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淺談政府投資項目工程造價全過程控制
【摘要】目前，我國政府投資項目造價控制仍然停留在對項目實施階段的造價控制上，而對項目前期投資決策、設計、招標等各個階段的造價控制不夠重視，也沒有有效的造價控制方法，這說明對政府投資項目特別是國有資金和以國有資金為主的投資項目實施全過程造價控制，是十分必要和緊迫的。本文將對政府投資項目工程造價控制進行簡要分析。 【關鍵詞】政府投資項目；工程造價；全過程控制 政府投資項目工程造價的管理在當前的政府投資城市市政建設中占有重要地位，工程造價的控制主要集中在建設項目的五個階段：
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淺談工程技術公司工程總承包項目的費用控制
【摘要】近年來，隨著國有事業(yè)單位機構改革的步伐加快，許多原先設計院相斷改制為工程技術公司。改制后工程技術公司更加趨向對工程項目的總承包，以達到做大做強企業(yè)的目標，紛紛增強本企業(yè)的總承包能力。那么，如何對工程總承包項目的費用控制問題，迫切地擺在許多工程技術公司面前。本文試就工程總承包項目的費用控制問題進行探討。 【關鍵詞】工程技術公司；工程總承包 費用控制 工程承包項目的費用包括設備、材料購置費、建安工程費、人工費(設計費、執(zhí)行人員工資及其他服務費)和其他附加費等。按照這些
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論施工企業(yè)集團財務管理模式的構建
【摘要】隨著我國市場經濟的迅速發(fā)展，行業(yè)競爭越來越激烈，施工企業(yè)的競爭也越來越激烈，施工企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢就必須通過加強管理論文" target="_blank">財務管理、降低成本、提高管理水平，傳統(tǒng)財務管理要適應新形勢，必須有新的發(fā)展思路。 【關鍵詞】財務管理新模式，施工企業(yè)集團，構建。 隨著我國經濟不斷的發(fā)展，在建筑領域逐漸發(fā)展起來一批大型國有施工企業(yè)集團公司如中建集團、中冶集團等，在國內、國際建筑業(yè)市場上越來越發(fā)揮著舉足輕重的作用，為了適應企業(yè)做大做強
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加強企業(yè)人力資源管理 提升企業(yè)管理水平
【摘 要】近年來，隨著火電大容量高參數(shù)機組的陸續(xù)投產，火電企業(yè)需要更多的技術和經營型人才，而一方面，由于“市場煤計劃電”的矛盾，火電企業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，員工福利待遇降低，對人才的吸引力減弱；另一方面，火電企業(yè)大多脫胎于原來的老國有企業(yè)，人力資源管理模式呆板，員工晉升通道只有從事行政管理，職工提升按先來后到或按級別提升，員工上升通道狹窄。本文全面分析了目前火電企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題，對如何進行火電企業(yè)人力資源管理進行了深入的探討，提出了解決問題的對策。 【關鍵詞】火電
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試論電力企業(yè)管理、效益與社會責任的若干思考
論文摘要：從責任和社會責任入手，運用馬克思唯物主義理論集中從三個方面對電力企業(yè)管理、效益和社會責任的聯(lián)系進行了闡述。講述了電力企業(yè)應該承擔的社會責任及原因和企業(yè)不履行其社會責任的后果，分析了電力企業(yè)管理、效益與社會責任和電力企業(yè)如何履行自己的社會責任。 論文關鍵詞：電力企業(yè)；管理；效益；社會責任 國有企業(yè)是國民經濟的重要支柱，是全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的重要力量。電力企業(yè)作為國有企業(yè)，應承擔更多的社會責任：既要不斷提高經濟效益和勞動生產率，實現(xiàn)國有資產保值
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做好改制企業(yè)工會工作的基本思路與對策
【摘要】企業(yè)改制后，工會工作普遍存在著不同程度的弱化和新的問題。為更好發(fā)揮工會組織的作用，要正確認識和處理“改”與“不改”的辯證關系，提出改制企業(yè)工會工作的基本思路和對策，探索新的工作方式和方法，全面履行工會的基本職責，有力維護職工的合法權益，支持企業(yè)的發(fā)展?！ 關鍵詞】改制企業(yè)；工會工作；辯證關系；思路?！ 衅髽I(yè)分流改斜工作已經進行了十幾年。盡管國家出臺了一系列改制企業(yè)工會工作的指導意見，但因可操作性、可控性不強。加之改制企業(yè)自身因素差異較大，工會工作相對來說有所弱化
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淺談國企工會的六大關系及其實踐
【摘要`國有企業(yè)工會組織堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，一方面要遵照《工會章程》獨立自主地開展工作，依法履行職責；另一方面要正確處理好與企業(yè)黨委、行政的關系，找準定位，在構建和諧企業(yè)中切實發(fā)揮橋梁和紐帶作用。 國企工會；和諧社會；關系?！ 『\濤總書記在黨的十七大報告和慶祝中國共產黨成立90周年講話中都反復強調了構建社會主義和諧社會和牢固樹立科學發(fā)展觀的思想，這對于國有企業(yè)工會工作具有極其重要的指導意義。正確處理好國有企業(yè)工會組織在企業(yè)內部的六大關系，是構建社會主義和諧
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國有企業(yè)經營管理隊伍建設的對策
國有企業(yè)經營管理者是國有企業(yè)生產經營活動的組織者與管理者，直接經營管理著我國龐大的國有資產，國有企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，必須按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建設一支高素質的企業(yè)經營管理者隊伍，才能適應國有企業(yè)發(fā)展的需要。加強國有企業(yè)經營管理者隊伍建設是國有企業(yè)自身發(fā)展的需要。 一、改革管理制度，提高選聘工作的質量 從國有企業(yè)經營管理人員的選拔任用制度來看，應把黨管干部原則與董事會依法選聘經營管理者以及經營管理者依法行使用人權結合起來，力求理順管理體制，選好配強高級
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住房公積金管理使用中存在的問題與對策
住房公積金是指國家機關、國有企業(yè)、城鎮(zhèn)集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、社會團體在職職工繳存的長期住房儲金。住房公積金在加快住房制度改革步伐、緩解住房資金的壓力和矛盾，促進住房改革的穩(wěn)妥推進，發(fā)揮了積極的作用，住房公積金的征繳與放貸呈現(xiàn)逐年增長的良好局面。但筆者通過對鄂西某山區(qū)縣住房公積金的調查，發(fā)現(xiàn)住房公積金在管理與使用上還存在一定的問題，需要進一步規(guī)范。 ?。ㄒ唬?、住房公積金管理機構監(jiān)管歸口不統(tǒng)一。我國目前對住房公積金的管理，實行的是住房管理委員會決策、住房
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行政事業(yè)單位國有資產管理的現(xiàn)狀及改善思路探究
摘要：隨著社會經濟的發(fā)展，人們對物質生活和精神娛樂的追求進一步提升，對國家行政事業(yè)單位部門的工作提出更高的要求。然而國家行政事業(yè)單位發(fā)揮部門職能所依賴的物質基礎是所擁有的國有資產，這是保證社會主義和諧發(fā)展的基本物質前提，也是國家各項事業(yè)發(fā)展的物質載體，因此，我們有必要加強行政事業(yè)單位國有資產的管理，提升國有資產的使用效率。 關鍵詞：行政事業(yè)單位 國有資產 管理現(xiàn)狀 改善思路 社會經濟的發(fā)展，給人類帶來豐富的物質生活和高水平的精神享受，同時又刺激著人們尋求更高層次的生活境界，進而
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