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施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理初探

　　隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，中國(guó)企業(yè)已告別了以前靠壟斷資源漁利、靠社會(huì)關(guān)系致勝的歷史階段，進(jìn)入了靠戰(zhàn)略管理和精細(xì)管理的歷史新階段。從市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)看，低報(bào)價(jià)已經(jīng)成了競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)，市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了微利和無(wú)利時(shí)代。適者生存、優(yōu)勝劣汰，誰(shuí)在低成本戰(zhàn)略上搶先一步，誰(shuí)就能活下來(lái)。國(guó)資委李榮融主任曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)首先表現(xiàn)為價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的背后主要是成本的競(jìng)爭(zhēng)”。成本指標(biāo)是反映企業(yè)管理水平最見(jiàn)功夫、最實(shí)在的指標(biāo)。　　 目前施工企業(yè)承攬的任務(wù)，基本上是通過(guò)招投標(biāo)獲得，而最低價(jià)中標(biāo)又是