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論述企業(yè)文化中的倫理道德
摘要企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要的有機組成部分。企業(yè)倫理道德建設(shè)是一項艱巨的工程，需要從不同層面上有計劃有重點地作好長期耐心細致的工作，從而建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德：以人為本是根基，企業(yè)社會責任是途徑，企業(yè)形象是目的，形成三位一體化。 關(guān)鍵詞企業(yè)文化倫理道德社會責任企業(yè)形象 一、企業(yè)文化的倫理道德的概念和重要性 所謂道德，一般是指人的原則或人們行為的準則和規(guī)范?？偟膩碚f，倫理道德是一種特殊的社會意識形態(tài)
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新農(nóng)村建設(shè)背景下我國農(nóng)村公共體育產(chǎn)品供給研究
摘 要 在分析我國農(nóng)村公共體育產(chǎn)品供給現(xiàn)狀及其成因的基礎(chǔ)上,提出若干具有針對性的建議,旨在促進農(nóng)村公共體育產(chǎn)品的有效供給,加快建設(shè)社會主義新農(nóng)村的建設(shè)。 關(guān)鍵詞 農(nóng)村公共體育產(chǎn)品 供給 社會主義 新農(nóng)村黨的十六屆五中全會提出了建設(shè)社會主義新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會的重大歷史任務(wù)。社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重點之一是發(fā)展農(nóng)村各項社會事業(yè),而農(nóng)村體育事業(yè)的發(fā)展是農(nóng)村社會事業(yè)的發(fā)展有機組成部分,但農(nóng)村體育事業(yè)的
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試析大型發(fā)電廠運行創(chuàng)新培訓模式
論文摘要：如何更好地開展運行員工培訓教育工作，使其充分貼近安全、生產(chǎn)、技術(shù)、管理，真正服務(wù)第一線，學以致用，體現(xiàn)真實的職業(yè)環(huán)境，這是一個非常值得而且必須去不斷探索和實踐的課題。隨著我國發(fā)電企業(yè)的快速發(fā)展，特別是大量新設(shè)備、新技術(shù)、新管理模式在發(fā)電企業(yè)普遍應(yīng)用的情況下，對發(fā)電企業(yè)的運行人員素質(zhì)提出了更高的要求。如何更好地做好運行人員培訓工作成為當前培訓工作的一項重要課題。機組投產(chǎn)以后經(jīng)過不斷的探索和實踐，對如何克服以往運行培訓方式的不足，結(jié)合自身運行工作的特點，不斷創(chuàng)新培訓模式，從培訓
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復合硅酸鹽保溫材料在蒸汽管道保溫中的應(yīng)用
摘 要 對電廠主蒸汽管道外表面溫度超標現(xiàn)象進行分析，提出改造技術(shù)方案及施工工藝要求，介紹復合硅酸鹽保溫材料在蒸汽管道節(jié)能改造中的成功應(yīng)用。 關(guān)鍵詞 汽管道 保溫節(jié) 能環(huán)保 應(yīng)用 一、改造前保溫存在的問題電廠12MW 次高溫次高壓機組主蒸汽管道，原設(shè)計保溫材料是硬質(zhì)成型微孔硅酸鈣，在運行中由于機組啟、停時管道產(chǎn)生熱位移，交變擠壓；管道的輕微震動；長期高溫使用等原因，造成硅酸鈣碎裂粉化，形成很多裂縫，保溫材料的
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簡論微油點火煤粉燃燒技術(shù)改造及應(yīng)用
論文摘要：通過對渾江發(fā)電公司兩臺670T/h鍋爐微油點火煤粉燃燒技術(shù)改造及應(yīng)用的論述，指出了微油點火煤粉燃燒器系統(tǒng)組成、設(shè)備構(gòu)造、工作原理、節(jié)油原理以及取得的節(jié)油效果，對于火力發(fā)電廠同類型鍋爐機組燃燒器改造及節(jié)省燃油工作具有借鑒指導意義。 論文關(guān)鍵詞：微油；燃燒技術(shù)；燃燒器 一、原燃燒器設(shè)計情況 渾江發(fā)電公司兩臺670T/h鍋爐（5號爐、6號爐）均為哈爾濱鍋爐廠生產(chǎn)的中間倉儲式熱風送粉煤粉鍋爐。5號爐原設(shè)計為四角切圓
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論測繪地圖的繪制
摘要:從測繪地圖繪制的角度出發(fā)，對MAPGIS的優(yōu)缺點進行分析。 關(guān)鍵詞:MAPGIS；測繪地圖 1． 概述 MAPGIS(地理信息系統(tǒng))是對地球空間信息進行采集、存儲、檢索、分析、評價、建模和輸出的計算機系統(tǒng)。近幾年來,MAPGIS廣泛應(yīng)用于測繪遙感、環(huán)境治理、災(zāi)害預測、地質(zhì)填圖、城市規(guī)劃、土地管理、礦產(chǎn)資源評價和地學制圖等各個領(lǐng)域,已起到了不可估量的作用。 2． MAPGIS與測繪地圖 測繪制圖是測繪工作的有機組成部分,在開展多學科、多途徑的測繪科研研
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加強企業(yè)人力資源管理 提升企業(yè)管理水平
【摘 要】近年來，隨著火電大容量高參數(shù)機組的陸續(xù)投產(chǎn)，火電企業(yè)需要更多的技術(shù)和經(jīng)營型人才，而一方面，由于“市場煤計劃電”的矛盾，火電企業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，員工福利待遇降低，對人才的吸引力減弱；另一方面，火電企業(yè)大多脫胎于原來的老國有企業(yè)，人力資源管理模式呆板，員工晉升通道只有從事行政管理，職工提升按先來后到或按級別提升，員工上升通道狹窄。本文全面分析了目前火電企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題，對如何進行火電企業(yè)人力資源管理進行了深入的探討，提出了解決問題的對策?！ 娟P(guān)鍵詞】火電
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