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基層醫(yī)療衛(wèi)生機構會計集中核算之優(yōu)缺點
【摘要】基層醫(yī)療衛(wèi)生機構會計集中核算之優(yōu)缺點，實行集中核算后各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的會計核算業(yè)務由獨立于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構之外的會計集中核算中心進行，按照“集中核算，規(guī)范管理，統(tǒng)一帳戶，分戶結算”的原則進行集中核算，由會計中心監(jiān)督基層醫(yī)療衛(wèi)生機構各項財務收支活動。集中核算能客觀地反映基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的會計收支活動，有利于幫助基層醫(yī)療衛(wèi)生機構建立健全各項財產管理制度，使核算業(yè)務更專業(yè)化。但也存在如下問題急需解決：外部財務監(jiān)督雖然得到加強，但內部牽制機制弱化，財務狀況知情面范圍縮小，財務支出情況
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試論配電中心職工培訓創(chuàng)新與實踐
論文摘要：探討了新成立的某配電中心如何結合學習型組織建設，建立健全培訓機構，運用多種形式加大培訓力度，使職工技能和精神風貌得到明顯提高，團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力得到加強。 論文關鍵詞：配電網；培訓管理；團隊 2009年6月，在公司“大營銷”體制改革啟動之后，華北電網廊坊供電公司配電中心正式成立，專業(yè)負責廊坊直供區(qū)域內10千伏配電網絡的規(guī)劃、基建、技改大修、運行檢修、配網調度以及市區(qū)低壓配電網的運行檢修、急修任務。成立之初的配電中心共有干部職工177人，設有配網調度班、保護
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有公共服務，必有公共服務監(jiān)督——公共服務監(jiān)督緣何疲軟建立健全公共服務監(jiān)督機制
日前網友通過微博質疑某基金會，分明自己為白血病患兒捐款是1333.33元，可捐款后第二天該慈善基金會公布的到賬款卻是一個整數，后查實是因為這筆款遲到幾日尚未統(tǒng)計進去，這才消除了人們的疑問。每年都有巨額的“善款”用于各種公益事業(yè)，它雖然源自于非政府組織，但提供的卻是公共服務，如何監(jiān)督這樣的公共服務，則是一個新課題。事實上，現階段我國的公共服務，無論是主體、范圍，還是方式、渠道，均發(fā)生了重大變化，如何建立健全公共服務監(jiān)督機制，已成為建設公共服務型政府所面臨的新挑戰(zhàn)。 公共服務進入
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淺談如何加強高速公路的成本管理
【摘要】要提高高速公路的管理論文" target="_blank">成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規(guī)劃某個時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各種方案，做出最有效的成本決策。然后再根據成本決策的具體內容，擬定成本計劃，并以此作為成本控制的依據，加強日常的成本審核工作，及時發(fā)現并克服損失浪費現象，建立健全成本核算制度和各項基本制度，嚴格執(zhí)行成本開支范圍。同時要加強成本的分析和考核工作，公正評價各部門的成本管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改善成本管理方法，提高企業(yè)成
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如何“做強做好做大”現代商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研討
摘要：恒豐銀行的前身為煙臺住房儲蓄銀行，服務區(qū)域主要為煙臺市。改制更名后，由于體制、結構以及服務區(qū)域等方面的轉變及擴大，適時作出重大調整在所必然。目前，恒豐銀行正在努力與現代商業(yè)銀行接軌，確立了“做強做好做大”的發(fā)展戰(zhàn)略。關鍵詞：恒豐銀行 商業(yè)銀行 發(fā)展模式 一、依據現代商業(yè)銀行的發(fā)展模式，制定發(fā)展戰(zhàn)略 ?。ㄒ唬﹦?chuàng)建中國最佳管理、最高回報和適中規(guī)模的全國性股份制商業(yè)銀行是恒豐銀行不懈的追求。要實現這一目標，最重要的是建立健全以股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層等機構為主體的
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關于完善軍人醫(yī)療保險制度的構想
［摘 要］ 軍人醫(yī)療保險作為軍人生病就醫(yī)的基本保障，與部隊廣大官兵的切身利益息息相關。建立健全軍人醫(yī)療保險制度，對于保障軍人的合法權益、改善官兵生活質量、穩(wěn)定部隊軍心、增強軍隊的凝聚力、提高部隊的戰(zhàn)斗力、維護國家、社會和軍隊的穩(wěn)定都具有十分重要的現實意義。文中從我軍傳統(tǒng)的公費醫(yī)療保障制度和軍人退役醫(yī)療保險制度入手，通過對其現狀及不足的分析，提出了建立軍人基本醫(yī)療保險制度和軍人職業(yè)風險醫(yī)療保險制度的構想，以達到進一步完善我軍軍人醫(yī)療保險制度的目的。 ?。坳P鍵詞］ 軍人醫(yī)療保險制度；
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