高綱1348

江蘇省高等教育自學(xué)考試大綱

30446  現(xiàn)代項(xiàng)目管理

南京大學(xué)編

江蘇省高等教育自學(xué)考試委員會(huì)辦公室

I    課程性質(zhì)、設(shè)置目的與要求

一、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》課程性質(zhì)

項(xiàng)目管理的概念和行為萌起于19世紀(jì)晚期，“第二次世界大戰(zhàn)”之前伴隨著科學(xué)管理、工效學(xué)、工業(yè)工程等活動(dòng)的發(fā)展，項(xiàng)目管理（原則上稱管理項(xiàng)目）的基本意識(shí)和原理逐漸得到明確，但它的大發(fā)展卻是上個(gè)世紀(jì)50、60年代之后的事情，現(xiàn)在已步入“按項(xiàng)目開(kāi)展管理”時(shí)代。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的社會(huì)實(shí)踐探索和理論研究，項(xiàng)目管理已經(jīng)發(fā)展成了相對(duì)獨(dú)立的專門(mén)知識(shí)體系，構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科體系的重要組成內(nèi)容之一。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的科學(xué)內(nèi)容十分豐富，比如：項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目時(shí)間管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目融資管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目采購(gòu)管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目環(huán)境管理，項(xiàng)目集成管理等。項(xiàng)目管理的應(yīng)用也無(wú)處不在，拿企業(yè)來(lái)說(shuō)就包括：人力資源培訓(xùn)活動(dòng)，設(shè)備置辦，原材料采購(gòu)，訂貨加工生產(chǎn)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，營(yíng)銷策劃，新產(chǎn)品研發(fā)，投融資活動(dòng)，員工福利計(jì)劃等?，F(xiàn)在專門(mén)的項(xiàng)目管理人員也有自己的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，PMP認(rèn)證為各類項(xiàng)目管理人員提供了統(tǒng)一的從業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理融合了管理科學(xué)（運(yùn)籌學(xué)）、工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、行政管理學(xué)、運(yùn)作管理、社會(huì)學(xué)等學(xué)科的知識(shí)，具有邊緣和交叉學(xué)科的特色。通過(guò)項(xiàng)目管理科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，能幫助我們形成如何按照項(xiàng)目的性質(zhì)和特征開(kāi)展有效的各項(xiàng)管理活動(dòng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活向廣度和深度不斷發(fā)展，人們遇到的管理問(wèn)題可能更加復(fù)雜，只有具備一定項(xiàng)目管理知識(shí)的人，才有可能更好地開(kāi)展工作。把“現(xiàn)代項(xiàng)目管理”引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的教學(xué)體系，體現(xiàn)了社會(huì)對(duì)人才培養(yǎng)的新要求。企業(yè)和社會(huì)的未來(lái)管理人員，應(yīng)該自覺(jué)地學(xué)習(xí)一點(diǎn)項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，并在未來(lái)的實(shí)際工作中有意識(shí)地運(yùn)用項(xiàng)目管理理念解決管理問(wèn)題。

二、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》考核內(nèi)容簡(jiǎn)介

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)比較豐富，本課程要求自學(xué)考試人員重點(diǎn)熟悉和掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)原理知識(shí)和開(kāi)展項(xiàng)目管理實(shí)踐的工作要領(lǐng)。

通常情況下，要求完成以下的自學(xué)內(nèi)容：

第1章現(xiàn)代管理與項(xiàng)目管理理念。著重了解項(xiàng)目管理的演化發(fā)展，項(xiàng)目管理的作用，項(xiàng)目管理的導(dǎo)入方式。

第2章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目的含義和特征，項(xiàng)目的組成要素，項(xiàng)目的分類，項(xiàng)目管理的含義、職能和特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的活動(dòng)過(guò)程，項(xiàng)目管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

第3章項(xiàng)目組織管理。這一章的學(xué)習(xí)，需要了解和掌握項(xiàng)目組織、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目管理文化的內(nèi)涵和特點(diǎn)，以及相關(guān)的管理要點(diǎn)。

第4章項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目確定。這一章的學(xué)習(xí)，需要熟悉和了解項(xiàng)目的來(lái)源，項(xiàng)目選擇的原則要求，項(xiàng)目選擇的過(guò)程和方法，掌握項(xiàng)目論證的過(guò)程、方法，了解項(xiàng)目前評(píng)估和立項(xiàng)決策的內(nèi)容、步驟和原則。

第5章項(xiàng)目融資管理。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，需要了解和掌握項(xiàng)目融資的性質(zhì)特征，項(xiàng)目融資的資金來(lái)源和方式，項(xiàng)目融資擔(dān)保，項(xiàng)目融資文件構(gòu)成。

第6章項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目計(jì)劃。這一章的學(xué)習(xí)，需要了解和掌握項(xiàng)目描述，項(xiàng)目范圍計(jì)劃，項(xiàng)目就時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目信息與溝通計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目資源和費(fèi)用計(jì)劃，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

第7章項(xiàng)目監(jiān)控。本章的學(xué)習(xí)要求：了解項(xiàng)目監(jiān)控的要點(diǎn)和條件，項(xiàng)目監(jiān)控的方法，項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控方法和技術(shù)，項(xiàng)目資源與費(fèi)用監(jiān)控的內(nèi)容、工具，項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的過(guò)程和技術(shù)方法，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

第8章項(xiàng)目綜合管理。這一章的學(xué)習(xí)，要了解項(xiàng)目招投標(biāo)管理，項(xiàng)目知識(shí)管理，項(xiàng)目變更管理，項(xiàng)目實(shí)施要素管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境管理，項(xiàng)目監(jiān)督。。

第9章項(xiàng)目收尾、驗(yàn)收與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。了解和掌握項(xiàng)目收尾管理的內(nèi)容和原則，項(xiàng)目驗(yàn)收的組織和開(kāi)展程序，項(xiàng)目驗(yàn)收的內(nèi)容，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法。

第10章成功項(xiàng)目管理模式介紹。本章的學(xué)習(xí)大致要求，了解典型的成功項(xiàng)目管理的模式，增加項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用感。

三、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》教學(xué)目的與要求

開(kāi)設(shè)《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》課程，其目的是希望參加經(jīng)濟(jì)管理類高等自學(xué)考試的考生，熟悉和掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)和一般原理，以及開(kāi)展項(xiàng)目管理實(shí)踐的工作要領(lǐng)。

為此，本課程的學(xué)習(xí)原則上要能達(dá)到以下各項(xiàng)要求：

第一，準(zhǔn)確地理解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的基本概念。項(xiàng)目管理的內(nèi)容很豐富，知識(shí)體系也比較龐大，涉及到的專業(yè)術(shù)語(yǔ)、概念和范疇比較多?；A(chǔ)概念是進(jìn)一步學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理原理和方法的基礎(chǔ)，搞清相關(guān)的基本概念和術(shù)語(yǔ)，厘清它們的性質(zhì)和特征，會(huì)給深入學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確理解項(xiàng)目管理中的知識(shí)帶來(lái)方便。

第二，了解和掌握項(xiàng)目管理各項(xiàng)職能的基本知識(shí)。這是項(xiàng)目管理課程學(xué)習(xí)的另一重要議題，包括各項(xiàng)職能的具體內(nèi)容，工作方式和程序，相關(guān)事項(xiàng)的管理要點(diǎn)等。對(duì)于那些關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，最好能做到反復(fù)思考，加深理解和熟記。

第三，適當(dāng)了解和熟悉項(xiàng)目管理中的分析技術(shù)與方法。項(xiàng)目管理中一些帶有定量性質(zhì)的分析工具，是項(xiàng)目管理活動(dòng)中的重要組成部分。在自學(xué)過(guò)程中，切莫只關(guān)注一般原理的學(xué)習(xí)而忽視相關(guān)的分析方法。

第四，做到學(xué)以致用。學(xué)習(xí)方法不是最終目的，關(guān)鍵是要能把科學(xué)方法的學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)，提高科學(xué)研究水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。因此，希望廣大考生在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的時(shí)候，自覺(jué)做到把理論學(xué)習(xí)同我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)際情況和工商企業(yè)管理急待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)，努力提高自己分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

II   考核目標(biāo)（考核知識(shí)點(diǎn)、考核要求）

第1章  現(xiàn)代管理與項(xiàng)目管理理念

一、考核知識(shí)點(diǎn)

（一）現(xiàn)代管理理念與項(xiàng)目管理理念的關(guān)系

（二）項(xiàng)目管理理念的變化過(guò)程

（三）項(xiàng)目管理的作用

（四）組織項(xiàng)目管理的導(dǎo)入模式

二、考核要求

（一）現(xiàn)代管理理念與項(xiàng)目管理理念的關(guān)系

領(lǐng)會(huì)：（1）現(xiàn)代管理理念，（2）現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)管理理念的區(qū)別，（3）現(xiàn)代管理理念對(duì)項(xiàng)目管理的影響。

（二）項(xiàng)目管理理念的變化過(guò)程

領(lǐng)會(huì)：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、近代項(xiàng)目管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要區(qū)別。

（三）項(xiàng)目管理的作用

1、識(shí)記：現(xiàn)代項(xiàng)目管理的功能

2、領(lǐng)會(huì)：（1）現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要功能，（2）項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)。

3、應(yīng)用：現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用。

（四）組織項(xiàng)目管理的導(dǎo)入模式

1、識(shí)記：項(xiàng)目管理的導(dǎo)入策略

2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目管理的推進(jìn)策略。

3、應(yīng)用：組織中導(dǎo)入項(xiàng)目管理的有效措施。

第2章  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

一、考核知識(shí)點(diǎn)

（一）項(xiàng)目的含義和特征

（二）項(xiàng)目的組成要素與分類

（三）項(xiàng)目活動(dòng)的一般層次

（四）項(xiàng)目的壽命周期

（五）項(xiàng)目利益相關(guān)者

（六）項(xiàng)目管理的含義、基本要素、職能和特點(diǎn)

（七）項(xiàng)目管理的活動(dòng)過(guò)程

（八）項(xiàng)目管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)

二、考核要求

（一）項(xiàng)目的含義和特征

1、識(shí)記：（1）什么是項(xiàng)目，（2）項(xiàng)目的基本特點(diǎn)。

2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目的含義，（2）項(xiàng)目的特征。

3、應(yīng)用：結(jié)合具體問(wèn)題談?wù)勴?xiàng)目的特征。

（二）項(xiàng)目的組成要素與分類

1、識(shí)記：項(xiàng)目組成要素。

2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目的分類。

3、應(yīng)用：結(jié)合具體問(wèn)題談?wù)勗擁?xiàng)目組成要素是什么。

（三）項(xiàng)目活動(dòng)的一般層次

1、識(shí)記：項(xiàng)目活動(dòng)的一般結(jié)構(gòu)。

2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目活動(dòng)的內(nèi)容層次。

3、應(yīng)用：結(jié)合具體問(wèn)題談?wù)勗擁?xiàng)目活動(dòng)的一般層次。

（四）項(xiàng)目的壽命周期

1、識(shí)記：項(xiàng)目壽命周期含義。 

2、領(lǐng)會(huì)：典型的項(xiàng)目壽命周期。

（五）項(xiàng)目利益相關(guān)者

1、識(shí)記：（1）什么是項(xiàng)目利益相關(guān)者，（2）項(xiàng)目利益相關(guān)者包括的范圍。 

2、領(lǐng)會(huì)：相關(guān)利益相關(guān)者有哪些。

3、應(yīng)用：結(jié)合具體問(wèn)題談?wù)勗擁?xiàng)目的利益相關(guān)者及其責(zé)權(quán)利。

（六）項(xiàng)目管理的含義、基本要素、職能和特點(diǎn)

1、識(shí)記：（1）什么是項(xiàng)目管理，（2）項(xiàng)目管理的基本要素，（3）項(xiàng)目管理的職能，（4）項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。 

2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、組成要素、職能及特點(diǎn)。

3、應(yīng)用：結(jié)合具體問(wèn)題談?wù)勗擁?xiàng)目管理的組成要素和職能。

（七）項(xiàng)目管理的活動(dòng)過(guò)程

1、識(shí)記：項(xiàng)目管理過(guò)程的階段。

2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目管理過(guò)程的階段劃分。

（八）項(xiàng)目管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)

1、識(shí)記：項(xiàng)目的知識(shí)體系。

2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目管理知識(shí)體系。

第3章  項(xiàng)目組織管理

一、考核知識(shí)點(diǎn)

（一）項(xiàng)目組織

（二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

（四）項(xiàng)目人力資源管理

（五）項(xiàng)目管理文化

二、考核要求

（一）項(xiàng)目組織

1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目組織的內(nèi)涵，（2）項(xiàng)目組織的特點(diǎn)，（3）項(xiàng)目組織的壽命周期，（4）項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)類型，（5）項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，（6）項(xiàng)目組織的工作內(nèi)容。

2、領(lǐng)會(huì)：（1）什么是項(xiàng)目組織，它與一般的組織的區(qū)別；（2）項(xiàng)目組織的基本特征；（3）項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)類型及其區(qū)別；（4）項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容；（5）項(xiàng)目組織的工作內(nèi)容。

3、應(yīng)用：（1）聯(lián)系具體事例談?wù)勴?xiàng)目組織的特點(diǎn)，（2）舉例說(shuō)明項(xiàng)目組織的類型，（3）聯(lián)系具體事例談?wù)勴?xiàng)目組織設(shè)計(jì)方案。

（二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念，（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的類型，（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建原則，（5）影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的主要因素，（6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的決策方法。

2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征，（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的類型，（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建原則，（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的影響因素。   

3、應(yīng)用：（1）聯(lián)系具體事例談?wù)勗擁?xiàng)目團(tuán)隊(duì)屬于哪一種類型，（2）聯(lián)系具體事例談?wù)勴?xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的影響因素是什么。

（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作用，（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利與責(zé)任，（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力和素質(zhì)要求，（4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選聘，（5）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的激勵(lì)。

2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利與責(zé)任，（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力和素質(zhì)要求，（3）如何選聘項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，（4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的激勵(lì)管理。

3、應(yīng)用：（1）聯(lián)系具體事例談?wù)勗擁?xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利和責(zé)任，（2）聯(lián)系具體事例談?wù)勗擁?xiàng)目負(fù)責(zé)人的選聘要求，（3）聯(lián)系具體事例談?wù)勴?xiàng)目負(fù)責(zé)人的薪酬激勵(lì)。

（四）項(xiàng)目人力資源管理

1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目人力資源管理的定義，（2）項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)，（3）項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容。

2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)，（2）項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容。

（五）項(xiàng)目管理文化

1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目管理文化的內(nèi)涵，（2）項(xiàng)目管理文化的表現(xiàn)，（3）項(xiàng)目管理文化的建設(shè)。

2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目管理文化的表現(xiàn)，（2）項(xiàng)目管理文化的建設(shè)。

3、應(yīng)用：聯(lián)系具體事例談?wù)勅绾谓ㄔO(shè)該項(xiàng)目管理文化。

第4章  項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目確定

一、考核知識(shí)點(diǎn)

（一）項(xiàng)目的來(lái)源與項(xiàng)目選擇

（二）項(xiàng)目論證

（三）項(xiàng)目前評(píng)估

（四）立項(xiàng)決策

二、考核要求

（一）項(xiàng)目的來(lái)源與項(xiàng)目選擇

1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目選擇的含義，（2）項(xiàng)目選擇的原則，（3）項(xiàng)目選擇的內(nèi)容，（4）項(xiàng)目選擇用到的方法。

2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目選擇的基本原則，（2）項(xiàng)目選擇的內(nèi)容，（3）項(xiàng)目選擇的方法。

3、應(yīng)用：（1）結(jié)合具體事例談?wù)勴?xiàng)目選擇的原則，（2）結(jié)合具體事例談?wù)勴?xiàng)目選擇需要考慮的內(nèi)容。

（二）項(xiàng)目論證

1、識(shí)記：（1）什么是項(xiàng)目論證，（2）項(xiàng)目論證需要注意的事項(xiàng)，（3）項(xiàng)目論證的作用，（4）項(xiàng)目論證的步驟，（5）項(xiàng)目論證的原則要求，（6）項(xiàng)目論證用到的工具，（7）項(xiàng)目論證報(bào)告的組成和內(nèi)容。

2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目論證需要注意的問(wèn)題；（2）項(xiàng)目論證的原則要求；（3）項(xiàng)目論證用到的工具，如：SWOT分析，價(jià)值工程法，靜態(tài)評(píng)價(jià)法，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)法，不確定性分析法；（4）項(xiàng)目論證報(bào)告的撰寫(xiě)。

3、應(yīng)用：聯(lián)系具體事例嘗試寫(xiě)出項(xiàng)目論證分析報(bào)告。

（三）項(xiàng)目前評(píng)估

1、識(shí)記：（1）什么是項(xiàng)目前評(píng)估，（2）項(xiàng)目前評(píng)估內(nèi)容，（3）項(xiàng)目前評(píng)估類型。

2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目前評(píng)估的內(nèi)容，（2）項(xiàng)目前評(píng)估的類型。

3、應(yīng)用：聯(lián)系具體事例談?wù)勴?xiàng)目前評(píng)估的內(nèi)容有哪些。

（四）立項(xiàng)決策

1、識(shí)記：（1）什么是立項(xiàng)決策，（2）項(xiàng)目立項(xiàng)的基本要素，（3）項(xiàng)目立項(xiàng)的基本原則。

2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目立項(xiàng)的基本要素，（2）項(xiàng)目立項(xiàng)的基本原則。

第5章  項(xiàng)目融資管理

一、考核知識(shí)點(diǎn)

（一）項(xiàng)目融資的性質(zhì)特征

（二）項(xiàng)目融資的資金來(lái)源和方式

（三）項(xiàng)目融資擔(dān)保

（四）項(xiàng)目融資文件構(gòu)成

二、考核要求

（一）項(xiàng)目融資的性質(zhì)和特征

1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目融資，（2）項(xiàng)目融資的特征，（3）項(xiàng)目融資的參與者，（3）項(xiàng)目融資的條件，（4）項(xiàng)目資金成本。

2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目融資與公司融資的區(qū)別，（2）項(xiàng)目融資的特點(diǎn)，（3）項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)。

（二）項(xiàng)目融資的資金來(lái)源和方式

1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目融資的方式，（2）項(xiàng)目融資的資金來(lái)源渠道。

2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目融資的方式，（2）項(xiàng)目融資的資金來(lái)源渠道。

（三）項(xiàng)目融資擔(dān)保

1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目融資擔(dān)保人，（2）項(xiàng)目融資的信用擔(dān)保，（3）項(xiàng)目融資的物權(quán)擔(dān)保。

2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目融資的信用擔(dān)保，（2）項(xiàng)目融資的物權(quán)擔(dān)保。

（四）項(xiàng)目融資文件構(gòu)成

1、識(shí)記：項(xiàng)目融資文件

2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目融資的基本文件。

第6章 項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目計(jì)劃

一、考核知識(shí)點(diǎn)

（一）項(xiàng)目描述

（二）項(xiàng)目范圍計(jì)劃

（三）項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃

（四）項(xiàng)目信息與溝通計(jì)劃

（五）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

（六）項(xiàng)目資源和費(fèi)用計(jì)劃

（七）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

（八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

二、考核要求

（一）項(xiàng)目描述

1、識(shí)記：項(xiàng)目描述的內(nèi)容。

2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目描述的內(nèi)容。

（二）項(xiàng)目范圍計(jì)劃

1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目范圍，（2）項(xiàng)目工作任務(wù)分解，（3）項(xiàng)目任務(wù)分解方式。

2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目范圍，（2）項(xiàng)目任務(wù)分解的做法。

（三）項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃

1、識(shí)記：（1）活動(dòng)，（2）活動(dòng)排序，（3）影響活動(dòng)時(shí)間的因素，（4）進(jìn)程中的時(shí)間參數(shù)，（5）進(jìn)程計(jì)劃的方法。

2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目活動(dòng)間的邏輯關(guān)系，（2）活動(dòng)時(shí)間估算方法，（3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖編制。

（四）項(xiàng)目信息與溝通計(jì)劃

1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目信息溝通計(jì)劃內(nèi)容，（2）項(xiàng)目計(jì)劃變更管理，（3）項(xiàng)目沖突。

2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目信息溝通內(nèi)容，（2）項(xiàng)目計(jì)劃變更的溝通，（3）項(xiàng)目沖突的管理。

（五）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)涵，（2）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工具。

2、領(lǐng)域：制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要工具。

（六）項(xiàng)目資源和費(fèi)用計(jì)劃

1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目費(fèi)用估算，（2）項(xiàng)目費(fèi)用估算的依據(jù)，（3）項(xiàng)目費(fèi)用估算的工具。

2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制，（2）項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的編制方法。

（七）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目采購(gòu)，（2）項(xiàng)目采購(gòu)的一般內(nèi)容，（3）項(xiàng)目采購(gòu)的方式。

2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制過(guò)程，（2）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制的依據(jù)。

（八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的含義，（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的種類，（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的類別，（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)容、過(guò)程與方法。

3、應(yīng)用：聯(lián)系具體事例談?wù)勗擁?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型和應(yīng)對(duì)措施。

第7章  項(xiàng)目監(jiān)控

一、考核知識(shí)點(diǎn)

（一）項(xiàng)目監(jiān)控的要點(diǎn)和條件

（二）項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控方法和技術(shù)

（三）項(xiàng)目資源與費(fèi)用監(jiān)控的內(nèi)容、工具

（四）項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的過(guò)程和技術(shù)方法

（五）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

二、考核要求

（一）項(xiàng)目監(jiān)控的要點(diǎn)和條件

1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目監(jiān)控的內(nèi)容，（2）項(xiàng)目監(jiān)控的要求，（3）項(xiàng)目監(jiān)控的類型，（4）項(xiàng)目監(jiān)控的策略。

2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目監(jiān)控的必要性，（2）項(xiàng)目監(jiān)控的主要形式，（3）項(xiàng)目監(jiān)控的基本方法。

（二）項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控方法和技術(shù)

1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控內(nèi)容，（2）進(jìn)程偏差分析，（3）進(jìn)程計(jì)劃調(diào)整。

2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控的過(guò)程，（2）項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃調(diào)整。

（三）項(xiàng)目資源與費(fèi)用監(jiān)控的內(nèi)容、工具

1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目資源與費(fèi)用監(jiān)控的內(nèi)容，（2）資源與費(fèi)用的偏差分析，（3）資源與費(fèi)用預(yù)測(cè)分析。

2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目資源與費(fèi)用監(jiān)控的過(guò)程，（2）項(xiàng)目資源與費(fèi)用的偏差分析。

（四）項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的過(guò)程和技術(shù)方法

1、識(shí)記：（1）質(zhì)量監(jiān)控的開(kāi)展過(guò)程，（2）質(zhì)量監(jiān)控的常用工具。

2、領(lǐng)會(huì)：質(zhì)量監(jiān)控的常用工具。

（五）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

1、識(shí)記：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的用途。

2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的用途。

第8章 項(xiàng)目綜合管理

一、考核知識(shí)點(diǎn)

（一）項(xiàng)目招標(biāo)和合同管理

（二）項(xiàng)目知識(shí)管理

（三）項(xiàng)目變更管理

（四）項(xiàng)目實(shí)施要素管理

（五）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)境管理

（六）項(xiàng)目監(jiān)督

二、考核要求

（一）項(xiàng)目招標(biāo)和合同管理

1、識(shí)記：（1）招投標(biāo)的含義，（2）招投標(biāo)的特征，（3）項(xiàng)目合同組成要素。

2、領(lǐng)會(huì)：（1）招標(biāo)程序管理，（2）項(xiàng)目合同糾紛處理。

（二）項(xiàng)目知識(shí)管理

1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目知識(shí)管理的含義，（2）項(xiàng)目知識(shí)管理流程。

2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目知識(shí)管理過(guò)程。

（三）項(xiàng)目變更管理

1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目變更影響，（2）項(xiàng)目變更原因，（3）項(xiàng)目變更控制要求。

2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目變更的原因和影響分析，（2）項(xiàng)目變更控制管理。

（四）項(xiàng)目實(shí)施要素管理

1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目勞動(dòng)管理內(nèi)容，（2）項(xiàng)目資金管理的內(nèi)容，（3）項(xiàng)目材料和設(shè)備管理的方法，（4）項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容。

2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目原材料管理方法，（2）項(xiàng)目設(shè)備選擇方法，（3）項(xiàng)目資源優(yōu)化方法。

（五）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)境管理

1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的含義，（2）現(xiàn)場(chǎng)管理的原則，（3）現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，（4）現(xiàn)場(chǎng)管理措施，（5）項(xiàng)目環(huán)境管理措施，（6）項(xiàng)目安全管理。

2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容，（2）項(xiàng)目安全管理過(guò)程及措施。

3、應(yīng)用：聯(lián)系具體事例談?wù)勴?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的事項(xiàng)。

（六）項(xiàng)目監(jiān)督

1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目監(jiān)督的含義，（2）項(xiàng)目審計(jì)。

2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容及做法。

第9章  目收尾、驗(yàn)收與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

一、考核知識(shí)點(diǎn)

（一）項(xiàng)目收尾

（二）項(xiàng)目驗(yàn)收

（三）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

二、考核要求

（一）項(xiàng)目收尾

1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目收尾的主要工作，（2）項(xiàng)目收尾管理的原則。

2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目收尾管理的內(nèi)容和要求。

（二）項(xiàng)目驗(yàn)收

1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目驗(yàn)收的含義，（2）項(xiàng)目驗(yàn)收的范圍，（3）項(xiàng)目驗(yàn)收的內(nèi)容，（4）項(xiàng)目清算。

2、領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目驗(yàn)收的內(nèi)容和程序。

（三）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

1、識(shí)記：（1）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)涵，（2）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的特點(diǎn)，（3）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容，（4）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法。

2、領(lǐng)會(huì)：（1）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容，（2）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)類型，（3）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法。

第10章 成功項(xiàng)目管理模式介紹

一、考核知識(shí)點(diǎn)

典型的成功項(xiàng)目管理的模式

二、考核要求

典型的成功項(xiàng)目管理共同特征。

III   有關(guān)說(shuō)明與實(shí)施要求

為了使本大綱的規(guī)定在個(gè)人自學(xué)、社會(huì)助學(xué)和考試命題中得到貫徹和落實(shí)，下面對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解釋和說(shuō)明，并提出相應(yīng)的實(shí)施要求。

一、關(guān)于考核目標(biāo)

為使考試內(nèi)容具體化和考試要求標(biāo)準(zhǔn)化，本大綱對(duì)各章規(guī)定了考核目標(biāo)，使自學(xué)者能夠進(jìn)一步明確考試內(nèi)容和要求，從而更有目的地、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)教材，同時(shí)也使社會(huì)助學(xué)機(jī)構(gòu)能夠更加明確命題范圍，更準(zhǔn)確地安排和組織教學(xué)，掌握好教學(xué)的難易程度。

本大綱在考試目標(biāo)中，按照識(shí)記、領(lǐng)會(huì)和應(yīng)用三個(gè)層次規(guī)定其應(yīng)達(dá)到的能力層次要求。三個(gè)能力層次基本上遞進(jìn)的等級(jí)關(guān)系。各層能力層次的含義是：

識(shí)記：準(zhǔn)確掌握有關(guān)術(shù)語(yǔ)和概念，了解和掌握相關(guān)方法的基礎(chǔ)原理，并要求能夠清晰地認(rèn)識(shí)和表達(dá)出來(lái)。

領(lǐng)會(huì)：在識(shí)記的基礎(chǔ)上，能夠全面地把握概念、原理和方法的特征，能夠?qū)⒏拍?、原理和方法正確地應(yīng)用起來(lái)。

應(yīng)用：學(xué)以致用，在這個(gè)層次上，本大綱要求廣大自學(xué)考生要能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)用于解決實(shí)際中一些問(wèn)題。

二、關(guān)于自學(xué)教材與輔助資料

本課程使用教材是：《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》（第三版），該教材由劉國(guó)靖編著，中國(guó)人民大學(xué)出版社出版，2013年。

三、關(guān)于自學(xué)方法

對(duì)《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》這門(mén)課程，本大綱希望廣大考生在自學(xué)的時(shí)候，最好能夠做到以下幾點(diǎn)要求：

1、首先要掌握和理解相關(guān)的概念和術(shù)語(yǔ)，特別要搞清楚概念的正確內(nèi)涵，注意概念之間的區(qū)別和聯(lián)系。

2、了解和掌握各種項(xiàng)目管理職能的內(nèi)容和工作要點(diǎn)、步驟、程序。

3、要把知識(shí)的學(xué)習(xí)同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，做到活學(xué)活用。

四、關(guān)于社會(huì)助學(xué)的要求

相關(guān)機(jī)構(gòu)開(kāi)展社會(huì)助學(xué)應(yīng)注意以下幾個(gè)事項(xiàng)：

1、社會(huì)助學(xué)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)本大綱的各項(xiàng)規(guī)定和要求，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和鉆研教材，理出基本知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，既要實(shí)施有效的、有針對(duì)性的輔導(dǎo)，同時(shí)又要掌握好正確的社會(huì)助學(xué)方向，切忌猜題和押題。

2、把基本概念、基礎(chǔ)原理和分析方法講清楚講透徹，注重培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用分析能力。

3、社會(huì)助學(xué)機(jī)構(gòu)要把基本知識(shí)的講授和培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力結(jié)合起來(lái)，正確引導(dǎo)學(xué)生在搞好識(shí)記、領(lǐng)會(huì)的同時(shí)，自覺(jué)地把所學(xué)到的理論方法和知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際問(wèn)題的解決當(dāng)中去。

五、關(guān)于命題考試的若干要求

為了達(dá)到開(kāi)放式辦學(xué)的根本目標(biāo)，另外也是考慮到經(jīng)濟(jì)管理類自學(xué)考生的實(shí)際情況，本大綱原則上要求：

1、凡是大綱規(guī)定的考核知識(shí)點(diǎn)和考核內(nèi)容，不要隨意地加以擴(kuò)大和縮小，以免提高或降低考核要求，可以突出對(duì)基礎(chǔ)內(nèi)容的考核要求，加大對(duì)考生學(xué)以致用能力的檢查。

2、本課程實(shí)行閉卷考試，考試時(shí)間的長(zhǎng)度執(zhí)行省自學(xué)考試辦公室的規(guī)定。除了攜帶筆和擦皮外，本課程考試無(wú)需其他輔助工具。

3、試題份量和難易程度做到適中，首先題量不宜過(guò)大，其次試題結(jié)構(gòu)安排盡量做到由易到難，且容易解答的部分應(yīng)占30%，比較容易的部分占35%，較難的部分占25%，困難的部分占10%。

4、本課程考試試卷采用的題型一般包括：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，填空題，名詞解釋，簡(jiǎn)答題和應(yīng)用題等五大類型。

附錄：題型舉例

一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）

在下列每小題四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確答案，并將其字母標(biāo)號(hào)填入題干的括號(hào)內(nèi)。

1、如果沒(méi)有（     ）的明確界定，項(xiàng)目工作可能就永遠(yuǎn)做不完。

A、項(xiàng)目環(huán)境               B、項(xiàng)目組織

C、項(xiàng)目范圍               D、項(xiàng)目時(shí)間

二、填空題（每小題1分，共20分）

1、每個(gè)項(xiàng)目都有其確定的始點(diǎn)和終點(diǎn)，這反映了項(xiàng)目的（     ）特點(diǎn)。

2、項(xiàng)目實(shí)施和獲得成功的物質(zhì)保證指的是（   ）。

3、項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、價(jià)值觀和思想體系屬于（   ）。

4、表示可交付成果的計(jì)劃開(kāi)始和完成時(shí)間的進(jìn)程計(jì)劃方法叫做（     ）。

5、項(xiàng)目范圍計(jì)劃的核心內(nèi)容是（      ）。

三、名詞解釋（每小題3分，共15分）

1、活動(dòng)

2、項(xiàng)目質(zhì)量管理

3、項(xiàng)目組織的壽命周期

4、項(xiàng)目型組織

5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共25分）

1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

2、項(xiàng)目管理文化表現(xiàn)在哪些方面？

3、如何制定項(xiàng)目沖突管理計(jì)劃？

4、制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的管理工具

5、項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控的內(nèi)容

五、應(yīng)用題（每小題10分，共20分）

1、一企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)生產(chǎn)工藝過(guò)程改進(jìn)。經(jīng)過(guò)評(píng)估，取得新工藝有兩種途徑，其一是自行研究，需投資270萬(wàn)元，成功的可能性為0.6，其二是引進(jìn)技術(shù)，需要投資300萬(wàn)元，成功的可能性為0.8。主要設(shè)備的使用壽命周期都是5年。無(wú)論采用哪一種方案，如果成功都需要考慮兩種生產(chǎn)規(guī)模：一是保持原來(lái)的生產(chǎn)水平，二是擴(kuò)大產(chǎn)量。如果失敗，只好繼續(xù)采用原工藝進(jìn)行生產(chǎn)，并保持產(chǎn)量不變。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，估計(jì)今后5年內(nèi)這種產(chǎn)品價(jià)格下跌的可能性為0.1，保持不變的可能性0.5，上升的可能性為0.4。各種狀態(tài)下的收益見(jiàn)下表。

表   工藝過(guò)程改進(jìn)方案收益

據(jù)此確定最優(yōu)生產(chǎn)方案。

2、假定你現(xiàn)在負(fù)責(zé)一款新藥研發(fā)項(xiàng)目，試問(wèn)你怎樣打造一支高效率的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。