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施工企業(yè)工程項(xiàng)目部的財務(wù)管理初探

　　摘要：加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財務(wù)管理，是科學(xué)細(xì)化施工企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。就工程項(xiàng)目財務(wù)管理的幾個具體問題提出我的幾點(diǎn)思考，與大家一起探討。 　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 財務(wù)管理 　　一、關(guān)于工程項(xiàng)目的財務(wù)管理體制的問題 　　施工工程項(xiàng)目的財務(wù)管理，是指一個工程項(xiàng)目，從接受工程項(xiàng)目施工到項(xiàng)目完工，這一施工生產(chǎn)全過程，以及該工程竣工后至工程保修期結(jié)束，這一期間的整個經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)管理。工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工組織的特點(diǎn)、核算力量的強(qiáng)弱以及工程項(xiàng)目的地理位置等諸因素，