一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共25分)
1.項(xiàng)目由組織、資源、目標(biāo)等若干個(gè)不同的組成要素構(gòu)成,要素間相互作用與制約的多樣性決定了項(xiàng)目的()
A.目標(biāo)性
B.唯一性
C.整體性
D.相互依賴性
2.—家建筑公司為自己的員工建造宿舍樓項(xiàng)目,如果按項(xiàng)目實(shí)施的主體劃分,該項(xiàng)目是()
A.引進(jìn)型項(xiàng)目
B.現(xiàn)場外包型項(xiàng)目
C.內(nèi)控型項(xiàng)目
D.離岸外包型項(xiàng)目
3.對批準(zhǔn)的資源與費(fèi)用基準(zhǔn)所做的改變是()
A.資源與費(fèi)用預(yù)測
B.預(yù)算更新
C.項(xiàng)目清算
D.項(xiàng)目收尾
4.屬于技術(shù)工程項(xiàng)目的是( )
A.軟件開發(fā)
B.技術(shù)改造
C.國防工程
D.工藝技術(shù)開發(fā)
5.在項(xiàng)目組織生命周期的某個(gè)階段,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要為項(xiàng)目組織中每個(gè)成員的角色和職責(zé)有明確的定義和分工。該階段是()
A.形成階段
B.磨合階段
C.規(guī)范階段
D.執(zhí)行階段
6.比較復(fù)雜和耗時(shí),是一種“背靠背”以問卷調(diào)查的形式進(jìn)行意見征詢或方案設(shè)計(jì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決策方法是()
A.標(biāo)準(zhǔn)日程法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.點(diǎn)式計(jì)劃法
D.德爾菲法
7.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的規(guī)范階段,需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采取的管理風(fēng)格類型是()
A.指導(dǎo)型
B.影響型
C.參與型
D.授權(quán)型
8.不屬于投標(biāo)準(zhǔn)備階段的工作步驟的是()
A.接受投標(biāo)文件
B.參加招標(biāo)會議
C.組織招標(biāo)會議
D.發(fā)放招標(biāo)文件
9.不屬于項(xiàng)目的效率型評價(jià)指標(biāo)的是()
A.外部收益率
B.內(nèi)部收益率
C.靜態(tài)投資收益率
D.凈現(xiàn)值
10.如果項(xiàng)目可行,項(xiàng)目的內(nèi)部收益率應(yīng)當(dāng)()
A. ≥0
B. <0
C.<基準(zhǔn)收益率
D.≥基準(zhǔn)收益率
11.屬于項(xiàng)目的債務(wù)成本的是()
A.貸款成本和股本成本
B.股本成本和企業(yè)留存利潤成本
C.貸款成本和債券成本
D.留存利潤成本和債券成本
12.動產(chǎn)可分為有形動產(chǎn)和無形動產(chǎn)兩類,屬于有形動產(chǎn)的是()
A.合同
B.車輛
C.股票
D.專有技術(shù)
13.為項(xiàng)目管理標(biāo)定出界限,劃分出哪些方面屬于該項(xiàng)目應(yīng)該做的,哪些不包括在該項(xiàng)目工作任務(wù)之內(nèi)的是()
A.項(xiàng)目范圍
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.項(xiàng)目啟動
D.項(xiàng)目時(shí)間
14.建設(shè)項(xiàng)目不可能在設(shè)計(jì)文件未獲批準(zhǔn)時(shí)就進(jìn)行施工,它所體現(xiàn)的項(xiàng)目活動間的邏輯關(guān)系是()
A.強(qiáng)制性依賴關(guān)系
B.可自由處理的依賴關(guān)系
C.外部依賴關(guān)系
D.內(nèi)部依賴關(guān)系
15.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往受到緊張預(yù)算的限制,盡可能地控制成本,項(xiàng)目參與各方都希望自己的工作能夠獲得更多的預(yù)算支持,這有可能會導(dǎo)致()
A.項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)的沖突
B.人力資源的沖突
C.進(jìn)程計(jì)劃的沖突
D.費(fèi)用的沖突
16.將項(xiàng)目特征用于數(shù)學(xué)模型來預(yù)測項(xiàng)目費(fèi)用的估算方法是()
A.自上而下的估算
B.自下而上的估算
C.參數(shù)模型法
D.計(jì)算機(jī)工具
17.以文件形式記錄所需要的產(chǎn)品以及確認(rèn)潛在的渠道是項(xiàng)目采購管理內(nèi)容中的()
A.采購計(jì)劃編制
B.詢價(jià)計(jì)劃編制
C.渠道選擇
D.合同管理
18.確定風(fēng)險(xiǎn)的來源,分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件,描述風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會對該項(xiàng)目產(chǎn)生影響,并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,這是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的()
A.風(fēng)險(xiǎn)識別
B.風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
19.了解到某個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較大而拒絕開展該項(xiàng)目,這種用來控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對策是()
A.風(fēng)險(xiǎn)回避
B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
C.風(fēng)險(xiǎn)分離
D.風(fēng)險(xiǎn)分散
20.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門代表頻繁地到項(xiàng)目管理現(xiàn)場,同項(xiàng)目管理人員交流,了解情況,及時(shí)解決問題,這種監(jiān)控類型是()
A.非正規(guī)監(jiān)控
B.正規(guī)監(jiān)控
C.預(yù)防性監(jiān)控
D.更正性監(jiān)控
21.按照發(fā)生頻率大小的順序繪制直方圖,在圖中表示已識別出的各種不同形式或類型的原因各產(chǎn)生多少結(jié)果,這種質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)使用了()
A.流程圖
B.控制圖
C.帕累托圖
D.統(tǒng)計(jì)抽樣
22.項(xiàng)目合同要有一種統(tǒng)一的計(jì)算和支付價(jià)金或報(bào)酬的方式,這說明了項(xiàng)目合同的()
A.權(quán)利與義務(wù)
B.報(bào)酬原則
C.合同規(guī)章
D.合法性
23.政府行政監(jiān)督既包含對全社會各種項(xiàng)目的參與人,又包含對項(xiàng)目從立項(xiàng)到交付使用全過程中每一階段的監(jiān)督,這體現(xiàn)了政府行政監(jiān)督的()
A.強(qiáng)制性
B.法令性
C.全面性
D.宏觀性
24.屬于項(xiàng)目收尾階段的主要沖突來源的是()
A.項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)
B.技術(shù)意見
C.個(gè)性和人力資源
D.管理程序
25.可以細(xì)分為人為風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等的風(fēng)險(xiǎn)類別是()
A.純粹風(fēng)險(xiǎn)
B.隨機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
C.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
D.管理風(fēng)險(xiǎn)
二、填空題(每小題1分,共10分)
26.—般認(rèn)為,項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)歷傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、________和現(xiàn)代項(xiàng)目管理三個(gè)階段。
27.項(xiàng)目的基本要素主要有項(xiàng)目資源、______________、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目環(huán)境四個(gè)方面。
28.矩陣型組織結(jié)構(gòu)根據(jù)橫向劃分和縱向劃分相結(jié)合的強(qiáng)弱程度,可以分為弱矩陣型、強(qiáng)矩陣型和__________。
29.目標(biāo)樹的建立可以分為_____問題分析_______和目標(biāo)分析兩個(gè)過程。
30.項(xiàng)目論證一般分為__________、特定機(jī)會研究、方案策劃、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究幾個(gè)階段。
31.BOT這種項(xiàng)目融資方式是建設(shè)、__________和移交的英文首字母縮寫。
32.項(xiàng)目合同糾紛的處理通常有以下四個(gè)途徑:_________、調(diào)解、仲裁和訴訟。
33.在項(xiàng)目實(shí)施過程中,要進(jìn)行多次規(guī)劃、實(shí)施、_________和行動的循環(huán)。
34.SWOT分析一般采用主觀評價(jià)的方法,判斷項(xiàng)目的優(yōu)勢和劣勢、___________和威脅。
35.項(xiàng)目采購一般有公開競爭性招標(biāo)采購、________ 招標(biāo)采購、詢價(jià)采購和直接采購四種方式。
三、名詞解釋(每小題3分,共15分)
36.從屬貸款
37.項(xiàng)目合同
38.項(xiàng)目論證
39.項(xiàng)目審計(jì)
40.標(biāo)底
四、簡答題(每小題5分,共30分)
41.簡述費(fèi)用估算應(yīng)考慮的主要內(nèi)容。
42.簡述項(xiàng)目管理具有的特點(diǎn)。
43.簡述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要遵循的原則。
44.建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容。
45.簡述項(xiàng)目的基本利益相關(guān)者。
46.簡述影響項(xiàng)目活動時(shí)間的因素。
五、論述題(每小題10分,共20分)
47.試述項(xiàng)目組織生命周期的五個(gè)重要階段。
48.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的成敗有著至關(guān)重要的作用,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要具備哪些能力才能保證項(xiàng)目的成功實(shí)施?
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