高綱1876

江蘇省高等教育自學(xué)考試大綱

06087  工程項目管理 

南京工業(yè)大學(xué)編（2021年）

江蘇省高等教育自學(xué)考試委員會辦公室

Ⅰ  課程性質(zhì)與課程目標(biāo)

一、課程性質(zhì)和特點

本課程是工程管理專業(yè)的必修核心課程，也是土木工程、房地產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)的必修課程。其主要任務(wù)是培養(yǎng)學(xué)生具有從事工程建設(shè)的項目管理知識，掌握工程項目管理的理論和方法，具備進行工程施工項目管理的基本能力，具有從事建設(shè)項目管理的初步能力，以及具備其他相關(guān)工程實踐的能力。幫助學(xué)生建立管理建設(shè)工程項目所必需的知識、技術(shù)和方法體系，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決建設(shè)工程項目管理實際問題的基本能力。

二、課程目標(biāo)

本課程分十二章內(nèi)容進行學(xué)習(xí)。第一章是對工程項目管理理論的綜合概述，以及對工程項目建設(shè)模式和工程監(jiān)理的內(nèi)容和方法進行概述。第二章至第十二章圍繞工程項目管理進行了理論、思想、內(nèi)容、方法的詳細(xì)闡述，包括：施工項目組織，流水施工方法，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，施工組織設(shè)計的概念、分類和編制，工程項目目標(biāo)（進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)）管理，工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，建設(shè)工程項目合同管理、信息管理以及風(fēng)險管理。從而，形成了工程項目管理的完整體系，使學(xué)生通過本課程的學(xué)習(xí)，既能了解工程項目管理的全部理論知識，又掌握了主要的工程項目管理方法，可以有能力進行各種工程項目管理的實踐活動。具體應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：

1.領(lǐng)會建設(shè)工程項目施工管理的全過程和各個階段管理活動的內(nèi)容、重點和特點，領(lǐng)會工程項目管理的基本過程等主要內(nèi)容。

2.熟練掌握工程施工管理的成本、進度、質(zhì)量等目標(biāo)的管理與控制技術(shù)、方法，掌握工程項目安全管理、合同管理、信息管理以及風(fēng)險管理的內(nèi)容。

3.培養(yǎng)學(xué)生具有繪制工程項目流水施工進度計劃和工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃、合理選擇施工方案的能力。

4.具備應(yīng)用本課程所學(xué)工程項目管理思想、理論知識、技術(shù)、方法和計算機技術(shù)，綜合性、系統(tǒng)性地解決建設(shè)工程項目管理實際問題的基本能力。

三、與相關(guān)課程的聯(lián)系與區(qū)別

工程項目管理涵蓋了與施工管理有關(guān)的多方面的綜合知識，以學(xué)科的分類劃分，涉及以下五個學(xué)科方面的內(nèi)容：項目管理、組織論、風(fēng)險管理、建設(shè)工程合同管理和施工企業(yè)管理。工程項目管理需在學(xué)完了經(jīng)濟學(xué)、工程經(jīng)濟學(xué)、建筑施工技術(shù)、建設(shè)法規(guī)等課程之后進行學(xué)習(xí)；或可部分搭接進行工程估價、建設(shè)工程合同管理等課程的學(xué)習(xí)，以及國際工程管理的學(xué)習(xí)等。這樣才能保證學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、漸進性、連貫性，取得良好的學(xué)習(xí)效果。

四、課程的重點和難點

本課程的重點包括工程項目組織的基本原理、結(jié)構(gòu)形式；工程項目目標(biāo)控制的基本原理和方法；施工組織設(shè)計。次重點包括工程項目安全管理、合同管理。一般內(nèi)容包括風(fēng)險管理和信息管理。難點包括流水施工的組織方法、工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制。

Ⅱ  考核目標(biāo)

識記（Ⅰ）：要求考生能夠識別和記憶本課程中有關(guān)工程項目概念、分類以及工程項目管理內(nèi)容和方法。并能夠根據(jù)考核的不同要求，做正確的表述、選擇和判斷。

領(lǐng)會（Ⅱ）：要求考生能夠領(lǐng)悟和理解本課程中工程項目組織的概念、基本原理和結(jié)構(gòu)形式；領(lǐng)悟和理解工程項目目標(biāo)控制（質(zhì)量、進度、成本）的過程和方法；領(lǐng)悟和理解工程項目的安全管理、合同管理、信息管理以及風(fēng)險管理的內(nèi)容和方法。理解相關(guān)知識的區(qū)別和聯(lián)系，并能根據(jù)考核的不同要求對問題做出正確的判斷、解釋和說明。

簡單應(yīng)用（Ⅲ）：要求考生能夠根據(jù)已知工程項目情況，推算流水施工的步距、流水施工的工期；計算施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)（最早時間，最遲時間，自由時差，總時差，工期）。

綜合應(yīng)用（Ⅳ）：要求考生能夠面對具體、實際的工程項目編制流水施工進度計劃、施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、質(zhì)量控制計劃、施工組織設(shè)計。能夠編制簡單的施工成本計劃并會進行施工成本的偏差分析。

Ⅲ  課程內(nèi)容與考核要求

第一章  工程項目管理概論

一、學(xué)習(xí)目的與要求

了解工程項目管理的理論基礎(chǔ)、研究領(lǐng)域、服務(wù)對象以及相關(guān)規(guī)定，從而認(rèn)識工程項目管理這門課程的基本概貌。

二、課程內(nèi)容

本章是對工程項目管理理論的綜合闡述，對工程項目管理的內(nèi)容和方法以及工程項目建設(shè)模式和工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容和方法進行了概述。

三、考核知識點與考核要求

1. 項目與工程項目管理

識記：項目與工程項目的概念與特征。

領(lǐng)會：項目管理的概念與特點。

應(yīng)用：工程項目管理的概念與特征。

2. 工程項目管理的內(nèi)容和方法

識記：工程項目管理的內(nèi)容。

領(lǐng)會：工程項目管理的基本方法。

應(yīng)用：工程項目管理的目標(biāo)管理法。

3. 工程項目建設(shè)模式

識記：傳統(tǒng)項目管理模式。BOT、PPP模式

領(lǐng)會：PM、PMC、CM模式及“代建制”模式

應(yīng)用：工程項目總承包模式。

4. 工程項目監(jiān)理

識記：工程項目監(jiān)理的概念。

領(lǐng)會：工程項目監(jiān)理的范圍、作用和工作內(nèi)容。

應(yīng)用：工程項目施工階段的監(jiān)理。

四、本章重點、難點

重點：工程項目管理的基本方法。難點：工程項目建設(shè)模式。

第二章 工程項目組織

一、學(xué)習(xí)目的與要求

熟悉項目組織的概念和結(jié)構(gòu)形式，了解工程項目管理組織的內(nèi)容。

二、課程內(nèi)容

本章對工程項目的組織做了全面的論述。分析了工程項目組織結(jié)構(gòu)各種形式等。

三、考核知識點與考核要求

1. 概述

識記：組織及其職能。

領(lǐng)會：組織的構(gòu)成因素、設(shè)計原則和基本原理。

應(yīng)用：工程項目組織的概念及特點。

2. 工程項目組織結(jié)構(gòu)形式

識記：直線型組織結(jié)構(gòu)。

領(lǐng)會：職能型組織結(jié)構(gòu)，直線-職能型組織結(jié)構(gòu)。

應(yīng)用：矩陣型組織結(jié)構(gòu)。

3. 工程項目管理組織

識記：工程項目管理組織的內(nèi)容。

領(lǐng)會：項目經(jīng)理部。

應(yīng)用：項目經(jīng)理。

四、本章重點、難點

重點：工程項目組織結(jié)構(gòu)形式。難點：工程項目管理組織。

第三章 流水施工方法

一、學(xué)習(xí)目的與要求

了解流水施工原理及其特點；理解并掌握流水施工的相關(guān)參數(shù)及計算；熟悉流水施工的組織方法及應(yīng)用等內(nèi)容。

二、課程內(nèi)容

本章介紹了流水施工原理、流水施工的組織方法、流水施工進度計劃以及其相關(guān)的計算等。
    三、考核知識點與考核要求

1. 流水施工簡介

識記：流水施工的技術(shù)經(jīng)濟效果。

領(lǐng)會：組織流水施工的條件。

應(yīng)用：組織流水施工的基本要求。

2. 流水施工的參數(shù)

識記：流水施工的分類。

領(lǐng)會：工藝參數(shù)。

應(yīng)用：空間參數(shù)和時間參數(shù)。

3. 流水施工的組織方法

識記：有節(jié)奏流水施工的組織方法。

領(lǐng)會：無節(jié)奏流水施工的組織方法。

應(yīng)用：無節(jié)奏流水施工步距的計算。

四、本章重點、難點

重點：流水施工的參數(shù)。難點：無節(jié)奏流水施工步距的計算。

    第四章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

一、學(xué)習(xí)目的與要求

了解網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的起源與發(fā)展，理解并掌握雙代號、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的相關(guān)概念、計算和應(yīng)用等內(nèi)容。

二、課程內(nèi)容

本章主要介紹了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)起源與發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)圖的相關(guān)概念、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃及單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本理論和具體應(yīng)用等。

三、考核知識點與考核要求

1. 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制和時間參數(shù)的計算

識記：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制。

領(lǐng)會：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。

應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。

2. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

識記：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點與應(yīng)用。

領(lǐng)會：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制。

應(yīng)用：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的確定。

3. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

識記：搭接計劃概念。

領(lǐng)會：搭接計劃的表達(dá)方式。

應(yīng)用：搭接計劃時間參數(shù)的確定。

4. 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化

識記：工期優(yōu)化。

領(lǐng)會：費用優(yōu)化。

應(yīng)用：資源優(yōu)化。

四、本章重點、難點

重點：網(wǎng)絡(luò)圖的繪制和時間參數(shù)的計算。難點：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。

第五章  施工組織設(shè)計

一、學(xué)習(xí)目的與要求

了解施工組織總設(shè)計的編制基礎(chǔ)及相關(guān)概述。掌握施工組織總設(shè)計、施工部署、施工方案、施工總進度計劃、資源需要量計劃以及施工總平面圖的編制過程及相關(guān)內(nèi)容。

二、課程內(nèi)容

本章介紹了施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案的編制程序、編制基礎(chǔ)及包括的內(nèi)容；并且介紹了相關(guān)的業(yè)務(wù)量的計算方法及其相關(guān)規(guī)定等。

三、考核知識點與考核要求

1. 施工組織設(shè)計概述

識記：施工組織設(shè)計的概念和作用。

領(lǐng)會：施工組織設(shè)計的分類。

應(yīng)用：施工組織設(shè)計管理和編制原則。

2. 施工組織總設(shè)計的編制

識記：施工組織總設(shè)計的作用。

領(lǐng)會：施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)和編制程序。

應(yīng)用：施工組織總設(shè)計的編制內(nèi)容。

3. 單位工程施工組織設(shè)計的編制

識記：單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)。

領(lǐng)會：單位工程施工組織設(shè)計的編制程序。

應(yīng)用：單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟分析。

4. 施工方案的編制

識記：施工方案編制原則及對象。

領(lǐng)會：專項方案編制與論證要求。

應(yīng)用：施工方案編制的內(nèi)容。

四、本章重點、難點

重點：施工組織總設(shè)計的編制內(nèi)容。難點:單位工程施工組織設(shè)計的編制程序。

第六章  工程項目進度控制

一、學(xué)習(xí)目的與要求

熟悉工程項目進度計劃的編制方法和實施。會應(yīng)用相關(guān)方法進行工程項目進度檢查。

二、課程內(nèi)容

本章介紹了工程項目進度的內(nèi)容和方法及措施等。

三、考核知識點與考核要求

1.工程項目進度控制概述

識記：工程項目進度控制相關(guān)概念。

領(lǐng)會：工程項目進度控制和進度管理。

應(yīng)用：工程項目進度控制的措施。

2.工程項目進度計劃的編制與實施

識記：工程項目進度控制的含義和任務(wù)。

領(lǐng)會：工程項目進度計劃的分類和編制要求。

應(yīng)用：工程項目進度計劃的編制方法和實施。

3.工程項目進度檢查

識記：利用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖進行檢查。

領(lǐng)會：利用“S”型和“香蕉”型曲線進行檢查。

應(yīng)用：利用列表進行檢查。

4.進度拖延原因分析及解決措施

識記：進度拖延原因分析。

領(lǐng)會：分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。

應(yīng)用：進度控制的措施以及解決進度拖延的措施。

四、本章重點、難點

重點：工程項目進度檢查。難點：分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。

第七章  工程項目質(zhì)量管理

一、學(xué)習(xí)目的與要求

熟悉工程項目施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法，會對工程質(zhì)量事故進行分析與處理。

二、課程內(nèi)容

本章闡述了工程項目施工質(zhì)量控制的依據(jù)和方法等。

三、核知識點與考核要求

1.工程項目質(zhì)量管理概述

識記：質(zhì)量管理和工程項目質(zhì)量管理。

領(lǐng)會：工程項目質(zhì)量管理原理。

應(yīng)用：影響工程項目質(zhì)量的因素。

2.質(zhì)量和質(zhì)量管理體系

識記：企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成。

領(lǐng)會：企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行。

應(yīng)用：企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督。

3. 工程項目施工質(zhì)量控制

識記：施工質(zhì)量的基本要求和控制的依據(jù)。

領(lǐng)會：施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。

應(yīng)用：施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制和監(jiān)控。

4. 工程質(zhì)量事故的分析與處理

識記：工程質(zhì)量事故的概念和分類。

領(lǐng)會：常見工程質(zhì)量事故分析。

應(yīng)用：工程質(zhì)量預(yù)防的具體措施和事故的處理。

5. 工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法

識記：控制圖法和相關(guān)圖法。

領(lǐng)會：排列圖法。

應(yīng)用：因果分析圖法和直方圖法。

6. 工程項目質(zhì)量驗收

識記：施工過程質(zhì)量驗收的內(nèi)容。

領(lǐng)會：施工驗收的組織和質(zhì)量不合格的處理規(guī)定。

應(yīng)用：工程項目竣工質(zhì)量驗收的組織與備案。

四、本章重點、難點

重點：工程項目施工質(zhì)量控制的過程。難點：工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法。

第八章  工程項目施工成本管理

一、學(xué)習(xí)目的與要求

熟悉施工成本管理的過程，會應(yīng)用施工成本的糾偏措施。

二、課程內(nèi)容

本章闡述了施工成本管理的環(huán)節(jié)和依據(jù)。分析了施工成本管理的方法。

三、考核知識點與考核要求

1.施工成本管理概述

識記：施工成本的概念。

領(lǐng)會：施工成本管理的環(huán)節(jié)和依據(jù)。

應(yīng)用：施工成本管理的措施。

2. 施工成本計劃

識記：施工成本計劃的類型。

領(lǐng)會：施工成本計劃的編制程序。

應(yīng)用：施工項目成本計劃的編制方法。

3. 施工成本控制

識記：施工成本控制的步驟和方法。

領(lǐng)會：成本偏差分析和未完工程費用的預(yù)測。

應(yīng)用：施工成本糾偏措施。

4. 施工成本分析

識記：施工成本分析的依據(jù)。

領(lǐng)會：施工成本分析的基本方法。

應(yīng)用：施工成本綜合分析方法。

四、本章重點、難點

重點：施工成本管理的環(huán)節(jié)和依據(jù)。難點：成本偏差分析和未完工程費用的預(yù)測。

第九章  工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

一、學(xué)習(xí)目的與要求

熟悉工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)，了解施工安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)管理制度。

二、課程內(nèi)容

本章闡述了工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的相關(guān)內(nèi)容。分析了建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理

三、考核知識點與考核要求

1.工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述

識記：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的概念。

領(lǐng)會：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點。

應(yīng)用：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)。

2.施工安全生產(chǎn)管理

識記：施工安全管理的概念與內(nèi)容。

領(lǐng)會：施工安全管理的基本原則和要求以及安全生產(chǎn)管理制度。

應(yīng)用：施工安全管理的程序和安全技術(shù)措施計劃及實施。

3.安全生產(chǎn)管理制度

識記：安全生產(chǎn)責(zé)任制安全檢查制度。

領(lǐng)會：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和安全措施計劃制度。

應(yīng)用：特種作業(yè)人員持證上崗制度和專項施工方案專家論證制度。

4.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理

識記：安全事故應(yīng)急預(yù)案。

領(lǐng)會：建設(shè)工程常見安全事故的原因。

應(yīng)用：建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理。

5.文明施工與環(huán)境管理

識記：文明施工和環(huán)境保護概述。

領(lǐng)會：現(xiàn)場文明施工的基本要求和組織與管理。

應(yīng)用：施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。

四、本章重點、難點

重點：建設(shè)工程常見安全事故的原因。難點：施工安全管理的程序和安全技術(shù)措施計劃及實施。

第十章  建設(shè)工程項目合同管理

一、學(xué)習(xí)目的與要求

熟悉施工合同示范文本和合同計價方式。了解合同變更與索賠管理。

二、課程內(nèi)容

本章介紹了建設(shè)工程合同的相關(guān)內(nèi)容，分析施工合同雙方的權(quán)利和義務(wù)等。

三、考核知識點與考核要求

1.建設(shè)工程合同概述

識記：建設(shè)工程合同的概念及特征。

領(lǐng)會：建設(shè)工程合同的作用和主要內(nèi)容。

應(yīng)用：無效建設(shè)工程合同的界定。

2.建設(shè)工程合同分類

識記：按照建設(shè)工程合同任務(wù)的性質(zhì)分類。

領(lǐng)會：按照承包的形式分類。

應(yīng)用：按照合同的計價方式分類。

3.工程施工合同及管理

識記：建設(shè)工程施工合同的概念和特點以及施工合同示范文本。

領(lǐng)會：施工合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。

應(yīng)用：施工合同的訂立與解除以及施工合同爭議的解決。

4.合同變更與索賠管理

識記：合同變更與索賠概述。

領(lǐng)會：工程中常見的索賠問題。

應(yīng)用：工程索賠的依據(jù)和程序以及索賠值的計算。

四、本章重點、難點

重點：施工合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。難點：合同計價方式。

第十一章  建設(shè)工程項目信息管理

一、學(xué)習(xí)目的與要求

熟悉建設(shè)項目信息管理的主要內(nèi)容和過程。了解建設(shè)項目檔案資料驗收與移交及分類。

二、課程內(nèi)容

本章介紹了建設(shè)項目信息管理的內(nèi)涵及任務(wù)。闡述了建設(shè)項目文檔資料管理方面的知識。

三、考核知識點與考核要求

1.建設(shè)工程項目信息管理概述

識記：信息的內(nèi)涵及特征。

領(lǐng)會：項目信息的分類。

應(yīng)用：項目信息處理的方法。

2.建設(shè)項目信息管理

識記：建設(shè)項目信息管理的內(nèi)涵及原則。

領(lǐng)會：建設(shè)項目信息管理的任務(wù)。

應(yīng)用：建設(shè)項目信息管理的主要內(nèi)容和過程。

3.建設(shè)項目文檔資料管理

識記：建設(shè)項目文檔資料概念與特征以及建設(shè)項目檔案資料管理職責(zé)。

領(lǐng)會：建設(shè)項目檔案資料編制質(zhì)量要求與組卷方法。

應(yīng)用：建設(shè)項目檔案資料驗收與移交及分類。

4.項目信息管理系統(tǒng)（PMIS）

識記：項目管理信息系統(tǒng)的概念。

領(lǐng)會：信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。

應(yīng)用：項目管理信息系統(tǒng)的功能。

5.BIM技術(shù)及其在工程項目管理中的應(yīng)用

識記：BIM的基本概念和特點。

領(lǐng)會：BIM技術(shù)在工程項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用。

應(yīng)用：BIM技術(shù)的其他應(yīng)用。

四、本章重點、難點

重點：建設(shè)項目信息管理任務(wù)。難點：BIM技術(shù)及其應(yīng)用。

第十二章  工程項目風(fēng)險管理

一、學(xué)習(xí)目的與要求

熟悉工程項目風(fēng)險管理的過程。了解項目保險與擔(dān)保。

二、課程內(nèi)容

本章介紹工程項目風(fēng)險管理的相關(guān)知識，闡述了項目風(fēng)險管理的方法。

三、考核知識點與考核要求

1.概述

識記：風(fēng)險概述。

領(lǐng)會：工程項目風(fēng)險種類。

應(yīng)用：工程項目風(fēng)險管理。

2.項目風(fēng)險識別和項目風(fēng)險評估

識記：風(fēng)險識別過程和方法。

領(lǐng)會：風(fēng)險估計和風(fēng)險評價。

應(yīng)用：風(fēng)險評估等級的確定。

3.工程項目風(fēng)險對策與監(jiān)制

識記：風(fēng)險對策。

領(lǐng)會：風(fēng)險控制預(yù)防計劃。

應(yīng)用：災(zāi)難應(yīng)對計劃。

4.項目保險與擔(dān)保

識記：工程保險。

領(lǐng)會：擔(dān)保的概念和方式。

應(yīng)用：工程擔(dān)保的種類。

四、本章重點、難點

重點：風(fēng)險管理的過程。難點：工程擔(dān)保的種類。

題型示例：

一、單項選擇題

1.建設(shè)工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比，其主要優(yōu)點是能夠（   ）。　

A．明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系

B．直觀表達(dá)工程進度計劃的計算工期

C．明確表達(dá)各項工作之間的搭接時間

D．直接表達(dá)各項工作的持續(xù)時間

答案：A

二、填空題

21.最簡單、最基礎(chǔ)的組織形式是           組織結(jié)構(gòu)。

答案：直線型

三、判斷改錯題

35. 施工段屬于工藝參數(shù)。（   ）

答案：錯，施工段屬于空間參數(shù).

四、簡答題

36.簡述施工組織總設(shè)計的編制的內(nèi)容。

答案：

（1）工程概況。

（2）總體施工部署。

（3）施工總進度計劃。

（4）總體施工準(zhǔn)備與主要資源配制計劃。

（5）主要施工方法的確定。

（6）施工總平面圖

五、綜合分析題

案例：某建設(shè)工程項目，合同工期12個月。承包人向監(jiān)理機構(gòu)呈交的施工進度計劃

如題42圖所示。（圖中工作持續(xù)時間單位為月）

題42圖

問題：

(1)該施工進度計劃的計算工期為多少個月?

（2）該施工進度計劃中工作應(yīng)作為重點控制對象有哪些?

（3）施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作C將拖后3個月完成，其他工作均按計劃進行，工作C的拖后對工期的影響，說明理由。

答案：

(1)該施工進度計劃的計算工期為12個月；

   （2）該施工進度計劃中工作應(yīng)作為重點控制對象有工作A、B、E；

   （3）工作C的拖后對工期的影響是2個月，因為工作C原來有1個月的總時差。