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競爭優(yōu)勢來自“漂亮轉(zhuǎn)身”
河北港口集團(tuán)努力改變過去傳統(tǒng)的發(fā)展理念，著力推動集團(tuán)實現(xiàn)“ 三大轉(zhuǎn)變”，即由過去貨類獨大向煤炭、雜貨、石油、集裝箱多貨類協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變；由粗放型管理向精細(xì)化管理方式轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)港口裝卸企業(yè)向集碼頭運營商、資源開發(fā)商、資本運營商和綜合物流服務(wù)商于一體的大型綜合性卓越現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變?！ 】熘星髲?，煤炭運輸能力雄踞世界第一 河北港口集團(tuán)以煤炭運輸而著稱于世，占全國北煤南運下水量45%的煤炭要通過其旗下的秦皇島港，秦皇島港也因此成為當(dāng)今世界最大的煤炭輸出港和干散貨港。 河北港口集團(tuán)是在
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論煤炭企業(yè)的項目管理戰(zhàn)略
摘 要：隨著中國煤炭企業(yè)的發(fā)展壯大、煤企合并潮的來臨，煤炭企業(yè)的項目管理戰(zhàn)略受到了越來越多的重視。對于習(xí)慣了粗放式生產(chǎn)的中國煤炭企業(yè)來說，如何在新形勢下完成華麗轉(zhuǎn)身，做一只“會跳舞的大象”，是當(dāng)下面臨的難題之一。從煤炭企業(yè)的成本、安全、創(chuàng)新三個重要方面入手，分析了煤炭企業(yè)在項目管理上存在的不足，并提出了相應(yīng)的對策和建議。 關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；項目管理；成本核算 項目管理，就是項目管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)論的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效管理。即從項目的投
