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新經(jīng)濟時代的企業(yè)創(chuàng)新管理分析—以蘋果公司為例
摘要：創(chuàng)新是一個國家進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)生存和發(fā)展的必備因素。本研究通過對新經(jīng)濟時代下的企業(yè)創(chuàng)新管理研究，通過分析企業(yè)創(chuàng)新的管理工具，包括卡諾模型、微笑曲線以及質(zhì)量功能展開，探索創(chuàng)新型管理模式。同時，以蘋果公司為個案，梳理其歷史演進(jìn)，總結(jié)各階段的發(fā)展特點，并對其產(chǎn)品包括mac、iphone、ipad、ipod 以及其蘋果零售店、App store 等的分析，剖析其管理創(chuàng)新的獨到之處，包括其產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和銷售渠道創(chuàng)新。借鑒蘋果公司的創(chuàng)新管理模式，以數(shù)字生活中樞為中心，把握住高利潤
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零售業(yè)流通技術(shù)革新的社會有效性實例分析
內(nèi)容摘要：自20世紀(jì)90年代開始，新的零售業(yè)態(tài)逐漸進(jìn)入我國市場，形成各種業(yè)態(tài)競爭的格局。同時，隨著國際連鎖零售業(yè)巨頭大舉進(jìn)入我國，一方面促進(jìn)了我國連鎖零售業(yè)的迅速發(fā)展，另一方面也加速了我國零售業(yè)的激烈競爭。分析零售業(yè)態(tài)變革的客觀依據(jù)和發(fā)展趨勢，及時調(diào)整經(jīng)營方針成為我國零售業(yè)面臨的一個重要課題。本文從零售業(yè)流通技術(shù)革新的社會有效性視點來分析日本7-11便利店成功的原因，并探討了我國零售業(yè)的改革方向及發(fā)展對策。 關(guān)鍵詞：零售業(yè)態(tài) 流通技術(shù)革新 社會有效性 根據(jù)一般經(jīng)濟理論
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商業(yè)零售企業(yè)成本核算淺析
【摘要】 零售企業(yè)自身所具有的特點決定了成本核算工作的復(fù)雜性和繁重性，加強成本核算對于商業(yè)零售企業(yè)具有重要的意義。本文闡述了零售企業(yè)成本核算的重要性，明確了零售企業(yè)成本核算的主要內(nèi)容，結(jié)合成本核算的理論體系，分析了目前零售業(yè)成本核算管理存在的問題，并針對不同問題提出了相關(guān)的措施，希望能對零售企業(yè)的成本核算研究提供一定的幫助。 【關(guān)鍵詞】 零售企業(yè) 成本核算 重要舉措 我國加入WTO以后，零售業(yè)逐漸成為我國市場化程度最高、競爭最激烈的行業(yè)之一，在此情況下，零售企業(yè)要想
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