業(yè)的形式實現(xiàn)跨區(qū)域擴張，而一些規(guī)模與整體經(jīng)營實力居于同一層次的文化企業(yè)通過跨區(qū)域聯(lián)合實現(xiàn)了物流渠道、市場資源等的優(yōu)化整合，也有相當(dāng)一部分文化企業(yè)并不注重異地原有的相關(guān)產(chǎn)業(yè)積累，選擇新建企業(yè)、開疆?dāng)U土的方式獲取市場份額。二是跨區(qū)域整合的主體呈現(xiàn)不均衡陛。根據(jù)在浙江、上海、江蘇等省市區(qū)42家文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的案例分析結(jié)果。民營企業(yè)占長三角文化企業(yè)跨區(qū)域整合發(fā)展總數(shù)的3／4，國有文化企業(yè)占1／4。規(guī)模以上企業(yè)占5／6，文化小微企業(yè)占跨區(qū)域整合企業(yè)總數(shù)的1／6。三是跨區(qū)域整合的市場布局呈現(xiàn)出高度的產(chǎn)業(yè)適配性特征。當(dāng)前長三角文化企業(yè)跨區(qū)域整合有區(qū)域“內(nèi)循環(huán)”和“外循環(huán)”兩種類型?！皟?nèi)循環(huán)”是指在相對較小的區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)拓展，例如，在地市級范圍內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，并較多地呈現(xiàn)為城鄉(xiāng)結(jié)合或者縣級市市場的產(chǎn)業(yè)拓展，其產(chǎn)業(yè)層次相對低端，與人民群眾的日常生活關(guān)系更加密切，目具有較強的區(qū)域附著性。“外循環(huán)”是指文化企業(yè)的跨省布局，這類企業(yè)規(guī)模大、綜合經(jīng)營實力強，且大都從事文化創(chuàng)意、影視服務(wù)、文化旅游、文化會展等高端文化產(chǎn)業(yè)門類，產(chǎn)業(yè)附加值高，居于產(chǎn)業(yè)頂層。四是整體經(jīng)營績效展示了文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的良好前景。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，跨區(qū)域整合對文化企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生質(zhì)變提升效應(yīng)的占27％，具有明顯促進(jìn)作用的占43％，16％的企業(yè)認(rèn)為作用不明顯，跨區(qū)域整合后經(jīng)營績效不升反降的占14％。排除企業(yè)自身基礎(chǔ)、市場策略、市場環(huán)境，尤其是國際金融危機對部分文化企業(yè)門類帶來直接沖擊的影響外，文化企業(yè)跨區(qū)域整合整體上呈現(xiàn)了良好的發(fā)展前景。
　　
　　二當(dāng)前文化企業(yè)跨區(qū)域整合存在的問題。
　　
　　1.文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展存在一定的盲目性。
　　
　　一些文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展策略的實施不是基于產(chǎn)業(yè)成長規(guī)律或者市場內(nèi)在結(jié)構(gòu)的演變需求。而是盲目追尋異地擴張的時尚商業(yè)潮流、意圖快速打造跨區(qū)域復(fù)合化、集團(tuán)化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)符號，其背后有政府抑或企業(yè)主體偶發(fā)性的決策沖動，也存在著企業(yè)在某一輪開發(fā)浪潮中搶占有限資源、做大市場增量、謀取發(fā)展先機的考慮。但是缺乏與文化企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)特征有效接駁的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，超越了文化企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)承載量，將會直接稀釋文化企業(yè)的內(nèi)在競爭力，會因“攤子過大、顧此失彼”而影響文化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　2.文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展策略運用不適當(dāng)，治理機制有待完善。
　　
　　文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展是一個相對復(fù)雜的過程。需要對不同區(qū)域的產(chǎn)業(yè)布局、市場空間、受眾結(jié)構(gòu)乃至地方政府的執(zhí)政思路等進(jìn)行深入分析與論證。當(dāng)前，在文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展存在著以下不良傾向（1）片面求快。以“錯失市場發(fā)展機遇”為借口，在跨區(qū)域整合等涉及企業(yè)發(fā)展全局的重大項目決策上缺乏必要的決策程序，決策論證環(huán)節(jié)弱化或缺失，導(dǎo)致決策條件不充分，留下較大的發(fā)展隱患。（2）片面求大，文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展是層級性命題，需要根據(jù)不同的合作環(huán)境、對象等確定不同整合類型、整合規(guī)模等。當(dāng)前，個別文化企業(yè)在跨區(qū)域發(fā)展中忽視產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，盲目追求拓展的量級層次與標(biāo)準(zhǔn)，喪失了一些很好的發(fā)展機遇，同時也對整合過程的推進(jìn)及整合后的發(fā)展帶來新的不穩(wěn)定因素。（3）片面求利。一切文化企業(yè)在跨區(qū)域重組過程中，簡單地將視野集中在對方土地等存量資源的潛在市場價值上，而忽視了對合作企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的綜合考察，導(dǎo)致一些業(yè)態(tài)先進(jìn)文化企業(yè)兼并了一些產(chǎn)業(yè)門類落后的文化企業(yè)，一些文化企業(yè)兼并了一些準(zhǔn)文化企業(yè)，產(chǎn)業(yè)層次、結(jié)構(gòu)、門類的不對等反而使原來具有一定發(fā)展優(yōu)勢與特色的文化企業(yè)背上了新的包袱。（4）片面求形。一些文化企業(yè)在跨區(qū)域發(fā)展中片面注重形式的結(jié)合，而忽視了不同區(qū)域文化的融合，導(dǎo)致在企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展中遭遇理念、行為方式等的壁壘，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的內(nèi)耗。這些現(xiàn)象產(chǎn)生的背后，大都與文化企業(yè)內(nèi)在治理機制的不完善有著密切相關(guān)，如何建立與市場發(fā)展相匹配，相對完善的現(xiàn)代企業(yè)制度是文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展及其其他戰(zhàn)略抉擇中必須首要解決的命題。
　　
　　3.文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的外在環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化。
　　
　　文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展涉及到企業(yè)與不同區(qū)域硬件及軟件要素之間的銜接。這有賴于地方政府以更加開放的視野、更加包容的心態(tài)、更加務(wù)實的態(tài)度、更加創(chuàng)新的舉措優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，建立健全人才、土地、資金等相關(guān)政策保障措施，為引進(jìn)企業(yè)、留住企業(yè)、發(fā)展企業(yè)創(chuàng)造良好的條件。當(dāng)前，部分區(qū)域?qū)τ谕鈦砥髽I(yè)的擴張呈現(xiàn)出“兩極分化”的態(tài)度。一種是接近甚至超越一定底線給予企業(yè)優(yōu)惠待遇，以彌補區(qū)域在某個產(chǎn)業(yè)門類尤其是高精尖文化產(chǎn)業(yè)門類上的空白、更好地完成年度招商指標(biāo)；而另一種是個別區(qū)域通過行政手段庇佑本地企業(yè)的發(fā)展，對外來企業(yè)擴張采取嚴(yán)防死守的態(tài)度。兩種不同的態(tài)度，反映了不同的思路，但也鮮明地勾勒的利益趨導(dǎo)的主線。無論是前者還是后者，都對市場運行的秩序與規(guī)則帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在一定程度上背離了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律。雖然文化企業(yè)只是這些現(xiàn)成規(guī)則的接受者，但也有必要通過自己的話語渠道和話語方式幫助地方政府更好地理解產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，而不是簡單地享受“超國民待遇”，或者在產(chǎn)業(yè)壁壘面前駐足不前。轉(zhuǎn)貼于 233網(wǎng)校論文中心 http://www.studa.net`NextPage`　　三長三角文化企業(yè)跨區(qū)域整合發(fā)展的策略與路徑。
　　
　　長三角文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展要堅持匹配陛原則，實施縮放有序、層級遞進(jìn)策略。文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展必須理清三個要點，一是企業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)及其由此所決定的跨區(qū)域發(fā)展的潛力及必要性；二是在一定時空范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)的前景及市場空間；三是擬落地區(qū)域的經(jīng)濟文化條件及各項政策措施的完善程度等。在文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展中，必須堅持匹配性原則，即與產(chǎn)業(yè)自身的成長規(guī)律相匹配，與市場的有效需求相匹配，與區(qū)域的經(jīng)濟文化條件相匹配。要實施相對靈活的動態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略。處理好“進(jìn)”與“退”之間的關(guān)系，在跨區(qū)域發(fā)展中，既要有跨越式發(fā)展的舉措，也要根據(jù)產(chǎn)業(yè)動態(tài)變化，可以有適度的產(chǎn)業(yè)收縮。處理好“快”與“慢”之間的關(guān)系，既要有善于抓住機遇，迅速占領(lǐng)市場的決斷與執(zhí)行能力，同時也要具備立足實際，層級遞進(jìn)的科學(xué)心態(tài)和穩(wěn)健發(fā)展策略。處理好“大”與“小”之間的關(guān)系，文化企業(yè)跨區(qū)域整合，可以是大大聯(lián)合，也可以是小小聯(lián)合、大小聯(lián)合、小大聯(lián)合，尤其要善于以核心知識產(chǎn)權(quán)為引擎，驅(qū)動多種產(chǎn)業(yè)要素跨區(qū)域整合。處理好“新”與“舊”
　　
　　之間的關(guān)系，以產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在契合度、資源的整合效益為基本標(biāo)準(zhǔn)，確定新舊產(chǎn)業(yè)門類是否整合及如何整合。
　　
　　長三角文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展要堅持特色性原則，實施產(chǎn)業(yè)凝煉、優(yōu)勢萃取策略。區(qū)別與其他類型的企業(yè)，文化企業(yè)傳承著文化源流，有著獨特的文化基因，這種文化基因體現(xiàn)在文化企業(yè)經(jīng)營門類、產(chǎn)業(yè)特色的凝煉上，也體現(xiàn)在文化企業(yè)的發(fā)展理念與企業(yè)文化建構(gòu)上。在文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展進(jìn)程中，文化企業(yè)要始終堅持特色陛原則，立足企業(yè)實際與整體競合格局，做大做強特色產(chǎn)業(yè)門類，更好地提煉特色產(chǎn)業(yè)門類背后的附著因子，比如區(qū)域特有的文化資源、特色文化傳統(tǒng)與文化精神、獨創(chuàng)性的文化創(chuàng)意或者具有核心知識產(chǎn)權(quán)的某一新興文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)等。尤其要結(jié)合長三角地區(qū)經(jīng)濟文化相對發(fā)達(dá)，民營資本豐裕的優(yōu)勢，重點發(fā)展信息服務(wù)業(yè)、動漫游戲業(yè)、設(shè)計服務(wù)業(yè)、文化休閑旅游業(yè)、文化會展業(yè)等高端文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)門類，注重對長三角地區(qū)特色文化資源的開發(fā)及可持續(xù)利用等。要結(jié)合不同文化產(chǎn)業(yè)門類特色，不拘泥于定式，積極凝煉與形成文化企業(yè)特色性的經(jīng)營模式，既要有高度集約型的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，也要有創(chuàng)意工坊等靈活多樣的發(fā)展樣式。要加強對特色企業(yè)文化的建設(shè)，提煉企業(yè)核心價值，加強企業(yè)CI形象系統(tǒng)的建設(shè)，以共同的理想和企業(yè)精神鼓舞人、感召人、凝聚人。決不能因為企業(yè)規(guī)模的擴張、外來資本的介人，隨意淡漠與置換企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征與經(jīng)營特色、企業(yè)精神與文化理念，導(dǎo)致企業(yè)在跨區(qū)域發(fā)展中“失去焦點”、“模糊準(zhǔn)星”，反而動搖了原有的經(jīng)營基礎(chǔ)，帶來較大產(chǎn)業(yè)膨脹“后遺癥”。
　　
　　長三角文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展要堅持整合I生原則，實施合眾連橫、要素集成策略。在文化產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域發(fā)展中，尤其要注重發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的粘連效應(yīng)。這其中有兩種模式，作