［摘 要］市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)是一種資金流轉(zhuǎn)的動(dòng)態(tài)體系，而企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作則是維持這一體系運(yùn)轉(zhuǎn)并提高效率最重要的動(dòng)力之一。采取有效措施改善和加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。本文結(jié)合自己的工作實(shí)踐就會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用進(jìn)行探討。
　?。坳P(guān)鍵詞］ 會(huì)計(jì) 現(xiàn)代企業(yè) 管理
　　
　　科技和管理是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)的兩只車(chē)輪。企業(yè)一方面要采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)高價(jià)低有競(jìng)爭(zhēng)力的商品，滿(mǎn)足社會(huì)不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要；另一方面要實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)管理，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人事行為管理等，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，也是突破點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)管理必須把會(huì)計(jì)管理真正放在企業(yè)管理的中心位置，根據(jù)集約經(jīng)營(yíng)的基本要求，考慮會(huì)計(jì)管理工作。
　　一、會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)價(jià)值管理中發(fā)揮了重要作用
　　目前，我國(guó)實(shí)行經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，要求增加生產(chǎn)要素的產(chǎn)出能力，以較小的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。那么，怎樣才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益呢？加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理是重要手段，即通過(guò)記錄反映、規(guī)劃控制、計(jì)算分析、監(jiān)督評(píng)價(jià)等方式，指導(dǎo)人們的經(jīng)濟(jì)行為向取得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的方向移動(dòng)。事前，要通過(guò)分析、比較、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，選擇最佳方案，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；事中，要以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)控制，隨時(shí)反映經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)差異，分析問(wèn)題，采取措施，及時(shí)糾正，保證經(jīng)營(yíng)行為按既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行；事后，利用會(huì)計(jì)信息資料進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)未來(lái)。可以說(shuō)，會(huì)計(jì)不僅是講求經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)踐性，而且是實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)踐性活動(dòng)，又是通過(guò)對(duì)價(jià)值管理的形式來(lái)進(jìn)行的。價(jià)值管理作為使用價(jià)值管理的抽象化概念，在商品貨幣關(guān)系存在并且高度發(fā)展的情況下，其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)使用價(jià)值管理。這不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益的有無(wú)和大小要通過(guò)各種價(jià)值來(lái)表現(xiàn)，還表現(xiàn)在社會(huì)產(chǎn)品的再生產(chǎn)過(guò)程，經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)量表現(xiàn)實(shí)際上就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的增值額。企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)是企業(yè)價(jià)值管理的主要承擔(dān)者和聚焦點(diǎn)，國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理所需的價(jià)值信息是由企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)提供的，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值管理也主要是通過(guò)企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)提供的，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值管理也主要是通過(guò)企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)施加影響的。
　　二、會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段
　　會(huì)計(jì)不僅是經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，而且本身就是經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)重要組成部分。從企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)看，要使產(chǎn)權(quán)清晰，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，如果沒(méi)有會(huì)計(jì)管理簡(jiǎn)直不可想象。企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，這是勿庸置疑的。企業(yè)會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是根據(jù)企業(yè)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制的有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，向企業(yè)外界有利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標(biāo)是為企業(yè)外界服務(wù)。而管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的特定問(wèn)題進(jìn)行分析，以便向企業(yè)內(nèi)部各階層管理人員提供有關(guān)價(jià)值管理方面的預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的信息資料，其具體目標(biāo)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，由于科學(xué)技術(shù)是新月異，生產(chǎn)力不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日趨龐大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)家不得不格外重視企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策，以反映和監(jiān)督為根本任務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就不能滿(mǎn)足需要。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)軌變型，應(yīng)將會(huì)計(jì)基本職能由核算向管理轉(zhuǎn)變，向決策傾斜，全面推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。
　　三、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的職能作用
　　現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)，它履行著更加廣泛的職能，發(fā)揮著舉足輕重的作用。管理會(huì)計(jì)的職能作用集中表現(xiàn)在解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)三個(gè)方面。解析過(guò)去即對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行進(jìn)一步加工、改制和延伸，以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要?？刂片F(xiàn)在即嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使之按決策和預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)有效地動(dòng)作。首先，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，須先通過(guò)決策程序確定最優(yōu)方案；其次，對(duì)所選定的最優(yōu)方案進(jìn)行加工匯總，形成企業(yè)在一定期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算；第三，為促進(jìn)全面預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)行指標(biāo)分析，形成各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算，并以此作為開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)；第四，各個(gè)責(zé)任中心對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的紀(jì)錄和計(jì)量，作出實(shí)際完成情況與預(yù)定目標(biāo)對(duì)比，評(píng)價(jià)和考核各個(gè)責(zé)任中心及其有關(guān)人員的工作成本；第五，通過(guò)信息反饋，及時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面發(fā)揮制約和促進(jìn)作用，以保證決策所定目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)?；I劃未來(lái)即以預(yù)和決策的形式，對(duì)企業(yè)可供選擇的有關(guān)方案進(jìn)行針對(duì)性的數(shù)據(jù)分析，以便選出最優(yōu)方案。預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和已經(jīng)掌握的歷史資料和客觀(guān)事物的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和狀況進(jìn)行的預(yù)計(jì)和測(cè)算。預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要有銷(xiāo)售、利潤(rùn)、成本和資金，預(yù)測(cè)的方法包括定量分析和定性分析法。決策活動(dòng)是針對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨的問(wèn)題，由各級(jí)管理人員作出的有關(guān)未來(lái)應(yīng)該生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少以及如何組織生產(chǎn)和推銷(xiāo)，價(jià)格如果制定等經(jīng)營(yíng)方針和政策。決策是經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，它直接對(duì)企業(yè)未來(lái)的行動(dòng)方案進(jìn)行決擇，是關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在。 轉(zhuǎn)貼于 233網(wǎng)校論文中心 http://www.studa.net`NextPage`
　　會(huì)計(jì)在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著多方面的職能和作用。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　`1`戴元軟，試論管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位與作用，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2008，6
　　`2`李江，淺談當(dāng)今會(huì)計(jì)工作存在問(wèn)題及對(duì)策，中小企業(yè)與科技，2009，6轉(zhuǎn)貼于 233網(wǎng)校論文中心 http://www.studa.net