摘要:隨著社會(huì)的逐步發(fā)展,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,我國(guó)行政事業(yè)單位的規(guī)模、特點(diǎn)以及自身所處的環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的模式和目標(biāo)已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)期行政事業(yè)單位管理和發(fā)展的需要。在新的歷史時(shí)期,為了更好的滿足國(guó)家預(yù)算管理和加強(qiáng)宏觀調(diào)控的需要,提高行政事業(yè)單位資金的使用效率,深化行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理,不斷完善財(cái)務(wù)管理的體系具有重要意義。本文對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出了具有針對(duì)性的完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制的有效對(duì)策。
關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;體制;對(duì)策
前言
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行政體制改革的深入,我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī),實(shí)現(xiàn)了很多的進(jìn)步,但是相對(duì)于經(jīng)濟(jì)的增速和未來(lái)的發(fā)展需要而言,現(xiàn)階段我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的體制還是相對(duì)落后,造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理工作中違規(guī)、違紀(jì)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,并逐漸暴露出一些新的問(wèn)題和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制上的弊端。此外,行政事業(yè)單位目前所處的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,并逐漸被推向市場(chǎng)化,現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)需求,在一定程度上阻礙了行政事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理工作是我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ),所以完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的體制,加強(qiáng)管理的對(duì)策研究也就是勢(shì)在必行的了。
一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制存在的主要問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度較為粗曠,預(yù)算資金使用的績(jī)效意識(shí)薄弱
行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在:①會(huì)計(jì)核算制度存在局限性,不能滿足財(cái)政撥款方式不同的事業(yè)單位的內(nèi)部核算要求,報(bào)表數(shù)據(jù)的可利用性較低,無(wú)法全面真實(shí)反映單位的財(cái)務(wù)狀況。②預(yù)算分解計(jì)劃存在隨意性,不利于預(yù)算控制和考核。③對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金的管理不夠嚴(yán)格,績(jī)效評(píng)價(jià)流于形式。財(cái)政項(xiàng)目預(yù)算資金劃撥前,審查和論證工作不足,容易造成應(yīng)辦項(xiàng)目和資金脫節(jié),此外項(xiàng)目資金使用的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)于粗略,缺乏可行的責(zé)任考核機(jī)制,不利于專(zhuān)項(xiàng)資金規(guī)范合理使用,同時(shí)也降低了專(zhuān)項(xiàng)資金的使用效益。
(二)財(cái)務(wù)管理制度的不完善
長(zhǎng)期以來(lái),單位對(duì)基數(shù)遞增的預(yù)算已經(jīng)習(xí)慣,預(yù)算的觀念相當(dāng)不足,多數(shù)財(cái)政單位所完成的預(yù)算的編制以及對(duì)其的執(zhí)行仍相當(dāng)?shù)拇址?,由于理?cái)觀念的缺乏,行政單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度所進(jìn)行的建設(shè)相當(dāng)?shù)谋∪?。例如,單位的?cái)務(wù)管理制度其可操作性嚴(yán)重不足,對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的定義相當(dāng)模糊,因而相關(guān)執(zhí)行人員多數(shù)對(duì)此無(wú)所適從。單位管理制度的完善較財(cái)政體制的改革來(lái)說(shuō)相對(duì)滯后,因而需要對(duì)傳統(tǒng)的制度進(jìn)行更新或完善,以適應(yīng)財(cái)政體制改革的要求。
(三)預(yù)算管理的參與意識(shí)較為薄弱
當(dāng)前行政單位在財(cái)政體制的改革過(guò)程中的參與度相當(dāng)?shù)牡?,多?shù)是被動(dòng)接受財(cái)政部門(mén)的信息。如單位領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)僅考慮如何將任務(wù)完成,根本不考慮預(yù)算的有無(wú)以及行政相應(yīng)的成本問(wèn)題,因而更提不上財(cái)務(wù)的決策了。單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理主要是想不斷對(duì)財(cái)政資金進(jìn)行優(yōu)化,并通過(guò)收支管理的不斷改進(jìn)以及目標(biāo)的不斷調(diào)整以實(shí)現(xiàn)此目的,但是由于行政單位薄弱的預(yù)算管理參與意識(shí)使得此系統(tǒng)根本無(wú)法發(fā)揮其真正的作用。
(四)預(yù)算缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性、約束力
有的預(yù)算單位在資金使用中,支出控制不嚴(yán),超支浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重;有的預(yù)算單位在項(xiàng)目支出資金管理使用中,基本支出和項(xiàng)目支出界定不清;有的預(yù)算單位在專(zhuān)項(xiàng)資金使用過(guò)程中,沒(méi)有樹(shù)立講求經(jīng)濟(jì)效益的理財(cái)理念。這些都不利于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提高。
(五)財(cái)務(wù)分析的缺乏
當(dāng)前,由于財(cái)務(wù)相關(guān)人員在單位管理的參與機(jī)會(huì)相對(duì)較少以及參與意識(shí)的相對(duì)薄弱,導(dǎo)致其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析過(guò)程中,僅能夠以當(dāng)前已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),單單僅通過(guò)會(huì)計(jì)核算方面對(duì)其進(jìn)行分析,無(wú)法全局進(jìn)行財(cái)務(wù)收支情況的分析,這就導(dǎo)致其所做出的財(cái)務(wù)分析的主觀性以及片面性通常較大,無(wú)法找到問(wèn)題的真正要害,很難為決策者提供高效財(cái)務(wù)分析。
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