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試論國有施工企業(yè)項目成本管理
論文摘要：國有施工企業(yè)由于受體制等因素的影響，項目管理的實施者，在國有企業(yè)得到的待遇與市場的人才價格嚴重脫節(jié)，使項目管理者心理失衡，項目成本意識薄弱，成本管理和控制體制不健全，缺乏對項目實施全過程的成本控制，項目成本核算和利潤計算的準確性影響了臺賬信息和會計信息的質(zhì)量，如此等等，都對項目管理的機制產(chǎn)生了巨大的影響，使項目管理機制缺乏市場化、缺乏競爭力最終缺乏活力。因此要做好國有施工企業(yè)項目成本管理必須：明確施工項目成本內(nèi)容，搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)，圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制
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淺議企業(yè)會計管理體制改革
摘 要： 本文簡要介紹目前國際上存在的三種主要的會計管理體制類型，通過對我國現(xiàn)行會計管理體制的思考，探尋我國會計管理體制的理想模式，使我國的國有企業(yè)的會計管理體制適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境。隨著我國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷推進，我國企業(yè)現(xiàn)行會計管理體制存在的缺陷日益暴露出來，在一定程度上阻礙了經(jīng)濟體制改革的順利推進。我們應(yīng)把握的基本思路是吸收其他國家會計管理體制和我國關(guān)于會計管理體制改革幾種主張中的優(yōu)秀成分和思想
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國有企業(yè)改革中國家行為的諾斯悖論及其解決
【摘要】國有企業(yè)改革是我國建設(shè)中國特色社會主義經(jīng)濟的一個重大的現(xiàn)實問題，在經(jīng)歷了放權(quán)讓利，利改稅到承包經(jīng)營，再到現(xiàn)代企業(yè)制度，改革取得了一定成效，但也存在很多問題。有些問題得不到有效地解決，是因為國有企業(yè)改革的主體——國家，具有互相矛盾的雙重目標(biāo)：一方面，國家努力為國有企業(yè)改革創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；另一方面，國家的代言人，如政府部門和行政機關(guān)考慮到新舊企業(yè)制度的更替會給人民和社會帶來巨大的動蕩或者承擔(dān)高昂的改革成本，國家不得不默認低效率的國有企業(yè)繼續(xù)原路行進。本文從國家
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中國證券市場過度投機成因探析
摘要：我國股票市場過度投機比較嚴重，這種狀況給國有企業(yè)改革、資本市場的發(fā)展、國民經(jīng)濟穩(wěn)定等方面帶來了很大的危害。股票市場過度投機的主要根源是股票發(fā)行供不應(yīng)求、上市公司行為不規(guī)范等方面的原因造成的。為了改變過度投機現(xiàn)象。我們必須通過深化國企改革，增加股票流通等措施，來鏟除股市過度投機的根源，以使我國股票市場健康發(fā)展。 關(guān)鍵詞：投機投機的危害 投機的成目 措施 中國股市存在的過度投機問題已經(jīng)成為其發(fā)展的瓶頸。在市場經(jīng)濟條件下，“君子不言利”的傳統(tǒng)觀念發(fā)生了徹底改變，我們借鑒西方
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