論文關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)　中小企業(yè)　財(cái)務(wù)管理 
　　論文摘 要:管理會(huì)計(jì)作為新興的會(huì)計(jì)分支,在我國起步較晚。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善,管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)提高效率、增加收益的重要手段,越來越受到大中型企業(yè)的青睞和采用。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中最具活力的經(jīng)濟(jì)主體,特別是當(dāng)前,在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面,均發(fā)揮著越來越重要的作用,但在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用方面還較為落后。本文結(jié)合中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題,提出了在中小企業(yè)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的具體建議。 
　　 
　　中小企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,隨著國內(nèi)外市場競爭日趨激烈,中小企業(yè)在自身管理特別是財(cái)務(wù)管理方面的問題日益顯現(xiàn),因此探尋中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題并給出妥善的解決辦法, 對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。 
　　 
　　1中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性 
　　1.1 通過有效的財(cái)務(wù)管理,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題,采取強(qiáng)有力的措施及時(shí)加以糾正,進(jìn)而完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度 
　　1.2 有效的財(cái)務(wù)管理有利于降低企業(yè)籌資成本 
　　籌資對(duì)企業(yè)順利地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起著重要作用,企業(yè)籌資的渠道很多,如何選擇合理的籌資渠道,有效降低籌資成本,都與財(cái)務(wù)管理工作的好壞密切相關(guān)。 
　　1.3 有效的財(cái)務(wù)管理有利于提高企業(yè)投資收益率 
　　財(cái)務(wù)管理在投資決策和執(zhí)行階段作用很大,決策階段財(cái)務(wù)管理可幫助找到好的投資項(xiàng)目;執(zhí)行階段搞好財(cái)務(wù)管理可以實(shí)施有效的監(jiān)督,保證投資的預(yù)期收益得以實(shí)現(xiàn)。 
　　 
　　2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 
　　2.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄 
　　中小企業(yè)的經(jīng)營者大多不精通財(cái)務(wù)管理,投資決策經(jīng)常出于個(gè)人主觀判斷,缺乏財(cái)務(wù)理念。很多中小企業(yè)的技術(shù)部和銷售部建設(shè)往往高于財(cái)務(wù)部,忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。 

　　2.2 財(cái)務(wù)制度不健全  
　　中小企業(yè)大多屬于家族式經(jīng)營,沒有設(shè)置健全的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu),沒有內(nèi)部控制制度,在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中缺乏財(cái)務(wù)管理和必要的會(huì)計(jì)監(jiān)督,制度的不健全定然要造成財(cái)務(wù)管理的混亂,這必然為以后企業(yè)的發(fā)展和壯大留下隱患。  
　　2.3 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高  
　　我國中小企業(yè)中,在任用財(cái)務(wù)人員時(shí)任人唯親的現(xiàn)象普遍存在,財(cái)務(wù)人員不是領(lǐng)導(dǎo)的近親就是好友,他們很多沒有接受過正規(guī)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),只能進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)記錄和資金收取。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的偏低,必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂。  
　　2.4 會(huì)計(jì)信息失真,企業(yè)融資困難  
　　中小企業(yè)的融資渠道不外乎三種:一是親朋借貸,適用于初始創(chuàng)業(yè)階段;二是向銀行借貸;三是到資本市場融資。中小企在財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題,使其提供給社會(huì)的財(cái)務(wù)信息很難取信于人,這就使中小企業(yè)從銀行渠道融資受到很大限制,到資本市場融資更是無從談起,資本的短缺是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段普遍面臨的重要難題,在很大程度上制約中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。  
　　  
　　3管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中運(yùn)用的方法和觀點(diǎn)  
　　管理會(huì)計(jì)是新興的會(huì)計(jì)分支,目前在我國中小企業(yè)廣泛應(yīng)用的方法和觀點(diǎn)如下。  
　　3.1 作業(yè)成本法  
　　該方法是從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因(表現(xiàn)為特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或作業(yè))來認(rèn)識(shí)成本。通過作業(yè)來確認(rèn)生產(chǎn)費(fèi)用,再依據(jù)產(chǎn)品確認(rèn)其耗用的作業(yè),從而實(shí)現(xiàn)了以作業(yè)為中心的成本計(jì)量目標(biāo)。

`NextPage`　　3.2 目標(biāo)成本法 
　　該方法是以同行業(yè)或競爭性的產(chǎn)品價(jià)格作為新產(chǎn)品售價(jià)的上限;根據(jù)期望的產(chǎn)品銷售數(shù)量,決定利潤目標(biāo);以預(yù)計(jì)的具有競爭性的售價(jià)減去目標(biāo)利潤,確定產(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)成本;運(yùn)用“成本筑入”的思想,在成品產(chǎn)出的同時(shí),將成本一并“筑入”。新產(chǎn)品的目標(biāo)成本一旦確定,就應(yīng)當(dāng)為以后的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)建立各自相關(guān)的目標(biāo)成本,各部門都要為其目標(biāo)成本承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 
　　3.3 培植永久性的企業(yè)文化 
　　眾所周知,現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是價(jià)值最大化。按現(xiàn)代企業(yè)管理觀點(diǎn),企業(yè)價(jià)值包括三個(gè)方面:一是人力資產(chǎn)的價(jià)值,包括職員安全與發(fā)展需要滿足而作出最佳工作;二是生產(chǎn)價(jià)值,表現(xiàn)為質(zhì)量、服務(wù)和生產(chǎn)率的高水平;三是財(cái)務(wù)價(jià)值,通過銷售、支出、市場份額、股東權(quán)益、股票價(jià)格等表現(xiàn)。企業(yè)在增加人的價(jià)值和生產(chǎn)價(jià)值方面表現(xiàn)出色,自然會(huì)得到財(cái)務(wù)價(jià)值的回報(bào)。企業(yè)追求價(jià)值,必須借助于一個(gè)有效的價(jià)值測量系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)就是管理會(huì)計(jì)。由此可見,企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值離不開管理會(huì)計(jì)的價(jià)值計(jì)量。而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,則有賴于塑造相應(yīng)的企業(yè)文化,使價(jià)值觀念深入全體職員之心。為此,中小企業(yè)必須注重培植企業(yè)文化。 
　　 
　　4管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用 
　　4.1 管理會(huì)計(jì)的方法和理念要求中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度 
　　中小企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次,把財(cái)務(wù)管理人員置于管理者地位。在財(cái)務(wù)人員的任用上,要培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔高素質(zhì)的人才,敢于讓家族外人才擔(dān)任財(cái)務(wù)管理崗位,不能任人唯親。 
　　4.2 管理會(huì)計(jì)所倡導(dǎo)的作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法各有特點(diǎn)和優(yōu)勢,中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具體情況靈活運(yùn)用 
　　如果強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)前各階段(特別是產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段)對(duì)目標(biāo)制定及實(shí)施的影響,就應(yīng)采用目標(biāo)成本法;如果從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因角度認(rèn)識(shí)成本,宜采用目標(biāo)成本法,通過提高作業(yè)效率和減少不必要、無效率的作業(yè)來達(dá)到降低成本的目的。 
　　4.3 中小企業(yè)要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),拓寬管理會(huì)計(jì)所需資料、信息的來源渠道 
　　中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí),應(yīng)該以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),努力拓寬管理會(huì)計(jì)所需資料、信息的來源渠道,規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供,保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、有效,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息能夠直接應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中,為中小企業(yè)投、融資活動(dòng)創(chuàng)造良好的氛圍。 
　　4.4 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化 
　　計(jì)算機(jī)在管理會(huì)計(jì)的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制中發(fā)揮重要作用,是管理會(huì)計(jì)發(fā)展必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)。逐步建立存貨管理、財(cái)務(wù)分析、資源配置以及本量利預(yù)測等計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng),是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。 
　　由于我國管理會(huì)計(jì)理論體系和實(shí)踐都有待完善,中小企業(yè)自身的弱點(diǎn)也使管理會(huì)計(jì)很難盡快得到應(yīng)用,因此政府有關(guān)部門應(yīng)幫助中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì),提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體水平,促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。 
　　 
　　參考文獻(xiàn) 
　　`1` 王穎.我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對(duì)策`J`.企業(yè)技術(shù)開發(fā),2006,2:57～59. 
　　`2` 王中林.對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的思 考`J`.沿海企業(yè)與科技,2007,9:112. 
　　`3` 亞春林.關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略分析`J`.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2007,8:110.