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論“三國(guó)殺”在工商管理中的應(yīng)用
摘要：三國(guó)殺是依照我國(guó)三國(guó)歷史典故設(shè)計(jì)的原創(chuàng)桌面游戲，在國(guó)內(nèi)風(fēng)靡一時(shí)。游戲模擬古代國(guó)家政治體制設(shè)置各種角色，并按游戲規(guī)則確定各種角色的任務(wù)。該游戲流行的原因，除游戲本身所具備的趣味性外，更能讓人們思考的是在整個(gè)游戲過程中所折射出來與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的生存法則。而工商管理作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一個(gè)重要的元素，其中有許多方面與三國(guó)殺的游戲有相似之處。 Abstract： Three killed in three kingdoms， according to historical al
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會(huì)計(jì)視角下企業(yè)資金異常流動(dòng)辨識(shí)準(zhǔn)則研究
【摘要】 本文以企業(yè)作為研究對(duì)象，通過分析辨識(shí)出企業(yè)資金異常流動(dòng)的幾種主要模式，并由此發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵點(diǎn)，從而根據(jù)主要模式和問題關(guān)鍵點(diǎn)，提出十分完善的在會(huì)計(jì)視角下對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)監(jiān)測(cè)的幾項(xiàng)行之有效的準(zhǔn)則。 【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 會(huì)計(jì) 資金異常流動(dòng) 辨識(shí)準(zhǔn)則 當(dāng)前，伴隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)貿(mào)易的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)取得可喜成果的同時(shí)，也出現(xiàn)了許多新型的舞弊手段，其中常用的一種手段是通過企業(yè)貿(mào)易往來、日常經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資等一般商業(yè)行為，使企業(yè)的公共資金流動(dòng)進(jìn)個(gè)人賬戶。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)存在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)隱
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行政管理院校大秀場(chǎng)
信息不對(duì)稱在任何領(lǐng)域都備受關(guān)注，同樣在備戰(zhàn)行政管理專業(yè)考研時(shí)，發(fā)生在考生和院校之間的信息不對(duì)稱會(huì)使沒有任何最終決定權(quán)的考生慘淡收?qǐng)?。面?duì)強(qiáng)大的考研這一組織，作為個(gè)體行動(dòng)者的考生，能夠做的除了深入復(fù)習(xí)，還有一項(xiàng)非常重要的工作，那就是有關(guān)行政管理專業(yè)開設(shè)院校和專業(yè)特色的信息搜集。雖然知己知彼不一定能百戰(zhàn)百勝，但至少可以降低考生被動(dòng)的程度。 中山大學(xué)行政管理學(xué)科具有輝煌的歷史，整體實(shí)力在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)
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探討我國(guó)護(hù)理人力資源的現(xiàn)狀及對(duì)策
摘 要：探討研究國(guó)內(nèi)外護(hù)理人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)我國(guó)目前護(hù)理人力資源的匱乏及護(hù)理人力資源機(jī)構(gòu)的不合理、職責(zé)不清等存在的問題。改善當(dāng)前醫(yī)院護(hù)理人力資源管理的問題應(yīng)樹立正確的護(hù)理人力資源管理理念，充分認(rèn)識(shí)“人才是第一資源”；建立科學(xué)合理的選人、用人機(jī)制；建立有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制，搞好護(hù)理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃，嘗試進(jìn)行護(hù)理人力資源能級(jí)劃分，營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境。使我國(guó)的護(hù)理人力資源配置更加科學(xué)、合理。 關(guān)鍵詞：護(hù)理 人力資源 現(xiàn)狀 &n
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寒潮下，服裝企業(yè)的“忙與閑”
近期國(guó)內(nèi)的服裝企業(yè)正經(jīng)受著徐徐“寒意”。在居高不下的庫存壓力下，服裝企業(yè)紛紛出現(xiàn)打折甩賣潮。“寒潮”之下，對(duì)于服裝企業(yè)來說，“忙”在了清倉、打折，而“閑”在了生產(chǎn)。經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景外，對(duì)于具體企業(yè)而言，為什么會(huì)“忙與閑”顛倒呢？ 產(chǎn)品定位不準(zhǔn) “造成這一后果的第一個(gè)原因就是銷售計(jì)劃不正確，很多代理商訂貨的時(shí)候沒有銷售計(jì)劃?！睆V東明人服裝廠銷售部王先兵部長(zhǎng)分析說。在他看來，首單訂貨不準(zhǔn)確、加盟商整體準(zhǔn)確率不高、補(bǔ)貨不準(zhǔn)，是庫存產(chǎn)生的又一大原因。“訂貨不準(zhǔn)確的首要原因
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論促進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的策略
【文章摘要】 目前，在社會(huì)信用體系不健全的情況下，利益的驅(qū)動(dòng)、失信成本的過低，征信成本偏高加之某些地方保護(hù)土義的存在，使企業(yè)信用的缺失正在成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”，只有通過建立失信懲戒機(jī)制，不斷改善社會(huì)誠(chéng)信環(huán)境，實(shí)現(xiàn)信用信息的共享并在企業(yè)內(nèi)部建立信用管理制度才能重塑企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念。 【關(guān)鍵詞】 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；信用觀念；失信懲戒；信用管理制度由于社會(huì)信用體系建設(shè)的滯后，企業(yè)信用缺失成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的突出問題。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉曾總結(jié)了當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)信用惡劣的7
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女性高管對(duì)旅游企業(yè)績(jī)效的影響
摘要:本研究以中國(guó)旅游企業(yè)為研究對(duì)象,以關(guān)于企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的文獻(xiàn)為基礎(chǔ),選用27家具有女性高管的旅游上市公司為研究樣本,探討女性所占高管比例,女性受教育水平和女性年齡對(duì)旅游企業(yè)績(jī)效的影響。 關(guān)鍵詞:女性高管;企業(yè)績(jī)效;旅游企業(yè);公司治理 一、旅游企業(yè)女性高管對(duì)企業(yè)績(jī)效影響研究 近年來,對(duì)于女性高管對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的研究也日漸受到國(guó)內(nèi)外學(xué)者的重視。然而,國(guó)內(nèi)外針對(duì)此問題的研究普遍應(yīng)用在西方管理情境中,卻很少用于具體的行業(yè)情境中。因此,對(duì)旅游企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的研究文獻(xiàn)比較稀缺。女性高管對(duì)旅游
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淺談如何加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作
一、引言。 隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、規(guī)章制度的不斷完善，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，低價(jià)中標(biāo)已是市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，建筑市場(chǎng)已進(jìn)入了一個(gè)微利和無利時(shí)代，適者生存、優(yōu)勝劣汰，建筑施工企業(yè)必須通過自身戰(zhàn)略調(diào)整、不斷提升精細(xì)化管理水平才能獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，前任國(guó)資委李榮融主任曾說過：“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)首先表現(xiàn)為價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的背后主要是成本的競(jìng)爭(zhēng)”。 成本指標(biāo)是反映企業(yè)管理水平好壞的基本指標(biāo)，成本控制是工程項(xiàng)目管理的核心，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉。 二、影響施工企業(yè)成本管理
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“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所變相裁員調(diào)查報(bào)告
核心提示：2008年金融危機(jī)突然來襲讓四大無所適從，有來自四大的員工說，也許是四大之前的積重，在危機(jī)的放大鏡下，才變得更真實(shí)。 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道編者按： 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的新聞似乎總是與審計(jì)失職和勞資關(guān)系有關(guān)，除此之外，由于領(lǐng)域過于專業(yè)，這個(gè)群體常常被人淡忘。 多年以來，國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所的頭上，一直籠罩著一個(gè)光環(huán)。這光環(huán)，曾經(jīng)或許仍然在吸引著國(guó)內(nèi)眾多優(yōu)秀人才的加入。曾幾何時(shí)，畢業(yè)時(shí)能進(jìn)“四大”，儼然是種榮耀。 然而，2008年金融危機(jī)的突然來襲，卻讓“四
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外匯管理體制下跨國(guó)公司的幾個(gè)財(cái)務(wù)管理問題
摘要：跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，以其資本優(yōu)勢(shì)借用中國(guó)的資源優(yōu)勢(shì)賺取了利潤(rùn)，但跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理方面，受限于我國(guó)外匯管理體制；同時(shí)，一些跨國(guó)公司的不規(guī)范財(cái)務(wù)操作也給我國(guó)的外匯管理帶來了負(fù)面影響。因此，跨國(guó)公司在我國(guó)的外匯管理體制下，如何規(guī)范地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理顯得日益重要?！ ￡P(guān)鍵詞：外匯管理；跨國(guó)公司；財(cái)務(wù)管理 一、跨國(guó)公司幾個(gè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策 (一)進(jìn)出口價(jià)格問題及對(duì)策 由于我國(guó)較為嚴(yán)格的外匯管理體制，使跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)、
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