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對高校無現(xiàn)金財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的幾點(diǎn)看法
隨著高校教學(xué)、科研等各項(xiàng)事業(yè)飛速發(fā)展，高校財(cái)務(wù)部門每日現(xiàn)金流量不斷增大，學(xué)校應(yīng)逐步改變傳統(tǒng)的現(xiàn)金收付方式，借助銀行卡、網(wǎng)上銀行等先進(jìn)手段，大力推行資金收支業(yè)務(wù)的電子劃轉(zhuǎn)，最大限度地減少現(xiàn)金流動(dòng)，提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量。作為高校財(cái)務(wù)部門承載著經(jīng)費(fèi)核算的重任，尤其到年末和學(xué)期結(jié)束前，財(cái)務(wù)現(xiàn)金收付流量每日達(dá)幾十萬至上百萬，如何提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量，如何預(yù)防和降低現(xiàn)金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)、確保資金安全，這是值
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淺談基于企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析
論文關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè)性質(zhì) EVA 論文摘要:目前對于什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)尚未達(dá)成共識，本文通過對企業(yè)性質(zhì)的分析進(jìn)而確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)剩余最大化。 目前理論界和實(shí)務(wù)界都還未就企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)成共識。本文試從企業(yè)的性質(zhì)著手，談?wù)剬ξ覈髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾點(diǎn)看法。 一、企業(yè)的性質(zhì) 傳統(tǒng)的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)將企
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施工企業(yè)工程項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理初探
摘要：加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，是科學(xué)細(xì)化施工企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。就工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)具體問題提出我的幾點(diǎn)思考，與大家一起探討。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理 一、關(guān)于工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理體制的問題 施工工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，是指一個(gè)工程項(xiàng)目，從接受工程項(xiàng)目施工到項(xiàng)目完工，這一施工生產(chǎn)全過程，以及該工程竣工后至工程保修期結(jié)束，這一期間的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理。工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工組織的特點(diǎn)、核算力量的強(qiáng)弱以及工程項(xiàng)目的地理位置等諸因素，
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淺析行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理
摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善和發(fā)展的過程中，政府為建立公共財(cái)政體制，進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變，近年來對行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)行了一系列的改革措施。但行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度并沒有進(jìn)行配套改革，目前還存在著一定的問題。本文就行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在問題著手分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。 關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理 一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題 （一）管理體制方面的問題 1、預(yù)算外資金的管理 預(yù)處外資金的管理關(guān)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
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淺析財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要作用
摘 要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一發(fā)揮著越來越重要的作用。強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以達(dá)到增收節(jié)支目的，從而提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。主要從我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀入手，著重分析了我國財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的諸多不足，并提出了相應(yīng)的改? 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理；控制；考核 一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活
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論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。本文通過對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型的具體分析，從多個(gè)方面探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，從而作出相應(yīng)的防范與控制。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；類型；原因；防范與控制 全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，每個(gè)企業(yè)都面臨著無處不在、無時(shí)不在的風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為
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新建項(xiàng)目工程造價(jià)控制的途徑
摘要：新建項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。文章從施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理、竣工決算的審核幾個(gè)環(huán)節(jié)入手，闡述了新建項(xiàng)目造價(jià)控制的基本途徑。 關(guān)鍵詞：新建項(xiàng)目；工程造價(jià)；控制途徑 新建項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。在項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包、招標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施、財(cái)務(wù)結(jié)算及付款階段，把建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的概算限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以求在建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益。本文從以下幾方面闡述
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淺析金融工具創(chuàng)新對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
摘要：在金融危機(jī)波及全球、金融市場非常發(fā)達(dá)的時(shí)期，金融工具的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)要考慮的重要因素。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理處在深化發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)更需充分積極地應(yīng)用金融工具。本文首先金融工具創(chuàng)新對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行了概述，得出借助金融工具的創(chuàng)新，可以減少或規(guī)避企業(yè)在融資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的籌資提供了更為有效靈活的方法，增加資金收益率，減少了籌資成本，達(dá)到了化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升融資水平并推進(jìn)企業(yè)資金流動(dòng)的目的。 關(guān)鍵詞：金融工具 創(chuàng)新 財(cái)務(wù)管理 金融工具為企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理問題提供了
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規(guī)范基層行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理途徑探析
摘要：新《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本規(guī)則、主要任務(wù)有明確規(guī)定，構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理整體框架，但由于基層行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理規(guī)則仍需根據(jù)實(shí)際自行設(shè)計(jì)，因此還存在一些問題。本文分析了當(dāng)前基層行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的主要缺陷，并提出了解決辦法及對策。 關(guān)健詞：規(guī)范 行政事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)則的實(shí)施使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作有據(jù)可循，對提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平起到促進(jìn)作用。但因體制原因，該規(guī)范在實(shí)踐中仍存在諸多問題，由此導(dǎo)致的思維僵化、財(cái)務(wù)管理水
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企業(yè)有效的財(cái)務(wù)管理方法初探
1．企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的常用方法 1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)方法 財(cái)務(wù)決策主要是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)之上，從若干項(xiàng)備選的財(cái)務(wù)活動(dòng)方案當(dāng)中通過系統(tǒng)科學(xué)的分析選取出最優(yōu)方案。決策的具體過程主要從以下幾個(gè)方面展開：首先，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測的相關(guān)信息經(jīng)過分析之后發(fā)現(xiàn)問題并向上級提出；其次，比較各項(xiàng)備選方案的優(yōu)劣勢；再次，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及項(xiàng)目特點(diǎn)選擇評選標(biāo)準(zhǔn)；最后，根據(jù)擬定的評選擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)確定最佳方案。在實(shí)際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行科學(xué)決策的方法有
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