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新建項(xiàng)目工程造價(jià)控制的途徑
摘要：新建項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。文章從施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理、竣工決算的審核幾個(gè)環(huán)節(jié)入手，闡述了新建項(xiàng)目造價(jià)控制的基本途徑。 關(guān)鍵詞：新建項(xiàng)目；工程造價(jià)；控制途徑 新建項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。在項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包、招標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施、財(cái)務(wù)結(jié)算及付款階段，把建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的概算限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以求在建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益。本文從以下幾方面闡述
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商業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制決策中的敏感性分析
?。壅菰谏虡I(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，通常假設(shè)相關(guān)參數(shù)是恒定的，這樣的假設(shè)前提實(shí)際上難以成立。本文借助Excel軟件，分別采用單變量求解、模擬運(yùn)算表、方案管理器、窗體控件與計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行探討，為動(dòng)態(tài)環(huán)境下的商業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)決策提供一種新的解決路徑。 ?。坳P(guān)鍵詞］商業(yè)信用；風(fēng)險(xiǎn)控制；Excel 商業(yè)信用是最古老的信用形式，通常是指工商企業(yè)之間進(jìn)行商品交易時(shí)，以實(shí)物形態(tài)提供的直接信用。從經(jīng)濟(jì)意義上來看，商業(yè)信用可以看作是一種準(zhǔn)貨幣（ｑｕａｓｉ－ｍｏｎｅｙ），在商品流通中調(diào)節(jié)資金在時(shí)間與空
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淺談生產(chǎn)型企業(yè)的融資
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，生產(chǎn)型中小企業(yè)在融資方面表現(xiàn)出不同的問題，以此影響我國(guó)這些企業(yè)的發(fā)展，本文將圍繞這方面的問題進(jìn)行討論，并且找到相應(yīng)的對(duì)策。 關(guān)鍵詞:生產(chǎn)型中小企業(yè) 融資 問題 決策 前言 改革開放以來，我國(guó)生產(chǎn)型中小企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率不斷提高。生產(chǎn)型企業(yè)在支持我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、創(chuàng)造勞動(dòng)力就業(yè)機(jī)會(huì)等方面發(fā)揮越來越重要的作用，但相比而言，生產(chǎn)型企業(yè)所占的金融資源非常有限。近些年，我國(guó)生產(chǎn)型中小企業(yè)面臨的融資難問題已成為制約生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)
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企業(yè)有效的財(cái)務(wù)管理方法初探
1．企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的常用方法 1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)方法 財(cái)務(wù)決策主要是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)之上，從若干項(xiàng)備選的財(cái)務(wù)活動(dòng)方案當(dāng)中通過系統(tǒng)科學(xué)的分析選取出最優(yōu)方案。決策的具體過程主要從以下幾個(gè)方面展開：首先，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的相關(guān)信息經(jīng)過分析之后發(fā)現(xiàn)問題并向上級(jí)提出；其次，比較各項(xiàng)備選方案的優(yōu)劣勢(shì)；再次，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及項(xiàng)目特點(diǎn)選擇評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)；最后，根據(jù)擬定的評(píng)選擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)確定最佳方案。在實(shí)際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行科學(xué)決策的方法有
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外購(gòu)礦財(cái)務(wù)管理實(shí)踐
摘 要 通過研究外購(gòu)礦成功應(yīng)用于國(guó)內(nèi)礦山的過程，分析管理論文" target="_blank">財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施以及實(shí)施后評(píng)估等環(huán)節(jié)中的作用，為礦山企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益等提供成功范例。 關(guān)鍵詞 外購(gòu)礦 礦業(yè) 財(cái)務(wù)管理。 南京梅山礦業(yè)分公司是華東地區(qū)最大的地下礦山企業(yè)，經(jīng)過 40 多 a 的開采，采出品位越來越低，開采難度越來越大，開采規(guī)模不能得到有效提升。選礦廠經(jīng)過破碎系統(tǒng)、磨浮大型化、濃縮過濾系統(tǒng)及自動(dòng)化等一系列改造投入后，選礦
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住房公積金管理使用中存在的問題與對(duì)策
住房公積金是指國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)、城鎮(zhèn)集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體在職職工繳存的長(zhǎng)期住房?jī)?chǔ)金。住房公積金在加快住房制度改革步伐、緩解住房資金的壓力和矛盾，促進(jìn)住房改革的穩(wěn)妥推進(jìn)，發(fā)揮了積極的作用，住房公積金的征繳與放貸呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的良好局面。但筆者通過對(duì)鄂西某山區(qū)縣住房公積金的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)住房公積金在管理與使用上還存在一定的問題，需要進(jìn)一步規(guī)范。 ?。ㄒ唬?、住房公積金管理機(jī)構(gòu)監(jiān)管歸口不統(tǒng)一。我國(guó)目前對(duì)住房公積金的管理，實(shí)行的是住房管理委員會(huì)決策、住房
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“三個(gè)強(qiáng)化”與企業(yè)秘書人員職業(yè)素質(zhì)
企業(yè)秘書是各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身邊綜合辦理日常事務(wù)的工作人員，他們以輔助決策，綜合協(xié)調(diào)，溝通信息，辦文、辦會(huì)、辦事，提供跟蹤服務(wù)等為主要職能，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參謀和助手。企業(yè)秘書人員是否具有較高的職業(yè)素質(zhì)，直接關(guān)系到企業(yè)工作質(zhì)量與效率的高低，關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)方針政策的正確貫徹及執(zhí)行。要想提高企業(yè)秘書人員的職業(yè)素質(zhì)，就必須通過“三個(gè)強(qiáng)化”加強(qiáng)對(duì)秘書人員道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)的培養(yǎng)。下面結(jié)合天脊集團(tuán)董事會(huì)秘書處實(shí)際工作，就如何加強(qiáng)企業(yè)秘書人員的職業(yè)素質(zhì)談一下自己的看法。 一 強(qiáng)化企
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淺談企業(yè)秘書如何處理好上下級(jí)關(guān)系
［摘 要］當(dāng)今社會(huì)秘書作為社會(huì)的熱門專業(yè)之一，它越來越受到人們的普遍關(guān)注。本文首先對(duì)秘書工作進(jìn)行了概述，其次從企業(yè)秘書應(yīng)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，主動(dòng)參謀，注意細(xì)節(jié)等方面論述了企業(yè)秘書與領(lǐng)導(dǎo)建立良好關(guān)系的方法，并進(jìn)一步提出了企業(yè)秘書與同事、來訪者建立良好關(guān)系的原則。 ?。坳P(guān)鍵詞］企業(yè) 秘書 人際關(guān)系 技巧 秘書人員作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，在輔助領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策時(shí)，要和領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)集體處好關(guān)系；在為領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)
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簡(jiǎn)論人力資源管理部門內(nèi)部崗位輪換
論文摘要：基于淮安供電公司人力資源部崗位從業(yè)現(xiàn)狀，分析了長(zhǎng)期從事同一工作的弊端，結(jié)合實(shí)際分析了在部門內(nèi)部實(shí)施崗位輪換的現(xiàn)實(shí)意義和操作注意事項(xiàng)。 論文關(guān)鍵詞：崗位輪換；人力資源；復(fù)合型人才 人力資源是企業(yè)的第一資源。人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)上升到主導(dǎo)地位，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和重點(diǎn)。人力資源部已由單一的行政事務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)檎w的專業(yè)性職能管理，再轉(zhuǎn)變到綜合的系統(tǒng)性戰(zhàn)略管理。人力資源部不再是服務(wù)性、咨詢性和控制性的參謀部門，已轉(zhuǎn)變?yōu)樽阋杂绊懙狡髽I(yè)整體表現(xiàn)和績(jī)效的重要決策部
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淺談營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)應(yīng)用推廣中存在的問題及對(duì)策研究
論文摘要：電力營(yíng)銷是電力企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，而電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)是電力營(yíng)銷的一項(xiàng)重要技術(shù)手段。以營(yíng)銷管理系統(tǒng)為載體，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷工作一體化、精細(xì)化及標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面支持營(yíng)銷全業(yè)務(wù)，支持客戶全方位服務(wù)和營(yíng)銷資產(chǎn)全過程管理，為客戶價(jià)值有效傳遞和客戶服務(wù)快速響應(yīng)提供技術(shù)支撐。對(duì)營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)應(yīng)用、推廣的關(guān)鍵問題進(jìn)行了深入分析，并提出了相應(yīng)的解決策略。 論文關(guān)鍵詞：營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)；推廣應(yīng)用；供電企業(yè) 近年來，隨著南方電網(wǎng)一體化工程及企業(yè)信息化工作的不斷推進(jìn)，供電企業(yè)營(yíng)銷信息化程度
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