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傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理
【摘要】隨著信息時代的到來與現(xiàn)代高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展,市場競爭日趨激烈,企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和市場環(huán)境都發(fā)生了巨大變化,企業(yè)正面臨著激烈的競爭。企業(yè)要想爭奪市場和生存發(fā)展空間,就必須將管理活動提高到戰(zhàn)略層次,形成戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的理念。成本管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分,傳統(tǒng)的成本管理模式由于其內(nèi)在的狹隘性與局限性而越來越無法適應(yīng)新環(huán)境的變化,因而以提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)的戰(zhàn)略成本管理思想愈加得到現(xiàn)代企業(yè)的重視,并進(jìn)一步應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)中,使其更好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),提升了其
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論成本會計電算化
【摘 要】隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)財務(wù)會計的方法和模式也在不斷的發(fā)展和變化,傳統(tǒng)的成本會計已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,成本會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用已越來越廣泛,其作用也越來越重要,實(shí)現(xiàn)成本會計電算化是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢。 【關(guān)鍵詞】成本會計;電算化;應(yīng)用;發(fā)展趨勢 成本會計作為會計的一個重要分支,有著同會計一樣的基本職能,即反映和監(jiān)督職能,從成本會計的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史看,隨著生產(chǎn)過程的日趨復(fù)雜,生產(chǎn)
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淺議教育系統(tǒng)實(shí)行會計集中核算的利與弊
摘要:教育系統(tǒng)會計集中核算中心作為融會計服務(wù)和管理監(jiān)督為一體的新型會計管理模式,在完善教育經(jīng)費(fèi)管理和監(jiān)督,提高教育經(jīng)費(fèi)使用效果、遏制腐敗等方面起了重大的積極作用。但作為一項新的機(jī)制,新的嘗試,從理論到實(shí)踐還存在著許多有待認(rèn)真研究的問題,研究處理好這些問題,可少走彎路,取得事半功倍的效果。 關(guān)鍵詞:集中核算 主要優(yōu)點(diǎn) 主要問題 近年來,在黨中央、國務(wù)院的高度重視和關(guān)心下,經(jīng)過地方各級政府的努力,基礎(chǔ)教育經(jīng)費(fèi)得到了持續(xù)快速增長,無疑對教育經(jīng)費(fèi)管理提出了更高要求。為提高教育經(jīng)費(fèi)使用效
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試論我國服務(wù)外包業(yè)的發(fā)展對策探析
論文摘要:服務(wù)外包業(yè)的發(fā)展對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級以及增加就業(yè)機(jī)會等都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章分析了服務(wù)外包業(yè)當(dāng)前存在的主要問題,并結(jié)合多個地區(qū)發(fā)展服務(wù)外包業(yè)的經(jīng)驗(yàn)從環(huán)境與區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)聚聚度和政策體系方面探討了我國發(fā)展服務(wù)外包業(yè)的對策建議。 論文關(guān)鍵詞:服務(wù)外包;發(fā)展對策;地區(qū);經(jīng)驗(yàn) 服務(wù)外包是指企業(yè)將其非核心的業(yè)務(wù)外包出去,利用外部專業(yè)化團(tuán)隊來承接其業(yè)務(wù),從而使其專注核心業(yè)務(wù),達(dá)到降低成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的一種管理模式。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展
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試析中小股份制商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理
論文摘要:中國銀行業(yè)對風(fēng)險管理的研究和實(shí)踐起步較晩,長期以來基本停留在實(shí)施內(nèi)部控制的階段,對風(fēng)險管理的理解也主要偏重于對信用風(fēng)險的管理,而從國際國內(nèi)金融實(shí)踐的發(fā)展歷程來看,全面風(fēng)險管理模式是商業(yè)銀行生存與發(fā)展的必然選擇。中小股份制商業(yè)銀行要在金融理論與實(shí)踐日新月異發(fā)展變化的過程中提高核心競爭力,就要研究借鑒國際、國內(nèi)發(fā)達(dá)銀行業(yè)風(fēng)險管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從內(nèi)部控制階段盡快向全面風(fēng)險管理階段過渡,構(gòu)建切實(shí)可行的全面風(fēng)險管理架構(gòu)。 論文關(guān)鍵詞:中小股份制商業(yè)銀行;風(fēng)險管理;內(nèi)部控制
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醫(yī)?;疬\(yùn)行中存在的問題及對策
醫(yī)保資金是關(guān)系職工生計的重要資金,與養(yǎng)老、失業(yè)、生育保險資金一并被稱為企業(yè)職工的“養(yǎng)命錢”。管好用好醫(yī)?;?,對保障職工權(quán)益,維護(hù)社會穩(wěn)定,構(gòu)建和諧社會具有重要的意義。 醫(yī)?;饘?shí)行國家管理、社會統(tǒng)辦、企業(yè)職工人人享有的管理模式,可以從根本上解決企業(yè)職工看病難、看大病更難的現(xiàn)實(shí)問題,促進(jìn)人民健康水平的提高,進(jìn)一步完善我國的社會保障制度。近年來,在各級黨委、政府的重視支持下,醫(yī)?;饛臒o到有、從少到多得到逐步加強(qiáng),醫(yī)保資金的管理逐步趨于制度化、規(guī)范化。但隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,人
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