自考指南
自考專業(yè)
自考網(wǎng)校課堂
考試安排
.png "成人高考咨詢")
成考咨詢
-
基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)集中核算之優(yōu)缺點(diǎn)
【摘要】基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)集中核算之優(yōu)缺點(diǎn)，實(shí)行集中核算后各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)由獨(dú)立于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之外的會(huì)計(jì)集中核算中心進(jìn)行，按照“集中核算，規(guī)范管理，統(tǒng)一帳戶，分戶結(jié)算”的原則進(jìn)行集中核算，由會(huì)計(jì)中心監(jiān)督基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。集中核算能客觀地反映基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)收支活動(dòng)，有利于幫助基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)管理制度，使核算業(yè)務(wù)更專業(yè)化。但也存在如下問(wèn)題急需解決：外部財(cái)務(wù)監(jiān)督雖然得到加強(qiáng)，但內(nèi)部牽制機(jī)制弱化，財(cái)務(wù)狀況知情面范圍縮小，財(cái)務(wù)支出情況
-
試論配電中心職工培訓(xùn)創(chuàng)新與實(shí)踐
論文摘要：探討了新成立的某配電中心如何結(jié)合學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，建立健全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，運(yùn)用多種形式加大培訓(xùn)力度，使職工技能和精神風(fēng)貌得到明顯提高，團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力得到加強(qiáng)。 論文關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；培訓(xùn)管理；團(tuán)隊(duì) 2009年6月，在公司“大營(yíng)銷”體制改革啟動(dòng)之后，華北電網(wǎng)廊坊供電公司配電中心正式成立，專業(yè)負(fù)責(zé)廊坊直供區(qū)域內(nèi)10千伏配電網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、基建、技改大修、運(yùn)行檢修、配網(wǎng)調(diào)度以及市區(qū)低壓配電網(wǎng)的運(yùn)行檢修、急修任務(wù)。成立之初的配電中心共有干部職工177人，設(shè)有配網(wǎng)調(diào)度班、保護(hù)
-
有公共服務(wù)，必有公共服務(wù)監(jiān)督——公共服務(wù)監(jiān)督緣何疲軟建立健全公共服務(wù)監(jiān)督機(jī)制
日前網(wǎng)友通過(guò)微博質(zhì)疑某基金會(huì)，分明自己為白血病患兒捐款是1333.33元，可捐款后第二天該慈善基金會(huì)公布的到賬款卻是一個(gè)整數(shù)，后查實(shí)是因?yàn)檫@筆款遲到幾日尚未統(tǒng)計(jì)進(jìn)去，這才消除了人們的疑問(wèn)。每年都有巨額的“善款”用于各種公益事業(yè)，它雖然源自于非政府組織，但提供的卻是公共服務(wù)，如何監(jiān)督這樣的公共服務(wù)，則是一個(gè)新課題。事實(shí)上，現(xiàn)階段我國(guó)的公共服務(wù)，無(wú)論是主體、范圍，還是方式、渠道，均發(fā)生了重大變化，如何建立健全公共服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，已成為建設(shè)公共服務(wù)型政府所面臨的新挑戰(zhàn)。 公共服務(wù)進(jìn)入
-
淺談如何加強(qiáng)高速公路的成本管理
【摘要】要提高高速公路的管理論文" target="_blank">成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃某個(gè)時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各種方案，做出最有效的成本決策。然后再根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，擬定成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服損失浪費(fèi)現(xiàn)象，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本制度，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍。同時(shí)要加強(qiáng)成本的分析和考核工作，公正評(píng)價(jià)各部門的成本管理業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理方法，提高企業(yè)成
-
如何“做強(qiáng)做好做大”現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研討
摘要：恒豐銀行的前身為煙臺(tái)住房?jī)?chǔ)蓄銀行，服務(wù)區(qū)域主要為煙臺(tái)市。改制更名后，由于體制、結(jié)構(gòu)以及服務(wù)區(qū)域等方面的轉(zhuǎn)變及擴(kuò)大，適時(shí)作出重大調(diào)整在所必然。目前，恒豐銀行正在努力與現(xiàn)代商業(yè)銀行接軌，確立了“做強(qiáng)做好做大”的發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：恒豐銀行 商業(yè)銀行 發(fā)展模式 一、依據(jù)現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展模式，制定發(fā)展戰(zhàn)略 ?。ㄒ唬﹦?chuàng)建中國(guó)最佳管理、最高回報(bào)和適中規(guī)模的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行是恒豐銀行不懈的追求。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最重要的是建立健全以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層等機(jī)構(gòu)為主體的
-
關(guān)于完善軍人醫(yī)療保險(xiǎn)制度的構(gòu)想
?。壅?要］ 軍人醫(yī)療保險(xiǎn)作為軍人生病就醫(yī)的基本保障，與部隊(duì)廣大官兵的切身利益息息相關(guān)。建立健全軍人醫(yī)療保險(xiǎn)制度，對(duì)于保障軍人的合法權(quán)益、改善官兵生活質(zhì)量、穩(wěn)定部隊(duì)軍心、增強(qiáng)軍隊(duì)的凝聚力、提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力、維護(hù)國(guó)家、社會(huì)和軍隊(duì)的穩(wěn)定都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。文中從我軍傳統(tǒng)的公費(fèi)醫(yī)療保障制度和軍人退役醫(yī)療保險(xiǎn)制度入手，通過(guò)對(duì)其現(xiàn)狀及不足的分析，提出了建立軍人基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度和軍人職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的構(gòu)想，以達(dá)到進(jìn)一步完善我軍軍人醫(yī)療保險(xiǎn)制度的目的。 ?。坳P(guān)鍵詞］ 軍人醫(yī)療保險(xiǎn)制度；
搜索列表
