高綱1888

江蘇省高等教育自學(xué)考試大綱

00166　　企業(yè)勞動(dòng)工資管理

南京師范大學(xué)編（2021年）

江蘇省高等教育自學(xué)考試委員會(huì)辦公室

Ⅰ  課程性質(zhì)與課程目標(biāo)

一、課程性質(zhì)和特點(diǎn)

企業(yè)勞動(dòng)工資管理是一門理論聯(lián)系實(shí)際、應(yīng)用性較強(qiáng)的課程。由于薪酬管理是人力資源管理中的重要和核心環(huán)節(jié)，所以，本課程內(nèi)容也有較強(qiáng)的普遍適用性。本課程應(yīng)用于在人力資源管理過程中，對(duì)組織（企業(yè)、用工單位）的薪酬管理制度的設(shè)計(jì)制定、薪酬管理制度的調(diào)整與管理變革，以及績效評(píng)估、薪酬控制與支付等薪酬管理活動(dòng)環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括：薪酬與薪酬管理概述，基于職位的薪酬體系，基于任職者的薪酬體系，績效薪酬的設(shè)計(jì)與管理，薪酬結(jié)構(gòu)及其設(shè)計(jì)，薪酬水平與決策，薪酬支付、調(diào)整及分類管理，員工福利管理，薪酬控制與溝通，薪酬管理的相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容。

 二、本課程設(shè)置的目的

設(shè)置本課程，為了使考生能夠牢固掌握薪酬管理的基本概念、基本原理和薪酬管理的原則和方法。能夠運(yùn)用所學(xué)的理論設(shè)計(jì)薪酬管理制度和進(jìn)行薪酬管理，與其他環(huán)節(jié)管理一起，構(gòu)成有效和科學(xué)的人力資源管理總體。

三、本課程的基本要求

通過本課程的學(xué)習(xí)，要求考生掌握薪酬管理的基礎(chǔ)理論和基本方法，在正確的薪酬管理理論指導(dǎo)下，能夠理論聯(lián)系實(shí)際，解決薪酬管理活動(dòng)中的各種實(shí)際問題，提高考生分析問題和解決問題的能力。

四、本課程與相關(guān)課程的關(guān)系

企業(yè)勞動(dòng)工資管理是人力資源管理專業(yè)學(xué)生必修的專業(yè)基礎(chǔ)課程，與人力資源管理專業(yè)的許多其他課程有著密切的關(guān)系。《現(xiàn)代管理學(xué)》、《組織行為學(xué)》、《勞動(dòng)關(guān)系學(xué)》、《勞動(dòng)法》、《人力資源開發(fā)與管理》是本課程的基礎(chǔ)，《人員素質(zhì)測(cè)評(píng)理論與方法》與本課程緊密銜接。

Ⅱ  考核目標(biāo)

本大綱在考核目標(biāo)中，按照識(shí)記、領(lǐng)會(huì)、簡單應(yīng)用和綜合應(yīng)用四個(gè)層次規(guī)定其應(yīng)達(dá)到的能力層次要求。四個(gè)能力層次是遞進(jìn)關(guān)系，各能力層次的含義是：

識(shí)記（Ⅰ）：要求考生能夠識(shí)別和記憶本課程中有關(guān)企業(yè)勞動(dòng)工資概念及勞動(dòng)工資理論的主要內(nèi)容，并能夠根據(jù)考核的不同要求，做正確的表述、選擇和判斷。

領(lǐng)會(huì)（Ⅱ）：要求考生能夠領(lǐng)悟和理解本課程中有關(guān)勞動(dòng)工資概念及相關(guān)理論的內(nèi)涵及外延，理解企業(yè)勞動(dòng)工資的有關(guān)規(guī)定，并能根據(jù)考核的不同要求對(duì)勞動(dòng)工資有關(guān)問題進(jìn)行分析和論證，做出正確的判斷、解釋和說明。

簡單應(yīng)用（Ⅲ）：要求考生能夠根據(jù)已知的勞動(dòng)工資理論，對(duì)企業(yè)勞動(dòng)工資領(lǐng)域的有關(guān)問題進(jìn)行分析和論證，得出正確的結(jié)論或做出正確的判斷。

綜合應(yīng)用（Ⅳ）：要求考生能夠根據(jù)已知的勞動(dòng)工資理論，對(duì)勞動(dòng)工資領(lǐng)域的有關(guān)問題進(jìn)行綜合的分析、論證，或者進(jìn)行比較，并得出解決問題的綜合方案。

Ⅲ  課程內(nèi)容與考核要求

第一章  薪酬與薪酬管理概述

一、學(xué)習(xí)目的與要求

通過本章學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)薪酬的相關(guān)概念及構(gòu)成；領(lǐng)會(huì)薪酬的基本模式；掌握薪酬管理的概念和意義；理解戰(zhàn)略性薪酬管理。

二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求

（一）薪酬及其功能

識(shí)記：①薪酬概念；②基本薪酬；③可變薪酬；④間接薪酬。

領(lǐng)會(huì)：①與薪酬相關(guān)的概念；②薪酬的構(gòu)成。

簡單應(yīng)用：①薪酬的功能。

（二）薪酬模式的選擇

識(shí)記：①高彈性模式；②高穩(wěn)定模式；③折中模式。

領(lǐng)會(huì)：①不同薪酬模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

簡單應(yīng)用：①薪酬模式的選擇。

（三）薪酬管理概述

識(shí)記：①薪酬管理概念；②薪酬水平；③薪酬結(jié)構(gòu)；④薪酬形式。

領(lǐng)會(huì)：①薪酬管理目標(biāo)；②薪酬管理的基本內(nèi)容；③戰(zhàn)略性薪酬管理。

簡單應(yīng)用：①薪酬管理的基本流程；②人力資源管理體系中的薪酬管理。

三、本章關(guān)鍵問題

薪酬與薪酬管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，隨著企業(yè)人力資源管理理論的不斷發(fā)展，對(duì)薪酬管理理論及方法的研究也不斷得到完善。本章重點(diǎn)闡釋了薪酬的定義及薪酬的構(gòu)成，介紹了薪酬的功能、薪酬的模式以及企業(yè)在不同條件下對(duì)薪酬模式的選擇，重點(diǎn)分析了薪酬管理的概念、內(nèi)容與流程，并闡述了戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系。

第二章  基于職位的薪酬體系

一、學(xué)習(xí)目的與要求

通過本章學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)相關(guān)概念；掌握職位薪酬體系的設(shè)計(jì)流程；掌握職位評(píng)價(jià)的各種方法；掌握崗位工資制度；了解崗位工資制度的實(shí)踐運(yùn)用。

二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求

（一）薪酬體系的設(shè)計(jì)

識(shí)記：①職位薪酬體系的概念及特征；②工作分析的含義。

領(lǐng)會(huì)：①工作分析的方法；②職位說明書的編寫。

簡單應(yīng)用：①實(shí)施職位薪酬體系的條件；②建立職位薪酬體系的步驟

（二）職位評(píng)價(jià)方法

識(shí)記：①職位評(píng)價(jià)概念及基本功能。

簡單應(yīng)用：①職位評(píng)價(jià)各方法的原理及優(yōu)缺點(diǎn)。

（三）崗位工資制度及實(shí)踐

識(shí)記：①崗位工資制度的概念；②崗位薪點(diǎn)工資制度的概念。

領(lǐng)會(huì)：①崗位工資制度的特征及形式；②崗位薪點(diǎn)工資制度的特征。

簡單應(yīng)用：①薪點(diǎn)工資制的實(shí)施要點(diǎn)。

三、本章關(guān)鍵問題

職位薪酬體系是一種操作簡單、適用性強(qiáng)的基本薪酬制度。本章重點(diǎn)闡述了職位薪酬體系的特征及其實(shí)施條件，重點(diǎn)介紹了職位評(píng)價(jià)的各種方法及職位結(jié)構(gòu)、闡述了職位薪酬體系下崗位工資和崗位薪點(diǎn)工資的兩種制度，并就職位薪酬體系在企業(yè)實(shí)踐中的運(yùn)用進(jìn)行了分析。

第三章  基于任職者的薪酬體系

一、學(xué)習(xí)目的與要求

通過本章學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)技能薪酬體系的概念和特點(diǎn)；掌握技能薪酬制度的設(shè)計(jì)方法；掌握能力薪酬體系的概念和特點(diǎn)。

二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求

（一）技能薪酬體系

識(shí)記：①技能薪酬的概念。

領(lǐng)會(huì)：①構(gòu)建技能薪酬體系的目的。

簡單應(yīng)用：①技能薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)；②技能薪酬體系的基本類型。

（二）技能薪酬制度及實(shí)踐

識(shí)記：①職位評(píng)價(jià)概念及基本功能；②技能、技能模塊、技能類型的概念。

領(lǐng)會(huì)：①技能薪酬體系設(shè)計(jì)與其他薪酬體系設(shè)計(jì)的差異。

簡單應(yīng)用：①技能薪酬體系的設(shè)計(jì)程序。

綜合應(yīng)用：①技能薪酬制度實(shí)踐。

（三）能力薪酬體系

識(shí)記：①能力的概念；②核心能力、能力群、能力指標(biāo)的概念。

領(lǐng)會(huì)：①能力與技能的關(guān)系；②基于能力的薪酬體系類型。

簡單應(yīng)用：①能力薪酬體系建立的步驟；②實(shí)施能力薪酬面臨的問題和難點(diǎn)。

三、本章關(guān)鍵問題

以任職者為基礎(chǔ)的薪酬方案包括技能薪酬和能力薪酬，這兩種薪酬方案都相信員工的成長有利于提升其工作績效，因此這兩種薪酬方案都致力于通過將員工成長與其薪酬相結(jié)合來換取企業(yè)績效的提升。

第四章  績效薪酬的設(shè)計(jì)與管理

一、學(xué)習(xí)目的與要求

通過本章學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)績效薪酬的基本概念、功能和形式；領(lǐng)會(huì)成就薪酬的形式與設(shè)計(jì)；掌握特殊績效薪酬的管理方法與特征；掌握個(gè)人激勵(lì)薪酬的基本內(nèi)涵與激勵(lì)計(jì)劃；掌握群體激勵(lì)薪酬的基本內(nèi)涵與激勵(lì)計(jì)劃。

二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求

（一）績效薪酬概述

識(shí)記：①績效薪酬的概念；②個(gè)人特征薪酬、成就薪酬、激勵(lì)薪酬、特殊績效薪酬、可變薪酬的概念。

領(lǐng)會(huì)：①績效薪酬的分類；②績效薪酬的發(fā)展。

簡單應(yīng)用：①績效薪酬的優(yōu)缺點(diǎn)；②績效薪酬設(shè)計(jì)的基本要點(diǎn)。

綜合應(yīng)用：①績效薪酬成功實(shí)施的前提。

（二）成就薪酬的設(shè)計(jì)與管理

識(shí)記：①成就工資的概念；②成就獎(jiǎng)金的概念；③成就獎(jiǎng)金的主要形式及運(yùn)作。

領(lǐng)會(huì)：①成就工資的特征；②成就工資的作用；③成就工資的運(yùn)作方法；④成就工資制度的缺陷與轉(zhuǎn)化；⑤成就獎(jiǎng)金的特征；⑥成就獎(jiǎng)金的作用。

簡單應(yīng)用：①成就工資的設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)；②成就獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)。

綜合應(yīng)用：①獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)實(shí)踐。

（三）特殊績效薪酬的設(shè)計(jì)與管理

識(shí)記：①特殊績效薪酬的概念；②特殊績效薪酬的種類

領(lǐng)會(huì)：①特殊績效薪酬的特征；②特殊績效薪酬的作用與功能。

綜合應(yīng)用：①特殊績效薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)。

（四）激勵(lì)薪酬與激勵(lì)計(jì)劃

識(shí)記：①個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃的概念；②群體激勵(lì)計(jì)劃的概念；③增益分享計(jì)劃；④理論分享計(jì)劃。

領(lǐng)會(huì)：①個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃的特征；②個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)維度與類型；③群體激勵(lì)計(jì)劃的基本類型；④群體激勵(lì)計(jì)劃的應(yīng)用局限；⑤增益分享計(jì)劃的主要類型；⑥利潤分享計(jì)劃的形式和缺陷。

簡單應(yīng)用：①以計(jì)件工資為基礎(chǔ)的激勵(lì)計(jì)劃；②以計(jì)時(shí)工資為基礎(chǔ)的激勵(lì)計(jì)劃；③群體激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；④團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)容與設(shè)計(jì)。

三、本章關(guān)鍵問題

本章重點(diǎn)闡述了績效薪酬的內(nèi)涵及其分類，介紹了成就薪酬、特殊績效薪酬與激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)及管理，重點(diǎn)對(duì)成就工資與成就獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)實(shí)施作了詳細(xì)的介紹。

第五章  薪酬結(jié)構(gòu)及其設(shè)計(jì)

一、學(xué)習(xí)目的與要求

通過本章學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵；掌握企業(yè)薪酬等級(jí)序列及其范圍的設(shè)計(jì)；熟悉寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容。

二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求

（一）薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)概述

識(shí)記：①薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵。

領(lǐng)會(huì)：①薪酬結(jié)構(gòu)的作用；②薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成；③與組織結(jié)構(gòu)相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)類型；④與職位體系相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)類型；⑤與薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)類型。

簡單應(yīng)用：①薪酬結(jié)構(gòu)的基本政策；②薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則與方法。

綜合應(yīng)用：①薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本步驟。

（二）薪酬等級(jí)序列設(shè)計(jì)

識(shí)記：①薪酬等級(jí)序列的概念。

領(lǐng)會(huì)：①薪酬等級(jí)中值位置的確定。

簡單應(yīng)用：①最高與最低等級(jí)薪酬差的確定；②薪酬等級(jí)數(shù)目的設(shè)計(jì)；③薪酬等級(jí)級(jí)差的設(shè)計(jì)。

（三）薪酬等級(jí)范圍設(shè)計(jì)

識(shí)記：①薪酬變動(dòng)比率的概念。

領(lǐng)會(huì)：①特殊績效薪酬的特征。

簡單應(yīng)用：①薪酬變動(dòng)比率的設(shè)計(jì)；②薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；③薪酬區(qū)間重疊度的設(shè)計(jì)。

（四）寬帶薪酬結(jié)構(gòu)

識(shí)記：①寬帶薪酬的概念。 

領(lǐng)會(huì)：①寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn)和局限。

簡單應(yīng)用：①寬帶薪酬等級(jí)的設(shè)計(jì)；②寬帶薪酬引入與實(shí)施的要點(diǎn)。

綜合應(yīng)用：①寬帶薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐。

三、本章關(guān)鍵問題

本章重點(diǎn)闡述了薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及構(gòu)成，介紹了薪酬結(jié)構(gòu)的基本原則、方法與步驟，以及薪酬政策線的繪制，同時(shí)對(duì)薪酬等級(jí)序列和薪酬等級(jí)范圍的設(shè)計(jì)、寬帶薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)作了重點(diǎn)的闡述。

第六章  薪酬水平與決策

一、學(xué)習(xí)目的與要求

通過本章學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)薪酬水平的概念與薪酬水平外部競(jìng)爭性；掌握薪酬水平?jīng)Q策的類型及影響因素；掌握薪酬調(diào)查的方法；掌握薪酬策略的調(diào)整。

二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求

（一）薪酬水平?jīng)Q策

識(shí)記：①薪酬水平的概念；②薪酬水平外部競(jìng)爭性的概念；③薪酬水平?jīng)Q策的概念；④薪酬水平?jīng)Q策各類型的概念。

領(lǐng)會(huì)：①薪酬水平外部競(jìng)爭性；②薪酬水平外部競(jìng)爭性的作用；③薪酬水平?jīng)Q策的類型。

簡單應(yīng)用：①影響薪酬水平?jīng)Q策的主要因素。

（二）市場(chǎng)薪酬調(diào)查

識(shí)記：①薪酬調(diào)查的概念。

領(lǐng)會(huì)：①薪酬調(diào)查的種類；②薪酬調(diào)查的目的；③薪酬調(diào)查的構(gòu)成要素。

簡單應(yīng)用：①薪酬調(diào)查的工作步驟。

（三）薪酬政策線的繪制

識(shí)記：①薪酬政策線的內(nèi)涵。

領(lǐng)會(huì)：①特殊績效薪酬的特征；②薪酬政策線的徒手繪制；③薪酬政策性的曲線擬合繪制。

簡單應(yīng)用：①薪酬政策線的繪制步驟；②薪酬政策線的調(diào)整。

三、本章關(guān)鍵問題

薪酬調(diào)查就是企業(yè)通過系統(tǒng)了解競(jìng)爭對(duì)手以及市場(chǎng)上的各種信息，確定企業(yè)薪酬水平的過程。薪酬調(diào)查不僅關(guān)注基本薪酬，而且還關(guān)注浮動(dòng)薪酬和員工福利，是一種綜合性的薪酬調(diào)查或?qū)傂匠甑恼{(diào)查。

第七章  薪酬支付、調(diào)整及分類管理

一、學(xué)習(xí)目的與要求

通過本章學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)薪酬支付的概念及原則；掌握薪酬支付的兩種基本形式；掌握薪酬調(diào)整的內(nèi)容；理解各類人員薪酬設(shè)計(jì)管理。

二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求

（一）薪酬支付形式

識(shí)記：①薪酬支付形式的概念；②計(jì)時(shí)工資制的概念；③計(jì)件工資制的概念。

領(lǐng)會(huì)：①計(jì)時(shí)工資制的形式；②計(jì)時(shí)工資制的特點(diǎn)；③計(jì)件工資制的構(gòu)成要素；④計(jì)件工資制的特點(diǎn)；⑤計(jì)件工資制的具體形式。

簡單應(yīng)用：①計(jì)時(shí)工資制的計(jì)算方法；②計(jì)時(shí)工資制的適用范圍；③計(jì)件工資制的計(jì)算方法；④計(jì)件工資制的實(shí)施條件。

綜合應(yīng)用：①計(jì)時(shí)工資制的管理和完善。

（二）薪酬調(diào)整

識(shí)記：①薪酬調(diào)整的概念和原因；②薪酬調(diào)整制度的概念；③薪酬預(yù)算的概念。

領(lǐng)會(huì)：①薪酬調(diào)整的注意點(diǎn)；②薪酬總額的動(dòng)態(tài)調(diào)整；③薪酬水平調(diào)整的原因；④薪酬水平調(diào)整的類型；⑤薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整及其形式。

簡單應(yīng)用：①薪酬水平調(diào)整的操作方法；②薪酬水平調(diào)整中應(yīng)注意的問題；③薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法。

（三）各類人員薪酬管理

識(shí)記：①管理人員的構(gòu)成；②專業(yè)技術(shù)人員的內(nèi)涵。

領(lǐng)會(huì)：①銷售人員的特點(diǎn)及管理特性；②決定銷售人員薪酬的主要因素；③管理人員的特殊性；④影響管理人員薪酬的因素；⑤管理人員的薪酬構(gòu)成；⑥專業(yè)技術(shù)人員的特征。

簡單應(yīng)用：①銷售人員的薪酬模型；②銷售人員的薪酬計(jì)劃選擇；③薪酬區(qū)間重疊度的設(shè)計(jì)；④管理人員薪酬設(shè)計(jì)；⑤管理者薪酬的計(jì)算；⑥專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)。

綜合應(yīng)用：①企業(yè)薪酬制度實(shí)例。

三、本章關(guān)鍵問題

本章重點(diǎn)闡述了計(jì)時(shí)工資制與計(jì)件工資制兩種薪酬支付的基本形式，介紹了薪酬調(diào)整的主要內(nèi)容與方法，并在對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類人員的工作特點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上對(duì)其薪酬模型的設(shè)計(jì)作了具體的介紹。

第八章  員工福利管理

一、學(xué)習(xí)目的與要求

通過本章學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)員工福利的概念、特點(diǎn)及重要性；掌握決定員工福利的各種因素以及員工福利的范圍；掌握如何設(shè)計(jì)員工福利。

二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求

（一）員工福利概述

識(shí)記：①員工福利的概念；②彈性福利計(jì)劃的含義。

領(lǐng)會(huì)：①法定福利與補(bǔ)充福利；②集體福利與個(gè)人福利；③經(jīng)濟(jì)性福利與非經(jīng)濟(jì)性福利；④實(shí)行彈性福利計(jì)劃的意義；⑤員工福利的特點(diǎn)；⑥員工福利的作用。

簡單應(yīng)用：①彈性福利計(jì)劃的實(shí)施方式；②實(shí)行彈性福利計(jì)劃應(yīng)注意的問題。

綜合應(yīng)用：①彈性福利計(jì)劃實(shí)踐。

（二）員工福利規(guī)劃與管理

識(shí)記：①福利資金的來源。

領(lǐng)會(huì)：①員工福利規(guī)劃應(yīng)考慮的因素；②員工選擇的自由度。

簡單應(yīng)用：①薪酬水平的確定；②福利保障對(duì)象的確定。

綜合應(yīng)用：①員工福利的管理

三、本章關(guān)鍵問題

作為一種間接的薪酬形式的福利在整個(gè)薪酬體系中具有不可忽視的作用。員工福利規(guī)劃和管理工作非常重要，其中主要是確定福利項(xiàng)目以及可以享受的福利范圍。

第九章  薪酬控制與溝通

一、學(xué)習(xí)目的與要求

通過本章學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)相關(guān)概念；掌握薪酬預(yù)算的兩種主要方法；掌握薪酬控制的主要途徑；掌握薪酬溝通的目的、意義和基本步驟；理解薪酬預(yù)算的外部和內(nèi)部環(huán)境對(duì)薪酬預(yù)算的影響。

二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求

（一）薪酬預(yù)算

識(shí)記：①薪酬預(yù)算的概念。

領(lǐng)會(huì)：①薪酬預(yù)算的作用；②企業(yè)薪酬預(yù)算的環(huán)境。

簡單應(yīng)用：①企業(yè)制定薪酬預(yù)算的方法。

（二）薪酬控制

識(shí)記：①薪酬控制的概念。

簡單應(yīng)用：①薪酬控制衡量指標(biāo)；②薪酬控制的途徑。

（三）薪酬溝通

識(shí)記：①薪酬溝通的概念。

領(lǐng)會(huì)：①薪酬溝通管理中的誤區(qū)。

簡單應(yīng)用：①薪酬溝通的步驟。

三、本章關(guān)鍵問題

薪酬預(yù)算是管理者在薪酬管理過程中進(jìn)行的一系列成本開支方面的權(quán)衡和取舍，其目的是有效控制成本并影響員工的行為。薪酬控制也非常重要，企業(yè)可以通過對(duì)薪資水平、雇傭人數(shù)以及薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)控來合理控制總薪酬費(fèi)用開支。

第十章  薪酬管理的相關(guān)法律規(guī)定

一、學(xué)習(xí)目的與要求

通過本章學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)相關(guān)概念；領(lǐng)會(huì)我國對(duì)工資的宏觀調(diào)控政策；掌握最低工資制度；掌握工資支付的法律規(guī)定；掌握依法薪酬管理的技能。

二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求

（一）我國相關(guān)法規(guī)對(duì)利益分配問題的總體規(guī)定

識(shí)記：①工資總額的組成；②工資指導(dǎo)線。

領(lǐng)會(huì)：①我國工資立法概況；②工資立法的基本原則；③工資的宏觀調(diào)控；④工資指導(dǎo)線的原則和基本內(nèi)容。

（二）最低工資及工資保障的法律規(guī)定

識(shí)記：①最低工資的概念；②工資法律保障的概念。

領(lǐng)會(huì)：①最低工資的作用；②最低工資的保障與監(jiān)督；③違反最低工資規(guī)定的法律責(zé)任。

簡單應(yīng)用：①最低工資的確定和發(fā)布；②工資法律保障。

（三）工資集體協(xié)商的法律規(guī)定

識(shí)記：①工資集體協(xié)商的概念。

領(lǐng)會(huì)：①工資集體協(xié)商的原則；②工資集體協(xié)商的基本內(nèi)容；③工資協(xié)議的法律效力；④我國工資集體協(xié)商的現(xiàn)狀及發(fā)展。

簡單應(yīng)用：①工資集體協(xié)商程序。

三、本章關(guān)鍵問題

本章重點(diǎn)闡述了國家對(duì)工資分配進(jìn)行宏觀調(diào)控方面的法律規(guī)定，以及企業(yè)在薪酬管理過程中應(yīng)該遵守的法律和法規(guī)，介紹了最低工資保障制度、工資集體協(xié)商制度及相關(guān)的法律規(guī)定，并對(duì)企業(yè)違反工資法律法規(guī)應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任進(jìn)行了闡述。

Ⅳ  關(guān)于大綱的說明與考核實(shí)施要求

一、自學(xué)考試大綱的目的和作用

課程自學(xué)考試大綱是根據(jù)專業(yè)自學(xué)考試計(jì)劃的要求，結(jié)合自學(xué)考試的特點(diǎn)而確定。其目的是對(duì)個(gè)人自學(xué)、社會(huì)助學(xué)和課程考試命題進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)定。

課程自學(xué)考試大綱明確了課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容以及深廣度，規(guī)定了課程自學(xué)考試的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。因此，它是編寫自學(xué)考試教材和輔導(dǎo)書的依據(jù)，是社會(huì)助學(xué)組織進(jìn)行自學(xué)輔導(dǎo)的依據(jù)，是自學(xué)者學(xué)習(xí)教材、掌握課程內(nèi)容知識(shí)范圍和程度的依據(jù)，也是進(jìn)行自學(xué)考試命題的依據(jù)。

二、課程自學(xué)考試大綱與教材的關(guān)系

課程自學(xué)考試大綱是進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核的依據(jù)，教材是學(xué)習(xí)掌握課程知識(shí)的基本內(nèi)容與范圍，教材的內(nèi)容是大綱所規(guī)定的課程知識(shí)和內(nèi)容的擴(kuò)展與發(fā)揮。課程內(nèi)容在教材中可以體現(xiàn)一定的深度或難度，但在大綱中對(duì)考核的要求一定要適當(dāng)。

大綱與教材所體現(xiàn)的課程內(nèi)容應(yīng)基本一致；大綱里面的課程內(nèi)容和考核知識(shí)點(diǎn)，教材里一般也要有。反過來教材里有的內(nèi)容，大綱里就不一定體現(xiàn)。（注：如果教材是推薦選用的，其中有的內(nèi)容與大綱要求不一致的地方，應(yīng)以大綱規(guī)定為準(zhǔn)。）

三、關(guān)于自學(xué)教材

本課程使用教材為：《企業(yè)薪酬管理》（第2版），孫靜、林朝陽主編，清華大學(xué)出版社，2015年。

四、關(guān)于自學(xué)要求和自學(xué)方法的指導(dǎo)

本大綱的課程基本要求是依據(jù)專業(yè)考試計(jì)劃和專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)而確定的。課程基本要求還明確了課程的基本內(nèi)容，以及對(duì)基本內(nèi)容掌握的程度?；疽笾械闹R(shí)點(diǎn)構(gòu)成了課程內(nèi)容的主體部分。因此，課程基本內(nèi)容掌握程度、課程考核知識(shí)點(diǎn)是高等教育自學(xué)考試考核的主要內(nèi)容。

為有效地指導(dǎo)個(gè)人自學(xué)和社會(huì)助學(xué)，本大綱已指明了課程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在章節(jié)的基本要求中一般也指明了章節(jié)內(nèi)容的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

五、應(yīng)考指導(dǎo)

1. 如何學(xué)習(xí)

很好的計(jì)劃和組織是你學(xué)習(xí)成功的法寶。如果你正在接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一定要跟緊課程并完成作業(yè)。為了在考試中作出滿意的回答，你必須對(duì)所學(xué)課程內(nèi)容有很好的理解。使用“行動(dòng)計(jì)劃表”來監(jiān)控你的學(xué)習(xí)進(jìn)展。你閱讀課本時(shí)可以做讀書筆記。如有需要重點(diǎn)注意的內(nèi)容，可以用彩筆來標(biāo)注。如：紅色代表重點(diǎn)；綠色代表需要深入研究的領(lǐng)域；黃色代表可以運(yùn)用在工作之中?？梢栽诳瞻滋幱涗浵嚓P(guān)網(wǎng)站，文章。

2. 如何考試

卷面整潔非常重要。書寫工整，段落與間距合理，卷面賞心悅目有助于教師評(píng)分，教師只能為他能看懂的內(nèi)容打分?；卮鹚岢龅膯栴}。要回答所問的問題，而不是回答你自己樂意回答的問題！避免超過問題的范圍

3. 如何處理緊張情緒 

正確處理對(duì)失敗的懼怕，要正面思考。如果可能，請(qǐng)教已經(jīng)通過該科目考試的人，問他們一些問題。做深呼吸放松，這有助于使頭腦清醒，緩解緊張情緒。考試前合理膳食，保持旺盛精力，保持冷靜。

4. 如何克服心理障礙

這是一個(gè)普遍問題！如果你在考試中出現(xiàn)這種情況，試試下列方法：使用“線索”紙條。進(jìn)入考場(chǎng)之前，將記憶“線索”記在紙條上，但你不能將紙條帶進(jìn)考場(chǎng)，因此當(dāng)你閱讀考卷時(shí)，一旦有了思路就快速記下。按自己的步調(diào)進(jìn)行答卷。為每個(gè)考題或部分分配合理時(shí)間，并按此時(shí)間安排進(jìn)行。

六、對(duì)考核內(nèi)容的說明

1. 本課程要求考生學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容都作為考核的內(nèi)容。課程中各章的內(nèi)容均由若干知識(shí)點(diǎn)組成，在自學(xué)考試中成為考核知識(shí)點(diǎn)。因此，課程自學(xué)考試大綱中所規(guī)定的考試內(nèi)容是以分解為考核知識(shí)點(diǎn)的方式給出的。由于各知識(shí)點(diǎn)在課程中的地位、作用以及知識(shí)自身的特點(diǎn)不同，自學(xué)考試將對(duì)各知識(shí)點(diǎn)分別按四個(gè)認(rèn)知（或叫能力）層次確定其考核要求。

2. 在考試之日起6個(gè)月前，由全國人民代表大會(huì)和國務(wù)院頒布或修訂的法律、法規(guī)都將列入相應(yīng)課程的考試范圍。凡大綱、教材內(nèi)容與現(xiàn)行法律、法規(guī)不符的，應(yīng)以現(xiàn)行法律法規(guī)為準(zhǔn)。命題時(shí)也會(huì)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科技文化發(fā)展的重大方針政策的變化予以體現(xiàn)。（注：一般會(huì)涉及到公共政治課、公共管理類、經(jīng)濟(jì)管理類、法律等社會(huì)科學(xué)有關(guān)專業(yè)的相關(guān)課程，其內(nèi)容所占比例約為10%—15%。涉及這方面內(nèi)容的課程大綱，要在本大綱里提醒個(gè)人自學(xué)者、社會(huì)助學(xué)組織在學(xué)習(xí)過程中關(guān)注此事。）

3. 按照重要性程度不同，考核內(nèi)容分為重點(diǎn)內(nèi)容、次重點(diǎn)內(nèi)容、一般內(nèi)容，在本課程試卷中對(duì)不同考核內(nèi)容要求的分?jǐn)?shù)比例大致為：重點(diǎn)內(nèi)容占60%，次重點(diǎn)內(nèi)容占30%，一般內(nèi)容占10%。

4. 教材內(nèi)容分為兩部分，分別上篇、下篇，考試試卷中所占的比例大約分別為：50%、50%。

七、關(guān)于考試命題的若干規(guī)定

1、本大綱各章所規(guī)定的基本要求、知識(shí)點(diǎn)及知識(shí)點(diǎn)下的知識(shí)細(xì)目，都屬于考核的內(nèi)容。考試命題既要覆蓋到章，又要避免面面俱到。要注意突出課程的重點(diǎn)、章節(jié)重點(diǎn)，加大重點(diǎn)內(nèi)容的覆蓋度。

2、命題不應(yīng)有超出大綱中考核知識(shí)點(diǎn)范圍的題，考核目標(biāo)不得高于大綱中所規(guī)定的相應(yīng)的最高能力層次要求。命題應(yīng)著重考核自學(xué)者對(duì)基本概念、基本知識(shí)和基本理論是否了解或掌握，對(duì)基本方法是否會(huì)用或熟練。不應(yīng)出與基本要求不符的偏題或怪題。

3、本課程在試卷中對(duì)不同能力層次要求的分?jǐn)?shù)比例大致為：識(shí)記占20%，領(lǐng)會(huì)占30%，簡單應(yīng)用占30%，綜合應(yīng)用占20%（注：不同專業(yè)、不同課程在具體規(guī)定上可有所區(qū)別）。

4、要合理安排試題的難易程度，試題的難度可分為：易、較易、較難

和難四個(gè)等級(jí)。每份試卷中不同難度試題的分?jǐn)?shù)比例一般為：2:3:3:2。

必須注意試題的難易程度與能力層次有一定的聯(lián)系，但二者不是等同的概念。在各個(gè)能力層次中對(duì)于不同的考生都存在著不同的難度。在大綱中要特別強(qiáng)調(diào)這個(gè)問題，應(yīng)告誡考生切勿混淆。

5、課程考試命題的主要題型一般有單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、填空題、名詞解釋題、簡答題、計(jì)算題、應(yīng)用題、論述題、案例分析等題型。

在命題工作中必須按照本課程大綱中所規(guī)定的題型命制，考試試卷使用的題型可以略少，但不能超出本課程對(duì)題型規(guī)定。

附錄  題型舉例

一、單項(xiàng)選擇題（下列四個(gè)備選答案中只有一個(gè)是正確的，請(qǐng)選出正確的答案，并將其代碼寫在題干后面的括號(hào)內(nèi)。）

1．員工福利具有（   ）   

A．高剛性和高差異性 B．高剛性和低差異性

C．低剛性和高差異性 D．低剛性和低差異性

參考答案：B

 2．企業(yè)在成熟時(shí)期應(yīng)該選擇的薪酬模式是（   ）   

A．高穩(wěn)定模式 B．高彈性模式

C．折中模式 D．組合模式

參考答案：C

二、多項(xiàng)選擇題（下列五個(gè)備選答案中有2至5個(gè)是正確的，請(qǐng)選出正確答案，并將其代碼寫在題干后面的括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分。）

1．薪酬對(duì)員工的功能有（   ）   

A．經(jīng)濟(jì)保障功能 B．經(jīng)濟(jì)改善功能

C．心理激勵(lì)功能 D．心理安慰功能

E．社會(huì)信號(hào)功能

參考答案：ACE

2．薪酬的構(gòu)成包括（   ）    

A．內(nèi)在報(bào)酬 B．外在報(bào)酬

C．基本薪酬 D．可變薪酬

E．員工福利

參考答案：CDE

三、填空題

1. 薪酬管理活動(dòng)可分為常規(guī)管理活動(dòng)、服務(wù)與溝通活動(dòng)以及       。

參考答案：戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)     

2. 職位薪酬體系的理論依據(jù)是職位價(jià)值在一定程度上等同于     的價(jià)值。

參考答案：任職者

四、判斷說明題

1. 戰(zhàn)略性薪酬管理應(yīng)該降低事務(wù)性活動(dòng)在薪酬管理中所占的比重。   

參考答案：

正確。企業(yè)應(yīng)該將事務(wù)性活動(dòng)相當(dāng)程度地實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和系統(tǒng)化。

2. 員工的薪點(diǎn)工資由本人薪點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值確定。   

參考答案：

錯(cuò)誤。員工的薪點(diǎn)工資應(yīng)該由本人薪點(diǎn)數(shù)、點(diǎn)值和個(gè)人考核系數(shù)共同確定。

五、名詞解釋題

薪酬

參考答案：

薪酬是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存在（1分）而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入（1分）以及有形服務(wù)和福利（1分）。

六、簡答題

簡述薪酬模式的類型及其各自適用范圍。

參考答案：

（1）薪酬模式可以分為高彈性模式、高穩(wěn)定模式和折中模式。

（2）高彈性模式適用于員工的工作熱情不高，企業(yè)人員流動(dòng)率較大，業(yè)績的伸縮范圍較廣的崗位。

（3）高穩(wěn)定模式適用于員工工作熱情較高，企業(yè)人員流動(dòng)較小，業(yè)績伸縮范圍較小的崗位。

（4）折中模式適用范圍較廣，但企業(yè)需要有較為完善的管理制度，對(duì)薪酬理論水平要求較高。

七、論述題

試述特殊績效薪酬的作用。

參考答案：

（1）確保激勵(lì)機(jī)制的完整性。特用特殊績效薪酬認(rèn)可員工的全面績效，持續(xù)激勵(lì)那些作出特殊貢獻(xiàn)的員工。

（2）提高企業(yè)的戰(zhàn)略柔性。特殊績效薪酬對(duì)商業(yè)機(jī)密、員工能力和特殊績效表現(xiàn)更為敏感，能夠讓員工發(fā)揮更大的自主性與創(chuàng)造性，從而保持企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

（3）體現(xiàn)以人為本的管理理念。特殊績效薪酬體現(xiàn)了以人為本的管理理念，增加了員工的參與機(jī)會(huì)，提供了符合員工主觀意愿的薪酬形式。

（4）具有成本控制的靈活性。由于特殊績效薪酬的形式多樣，它可以和更多的薪酬形式進(jìn)行組合，從而使得薪酬成本的控制更具靈活性。

（5）對(duì)員工行為的鼓勵(lì)具有針對(duì)性。在企業(yè)需要及時(shí)對(duì)員工的某些特殊行為進(jìn)行鼓勵(lì)的情況下，靠正規(guī)的績效薪酬制度往往很難實(shí)現(xiàn)，利用特殊績效薪酬則能收到較好的效果。